团购网站之间恶性的竞争，大大降低网站毛利的同时，不专业的操作手法更是让不少企业以亏损结束活动，降低了企业的信赖程度，也将还未尝试团购的企业拒于千里之外。窝窝团以千人专业团队，专业操作理念，颠覆性创新手法，市场反应叫好出奇制胜。
去年11、12月份，团购网站的毛利润还有15%-18%，今年以后，恶性竞争使得毛利率极速下降，甚至降到5%，这导致大量团购企业死掉。对比美国团购高达35%的毛利润，中国团购市场竞争太激烈了。
“在这半年里，市场费用涨了10倍，从业人数涨了10倍，运营成本涨了10倍，投资金额涨了10倍。”美团网副总裁王慧文更在其微博中疾呼，团购的“泡沫快跟臭氧层一样大了，这个冬天很快来，这个冬天会很冷。”
从“千团大战”转入少数几家“巨头混战”，中国的团购网站仅仅用了一年多时间。窝窝团对于团购行业有着独特的理解：如果传统零售是第一层次，互联网是第二层次，团购则代表着二者之上的更高层次，用户的体验不仅来自线上的团购网站，同样来自线下在商家的体验，二者缺一不可。因此，窝窝团的定位不同于同行，它的外壳是互联网，内核却是大型商超。
成功的团购网站往往是以彻底本土化为导向的颠覆性创新。就像百度颠覆Google，QQ颠覆ICQ，淘宝颠覆eBay，同样，窝窝团也不屑于简单模仿Groupon，而是坚信在中国能成为行业领袖的团购公司一定在技术和服务体系上都具有核心竞争力，需要在Groupon的基础上创新、超越，甚至颠覆。