6年多Oracle耗资400多亿美元收购了70多家企业软硬件公司，它把自己打造成为一个拥有各式各样“IT技能”的万能兵工厂。
收购开始的时候，道路也许还没有清晰，但是在今天，Oracle的路径已经清晰。在这个过程中，Oracle完成了软件帝国向构建全面IT生态的转身，埃里森是造梦者也是架构师。Oracle系统产品部执行副总裁John Fowler指出，Oracle的战略就是在整个的IT生态系统当中，每一个类别都要有世界上最先进的、最好的产品，并且把研发和销售团队捆绑在一起，确保每一个IT的生态系统当中每一个类别的产品都是世界最好的。
关于云和创新
6年多的收购历程画上休止符，除了特别战略意义的收购，现在Oracle的注意力放到了内部的增长上，而主要目标是软硬融合的硬件销售和新的云计算服务扩大其产品的应用。
“小心假云！Salesforce就是假云！它不是基于行业标准的。你可以入住Salesforce的云里，但你搬不出来。这个就叫做假云。”埃里森话音刚落，台下45000多名听众爆出笑声。埃里森比他的好友乔布斯还极端的一点，就是从来不忌讳以最激烈的言辞来攻击竞争对手。
埃里森选择大会的最后一天下午发布公有云（Oracle Public Cloud）服务以及社交网络平台（Oracle Social Network）——成为此次为期4天的大会的压轴发布。而这个发布是以批判对手为开篇的。埃里森如此形容Salesforce.com所提供的云服务：就像是你驾驶一架飞机，你可以飞入Salesforce的云中，但永远飞不出来。Salesforce打造的云计算系统缺少通用的软件语言、安全性差，在埃里森心目中“这是一种非常差的安全模式”。
在云计算的市场，Oracle进入的并不早，但是埃里森未雨绸缪准备了很久。Oracle的公有云基于行业标准而建，全面支持与其他云服务和内部数据中心的互通性。Oracle公有云既是平台即服务，也是应用即服务。
“相比之下，你可以使用任何现有的Oracle数据库，并且将其迁移到Oracle公有云。你可以随意迁移，它的运行没有变化。而如果你愿意，你还可以将它迁移回来，或者把它迁移到亚马逊云。你同样可以在Oracle公有云中进行开发和测试，并且在你的企业数据中心进行生产，不会有任何改变。”埃里森指出。
而且，Oracle公有云产品可以使客户通过订购来自助使用Oracle融合应用软件、Oracle融合中间件和Oracle数据库产品。这些产品全部由甲骨文公司提供管理、托管和支持服务。Oracle公有云的定价是基于月度订购的模式，可单独购买每项服务。当然，你也可以不用Oracle的融合软件跑在云上，只是选用Oracle公有云的一些通用服务。——这些都可以随你自愿。
埃里森宣布Oracle社交网络发布时，姿势从站立激情演讲转为坐在台上的电脑前，摸出眼镜戴起来。也只有埃里森戴上眼镜，他才开始像一个67岁的老人。
他在台上戴着眼镜亲自做了一个漫长的产品展示，模拟一个一线的销售经理应用Oracle的融合应用软件完成销售任务的过程。埃里森把Oracle的融合应用软件的UI最近设计和SAP R/3的界面放在一起比较，嘲笑SAP陈旧的界面一成不变，“如同上个世纪60年代的老爷车”。
对于这个所谓的社交网络，很多人觉得其实只是一种界面和沟通方式的改变。但是这种改变的目的很明显，就是跟随企业IT环境的发展来为企业的IT管理创造新的“用户体验”。而埃里森另外一层要表达的意思就是，当年的企业应用软件老大的SAP还在踟蹰不前的时候， Oracle没有沉溺于已然是企业级软件帝国了，而是选择了主动转型。
埃里森一直在强化的方法论是：硬件为软件服务、软件为用户体验服务、用户体验为情感服务、产品为真正的需求服务。这是他的好友乔布斯的制胜法宝，埃里森现在正在引领着Oracle在企业级市场也如是实践。
2011年10月21日，Oracle的市值已经超过1600亿美元，远高于SAP的690多亿美元，现在把SAP甩在身后。实际上，Oracle的市值离IBM的2100亿美元也没有那么遥远。