“我要继续颠覆互联网，改变互联网搜索规则”。有很多人可能会认为这是Google、微软的CEO的“大嘴巴”煽乎的。
这句话只是出自面带书卷气的陈沛之口。
放“猪”咬人
陈沛是中国搜索的总裁。换一种坊间的说法，此子的职业应该是“猪贩子”，只是属于互联网上的一种“猪贩子”罢了。而且，陈沛贩卖的不是那种四腿强健、脑满肠肥的猪，而是一种网络搜索工具“网络猪”。
中国搜索是一家以搜索引擎技术为背景的网站，成立刚刚半年，陈沛是公司的技术核心和管理核心，领导开发的“网络猪”实现了搜索的最新方式——桌面搜索。
桌面搜索是业界翘楚Google准备推出的技术，也是计算机巨头微软预备借以强势挤进搜索引擎市场的方式，而在他们都还没有动的时候，陈沛已经把桌面搜索摆在了用户面前，同时也把自己和中国搜索置于尖端技术的风口浪尖上。
一位资深财经记者说，陈沛算是把自己饲养多日的“猪”放出来了，至于能咬到谁，还得看陈沛的实力和追求。
养“猪”心得
“‘网络猪’开启了个人信息门户，实现了桌面搜索，把互联网以Web服务器为中心的服务方式转变为以用户为中心的服务方式，它与以往最大的区别在于和用户交流，用户的知识参与了排序过程，可以说这是互联网的一次革命。”
“‘网络猪’的桌面搜索技术确实是领先的，我们推出之后不久，Google宣布即将推出桌面搜索，微软也称将发布桌面搜索试用版，这足以证明当初的发展策略是对的。可当时我面对的大多是反对意见，就是公司内部也有争论，原因嘛，很大一部分是因为Google没做，他们问我如果这是一个有前景的技术，Google为什么没做呢？”
“我说我不知道Google为什么没做，但我知道我们一定要做，既然我们要在搜索引擎市场发展，就必须有最新的技术，否则根本没有出路。打个很简单的比方，Google发布了一个搜索4.0最新版本，我们马上也推出类似的技术，然后跟大家说‘我们的技术比他也差不了多少，你用我们的吧’。这可能吗？所以我们必须做最新技术，做这个行业没有的东西。”
“管理企业常常需要你在前提不具备时做出快速决策。我是学数学的，而且喜欢下围棋，这些东西的逻辑形式非常强，A+B等于C，加上条件D，可以推出E，再有了F，必然推出G；而企业决策则完全不一样，这些条件中B是不完整的、C没有、D条件不成熟，逻辑链条根本不完整，一样得做出决策。让我证明新技术一定能成功，很难，但我知道不做新技术肯定不能成功，即使技术跟Google差不多，也无法超越它，所以我们一定要开发最新技术，跟对手在一个新领域竞争，完成从搜索引擎行业追随者变成领导者的目标。”
“搜索引擎公司的核心竞争力就是技术，有了技术，公司才会有发展，Google就是一个很好的例证。
卖“猪”寻财
“其实这两年Google技术进步比较小，它的技术优势正在丧失。最近Google才开始做的拼音纠错，中国搜索和百度早就做了。但在国内如果你说技术比Google好，很多人包括业内的人会说你脑子有问题。我们的技术为什么不能是最好的呢？”
“互联网总共也就十几年的历史，大家都没跑多远，而且跑在前面的还可能出错而重来，我们为什么就追不上他呢？我开发‘网络猪’不仅仅是一项新技术，也是要证明中国的高科技公司完全有能力掌握尖端技术，所以说网络猪是我用激情和心血写的。”
“目前搜索引擎是一个竞争非常激烈的行业，像微软、Yahoo也在投入巨资，有记者曾经问我说，微软如果进入搜索引擎行业，它推出的肯定也是桌面搜索，那你怎么跟它竞争？”
“我对他说，当用户已经习惯于用‘网络猪’搜索的时候，微软推出的桌面搜索还叫什么新技术呢？它就要再推一个新产品挑战‘网络猪’，所以这个问题你应该去问微软。”
“别看我们一直不懈地推进新技术，实际上也很讲究策略。2001年我们决定进入搜索引擎高端市场时，国外有巨无霸Google，国内的搜索市场被百度垄断，在企业发展的必备条件中，资金、产品、品牌、市场我们都差得太远太远了，任何一个企业设计咨询机构都会说，算了，别做这个市场了。我在清华MBA班讲课时曾经说过，如果我学过MBA，中国搜索可能没有今天。”
“推出中国搜索之前，我们的主要目标是靠自己的搜索引擎技术拿下几大门户网站，做各方面的积累。如果直接推出中国搜索，那就一下子站到网站竞争对手的位置上，再谈用我们的技术肯定有点儿难。直到去年年底，市场覆盖和技术都成熟了，我们才推出中国搜索。”
“半年之内，中国搜索就在中国互联网实验室对国内独立搜索机构的测试中名列第四，排在百度、3721、搜狐之后，‘网络猪’的技术优势已经显现出来了。”