在Mobilize 2011大会上有很多移动互联网公司的高层，他们不仅讨论自己的产品还分享了在开发应用和服务所学到的东西。GigaOM挑选出了他们对初创移动互联网公司的六条好建议，分别来自Pandora、Flipboard、Instagram、Hipmunk、Formspring、Grey Area等知名公司。
1. 没有必要非得选择HTML5或原生应用，两种都要做
Pandora正在采用一种混合的方法来满足其不断成长的音乐流动服务站点和应用，而且这个方法并不单一。Pandora在上周启动了一个基于HTML5 开发的网站，其首席技术官Tom Conrad说他能理解公司开发一款混合的HTML5原生应用。Conrad还说，这是通过现有的技术来获得两全其美的最好办法，“这个办法让你能把OS 系统能与非常高的性能及非常流畅的用户体验相结合。但是和一些以统一平台动态及快速开始用户界面发展为特长的HTML5内容相结合还是头一回。”
[Kevin Systrom - CEO, Instagram]
2. 小步快跑，快速迭代
Instagram（用户在一年的时间内从零增长到了1000万）在发布他们的照片应用和上周的第一次重要更新直接花了好一段时间。但其CEO Kevin Systrom不会炫耀这个成就。他说：“比起Instagram在发布重要更新之间等了很长一段时间，可以选择用更少的时间做相对少的事。我们只是花了很长时间来做2.0版本，这算不上是一个错误。但是我想让我们可以更快地重复几次较小的事，因为我认为如果你很有节奏的发布更新，最终你在结束的时候会有更大的进步。”
[Ryan Kim - Writer, GigaOM, Danilo Campos - Mobile Dude, Hipmunk, Steve Douty - VP, Applications and Mobile Product Management, Yahoo!, Tom Wang - Head of Product, Formspring, Neil Young - CEO and Co-Founder, ngmoco]
3. 尽早设计应用原型
移动旅游搜索初创公司Hipmunk的总裁Danilo Campos提出了他的关于怎样才能不浪费开发者时间的最好的建议：“设计应用的原型能把你从发布垃圾应用中拯救出来。原型能让你在不投资大量资源的前提下触摸到你面前的应用。它能让你在一下午的时间里开发出应用，而不是花费好几周的时间然后才发现这应用一点都不好。”
4. 人为干涉很重要
Pandora 教会你不是所有事都能自动操作的。Conrad 说：“创始人Tim Westergren刚开始运营公司时所做的重要观察结果之一是我们热爱音乐的部分原因是它听起来的感觉。因此要做一个真正把新歌手介绍给你的服务，最好的办法就是能有一个流行音乐或者优先音乐属性的目录。目前电脑听歌的工艺水平不足以区分出数以百计的细节，因此我们采用人工进入室内戴上耳机来为那400 种属性分类。”
5. 说出你自己的期望
当Formspring的团队在这个月早些时候公布他们想出该怎样把他们的Q&A站点转化为手机应用的时候，他们才渐渐明白这一点。起初他们感到重新开发站点是一件很有压力的事情，但他们也意识到对于手机的小屏幕来说那是不现实的。Formspring的产品经理Tom Wang说：“你的有一些期望你有必要说出来。你真的需要重新考虑一下你要呈现的是什么，你要怎么呈现它。”你的网站可能看起来和你的应用“根本一点都不像”，但是如果应用能带来最好的用户体验的话，那就是行得通的。
基于移动定位大获成功的多玩家在线游戏 Shadow Cities的后台运营公司Grey Area在早期的时候也颠覆了他们对用户的行为的预期。CEO兼共同创立者Ville Vesterinen说他们假设了那些玩手机游戏的都是随机玩家，这意味着他们在途中会短时间玩游戏。Vesterinen说，实际上，用户会在固定的地方玩手机游戏，这意味着他们会玩更长的时间。这一领悟让Grey Area重新思考参与和游戏内的体验。
[osh Quittner - Editorial Director, Flipboard at Josh Quittner - Editorial Director, Flipboard with Om Malik]
6. 和自己竞争
Flipboard的主编Josh Quittner说：“一家伟大的公司会经常考虑与自己竞争。自己才是最终的竞争对手。他们不会去考虑其他人在做什么，因为一旦你开始考虑别人在干什么，你就停下了追赶他们的脚步了。”
移动支付初创公司Square的Keith Rabois也回应了这一观点：“我们每天都审视自己，别人在做什么真的不那么重要。我们真的坚信这个观点。我不得不担心的一个特点是，在行业中很多公司都会以这样的前提开始运营公司：他们会到处发电子邮件问‘我们拥有竞争力吗？’。我们要努力避免自己做同样的事。我们的工作是开发惊艳的产品，而且我们不会因为他们的经验而成功或者失败。”