“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代，这是一个讲信用的时代，又是一个欺骗的时代；这是一个光明的时代，又是一个黑暗的时代。”

狄更斯在《双城记》里的开篇语，或许可以是2011年电商业最好的注脚。2011年，我们感受到了资本的热度，也经受了融资的寒冬；我们耳畔刚唱响团购的旋律，忽然间又闻听了唱衰的声音；我们目睹许多西米网等食品类电商的凋零，也看到了布丁网等O2O等新模式企业的绽放；我们目睹了大货栈网上超市因资金链断裂而倒闭，也看到了佳品网一年两次巨额融资。投资界网站近日一一盘点了2011年那些逝去和新兴的电商。

传统企业折戟电商业

城里的人想出去，城外的人想进去。电子商务眼下在中国传统企业圈中，如同钱钟书笔下的围城一样耐人寻味。电商模式看似很诱惑，但是更大程度上却是一个陷阱，美廉美网上商城停运、富士康旗下飞虎乐购折戟、美邦6000万打水漂……

美廉美网上商城半年夭折

企业：美廉美网上商城

简介：美廉美网上商城是美廉美旗下的大型综合性网上购物商场。2010年11月高调开通，运营半年之后，2011年7月以“网站升级”为由悄悄关闭网站。据其母公司有关人士透露，负责该网上商城的部门已经被取消，负责人离职。

诊断：传统零售企业的盈利模式就是教人如何控制成本、如何省钱，开一家店赚钱之后再开第二家店。但电子商务前期是先花钱 ，眼下不少电商不计成本砸流量、花巨资做宣传推广，用价格战、零毛利等形式换广告费、会员基础，先花钱后赚钱。美廉美不想靠烧钱培养市场。而用传统零售管理思路管理电商成为超市业态遭遇触网瓶颈的一大症结。

富士康旗下B2C飞虎乐购折戟

企业：飞虎乐购

简介：2009年6月，飞虎乐购成立，主要股东为富士康，仅前期投资就有9000万元。2009年12月，飞虎乐购正式对外上线。飞虎乐购成立一年后，很长一段时间的订单量每天仅700单。2011年11月，董事长杜家滨从飞虎乐购离职，富士康总裁郭台铭亲自操盘，飞虎乐购将由综合商城转型为垂直的3C电商。

诊断：①战略上并不清晰，两年间，飞虎乐购从3C扩展到综合百货，再回归3C，经历了多少试错。②富士康在制造业上形成的强大能力与优势，放在电子商务里面只是一种弱势。③错过发展机遇。④自我封闭的环境让飞虎乐购并不懂得如何来做电商。

跨界互联网企业铩羽而归

过去两年里，许多互联网企业进军电子商务领域，想从中分一杯羹，MSN中国推出有品网；百度推出有啊；网易推出印象派；盛大更是被传出20亿投资“品聚网”杀入电商。但是他们的进展并不顺利，有品网戛然而止；有啊商城关闭C2C等平台转型O2O本地化商城；而品聚网上线首日成交仅为1.2万元。

MSN商城有品网宣布关停

企业：MSN商城有品网

简介：有品网成立于2009年，提供饰品、包包、手表、美容护肤、服装等名品销售，同时有品网也是MSN中国购物频道(MSN商城)的独家运营商。今年4月有品网宣布完成的新一轮千万美元融资，投资方为RichmondManagement以及默多克旗下的新闻集团。

诊断：业内人士认为，有品网的关停是跨国公司不服水性的验证之一，也是电商、特别是纯B2C经营非常困难的又一验证， “即使有中国所有MSN用户即所谓高端用户支持也养活不了一家B2C”。而很多人并不知道"有品网"的名字，更有网友戏称，直到有品网倒闭，才知道这个名字，以及与MSN的关系。

百度有啊2011年4月关闭购物平台

企业：有啊

简介：2008年，百度有啊推出了网络购物平台。2011年4月，有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能予以关闭；有啊的商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。2011年11月3获数千万美金投资，正式分拆独立运营，转型为本地信息与生活服务平台。

诊断：①“有啊”生不逢时，有啊正式上线是在2008年。从2008年到现在的3年，正是网络购物发展最快的3年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。②流量不等于用户粘性。③多元化资源布局失调。