成都团购从业者李飞（化名），做过团购网、团购导航网，最多时月入四五万，曾有十多名月薪四五千的员工，但随着团购寒冬的到来，一切都只是过去了。李飞介绍，现在日子很难过，就剩下他和一个同伴还在苦苦支撑，目前他们在考虑转行。
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样本：从拥有十多名员工到只剩两杆枪
毕业一年做团购老板
今年25岁的李飞2009年毕业于成都某高校，专业是电子商务。去年初，他和4个朋友决定一起创业，投身团购大潮，因为他们觉得门槛低、投入少、运营起来也容易。
几个人筹了5000块钱，购买了服务器和域名，下载了团购网站代码和程序，虽然没有办ICP证，也没有在工商部门进行登记，但李飞的团购网站还是干起来了。“开始还是有一些利润，也招了十多人做销售，销售员工资高的能拿到四五千。”
去年下半年，北京一家团购网站看中了李飞的网站，想发展成为分站，并给百余万的投入。但是，资金还没到位，网站资金链就差不多断裂了，员工跑光了，此事也不了了之。
之后成都的团购网站越来越多，全国各大知名团购网站也纷纷进入成都开分站，李飞感到更支撑不下去了，今年2月就把团购业务停掉了。
从团购转向团购导航
停掉团购业务之前，李飞发现了新商机：消费者团购时往往要开数个网站“货比三家”，费时费力，何不把团购信息集合在一起？于是，去年底，他开始做团购导航网站，还加上了团购点评、团购地图等多项辅助功能。
至2011年1月，不到2个月时间，网站就实现了盈利，会员有4万多人。李飞告诉记者，尤其是今年三四月份，简直可以用疯狂来形容，他们的广告位经常被哄抢，一个月这块收入有四五万。
但好景不长，随着行业资本投入的减少，李飞明显感到日子难过。“从6月份开始吧，每个月谈广告的客户减少几家，尤其是过了10月，客户一直往下掉，衰减全面爆发。当初的合伙人也散了，就剩下两个人在支撑。”
李飞说，现在除了维持网站的运行，考虑更多的是如何尽快转行。
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数据：13%团购网站九月份不能正常访问
降薪、裁员比较普遍
李飞的经历不是个案，记者采访中，从业人员都表示，团购这碗饭越来越难吃，不管大小团购网站，都面临着危机。“形势不好没有做大的本地小网站是最先被淘汰的对象。”团购行业高管吴先生说，“大网站的日子也不好过，纷纷降薪、裁员。”
吴先生向记者透露，团购网站销售类员工工资按底薪加提成，一些网站对佣金不高，如2个百分点、3个百分点以下的单子，都不给员工算提成了。
而前一阵传得沸沸扬扬的团购裁员也笼罩着成都市场：“一家大型团购网站在成都最多时有60多人，现在只有20多人；另一家全国性团购网站，这两月的人数也从30多人变到10多人……”
成都晚报记者致电窝窝、团宝等网站有关负责人采访时，他们多以“结构调整、少量末尾淘汰”为回应。
团购渗透率仅3.2%
据团购导航网站团800收录的数据，今年9月共收录成都团购网站162个，其中能正常访问的有140个，也就是说有超过13%的网站不能正常访问。团800创始人胡琛表示，“有销售人员的团购网，更少。”
此外，一份由中国互联网络信息中心做的调查表明，成都的团购渗透率排名是全国16个主要城市里最低的，仅为3.2%。
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专家：团购网站应谋求转型
成都团购市场的萧条不是个例。今年八九月团购网站资金较为紧张之时，美团网CEO王兴就曾对成都晚报表示，不可能所有团购网站都发展得很好，此前是烧钱阶段，大的团购网站几乎都没有赚到钱，现在的问题是快速扩张后，不得不进行的紧急收缩。拉手网CEO吴波早就预言，到今年年底，综合类团购网站只会剩下5—10家。
对于成都团购市场的现状，电子科技大学经济与管理学院电子商务系副主任袁华并不意外，“团购本身就是一个烧钱的行业，资金和产品实力不雄厚很难生存，建议多数团购网站尽早转型。”“到后期主要是以信息服务为主，但资金和产品是基础，如果这两者不雄厚很难立足。”在袁华眼里，做机构服务、社区服务都是很好的转型方向。
