西安洪杉企业管理咨询公司成立于2006年，是全国最早定位于专门为中小型企业提供咨询服务的企业之一，也是国内最早从事企业职业化系统建设的 专业管理咨询公司。公司根据中小型企业经营、管理的阶段性特质，提出“中小型企业经营管理简单既是有效，外抓销售，内抓管理”的经营理念。公司以协助企业 高层管理人员提升管理绩效为目的，以推进中小型企业职业化为己任，通过向客户提供管理咨询、员工职业化培训和成品销售人才3项专业服务，帮助中小型企业解 决创业期的生存问题，转型期的发展难题。
公司的员工职业化培训体系在培训领域突破了传统的“单点式”培训，提出了“培训系统化、内容实用化”的全新理念。Think & Prac-tice培训体系是公司在“思维决定命运、行动改写人生”的理念指导之下开发的培训系统，共包括《巅峰销售特训营》《员工职业化训练》和《企业 管理实务操作技能》3大体系72个专项课题，目的在于通过对员工思维层面的重塑提升员工的工作意愿，再传授实用的方法与技巧提升员工的工作技能，最终提高 工作绩效，提升员工职业化素养。
主要服务项目：
1. 公开课
“没有培训过的员工是最贵的员工”，相信许多企业领导者都对这句话很有感触，未来企业竞争构建学习型团队是经营的重要一环。但多数发展中企业面 临培训体系不完善、专业程度不足、培训预算有限、培训效果不佳等诸多原因，无法自身提供培训。而有的企业高层学习机会多，中基层学习机会少，常出现“将强 兵弱”的现象，严重阻碍企业的发展。为解决上述问题，为发展中企业提供针对性、周期性、系统性销售类、管理类公开课程，从根本上解决企业中基层员工培训不 专业、不系统、费用高等问题，从而为企业打造一支稳定、高效的销售、管理团队。
* 《巅峰销售特训营》
* 《绝对执行力》
* 《组织伦理学》
2. 企业内训
在市场日益竞争激烈的今天，中小企业除了要面对资源、资金等方面的压力，“内抓管理、外抓销售”更加成为中小企业的当务之急。如何达到管理精细 化、员工职业化、动作标准化成为现代化企业发展追求的终极目标。“思维结合实践”培训体系突破了传统的内训“单点式”培训，提出了“培训系统化、内容实用 化”的全新理念。目的在于通过对员工思维层面的重塑提升员工的工作意愿，再传授实用的方法与技巧提升员工的工作技能，最终提高工作绩效，提升员工职业化素 养。包括3大体系72个专项课题，真正为企业提供由“经验———理论，简单———精细，思维———动作”的实用、实效、实操系统培训。
* 《巅峰销售力》体系
销售人员3项基本功
销售人员进阶5项技能
顶级销售人员5项修炼
销售管理实务
大客户销售
渠道分销
* 《员工职业化训练》体系
职业化-意识篇
职业化-技能篇
职业化-提高篇
* 《企业管理实务操作技能》体系
管理实务篇
团队管理篇
企业战略篇
3.管理咨询
中小企业在初创期及转型期都会遭遇经营管理力不从心、经营目标不够清晰、业务发展随意盲目、管理手段失调落后等问题，导致企业绩效不佳、甚至倒 退的情况出现;而在企业经营过程中，借助管理咨询公司为企业提供专业化、细致化的管理咨询服务，逐渐成为当今企业发展的一种流行，甚至必要手段。依托深厚 的行业经验及背景，与众多享有较高学术声誉、建树的专家教授，以及行业内拥有数十年从业经验的实战专家紧密合作，组成洪杉管理咨询顾问团，为中小企业成长 期、转型期所面临的问题把脉、指导。
* 小型企业战略管理咨询
* 小型企业销售模式诊断与设计
* 小型企业组织结构诊断与设计
* 中型企业管理标准化咨询
* 中型企业经营模式诊断与设计
* 中型企业企业文化诊断与设计
* 中型企业组织结构诊断及设计
* 中型企业业务流程标准化设计
* 大、中型企业内部培训体系设计
* 大、中型企业销售模式诊断与设计
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