rasanna 从 2008 年开始参与 Bing 的开发，他的团队直接向 Bing 的两个创始人之一 Gaurav Sareen 汇报工作。他曾经目睹过 Bing 的辉煌，也看到它今天面临的危机和令人担忧的前途。在他看来，Bing 已经失去了成功的动力，面临着再次窒息在微软官僚结构中的危险。
Bing 是微软中的一个异类
跟我们想象的相反，Bing 的创始不是公司的战略性工程，最初也不是微软抵抗 Google 的远见，而是一群年轻人非正式的计划。该计划由 Rohit Wad 创建，一起写代码的有 Gaurav Sareen 和 Micheal Burrows。他们招聘了世界上最好的工程师，他们乐于打破规则。
他们打破公司对用人的限制
“微软对美国的团队有特殊的指示，他们不得雇佣他国人员，以免与本地的办公机构竞争。Gaurav 抛开微软的指示，他跑到印度，从学校雇佣了最好的黑客。那时候，没有人为印度学校提供美国职位。
当微软的其它部门抱怨人才缺乏的时候，Bing 突破国界，在温哥华开了办公室，员工每隔 3 天开车到西雅图一次，只需花费两个小时（我选择 Bing 而不是 Google 是因为签证问题，我的管理团队在西雅图）。”
他们打破公司对薪水的限制，给予出色的黑客更高年薪。那时候，Google 的年薪可以达到 8 万美元，微软其它团队的年薪是 7.5 万美元。Bing 团队给予最好的黑客的年薪是 9 万美元。
他们打破公司对产品开发的限制。微软的产品策略是缓慢发布，“稳健”的产品。Gaurav 的名言是“要么发布，要么完蛋”。员工的升级取决于发布的产品数量和产生的影响，他们那时候的发布周期比 Google 还快。当产品无法按时发布的时候，工程师要负责，而不是产品经理。工程师驱动一切。
“他们的代码结构非常糟糕。建造系统需要时间。他们不去修正，不是因为他们不懂。他们把时间花费在向终端用户提供代码上，因为这决定对你工作成绩的评价。这真是惊人。网络的规则在微软这样庞大的公司开始运作了。WTF。”
他们成功了
这些人如此渴望成功，“工作和生活的平衡”在他们看来是个让人讨厌的单词，当微软其它人在闷头大睡的时候，Bing 团队在检查代码。
“当你从下层找到一个年轻人，他很聪明，给他少量的资金让他做自己喜欢的事情，这样的事情就会发生。他会带着激情主动出击， 说服自己了解的最聪明的人加入。他们年轻，未曾试练过，因为预算无法支付一个传奇。关键因素：聪明的家伙，对产品的热爱，渴望成功。这将激发某种爆炸式的 成长。”
7 年之后，Gaurav 和 Rohit 成为微软的“Partners”，在微软的历史上这几乎是最快的职业成长路线了。这时候，Bing 已经获得影响力。鲍尔默宣布搜索成为他的第一要务。
然后，微软开始发展毁掉 Bing
当 Bing 成为公司要务后，鲍尔默开始对公司进行重组。微软中国研究员的 Harry Schum 成为 Bing 的新头目。他们花费 1 亿美元来做营销，重新打造 Live.com 和 Bing.com，他们雇来了世界上最好的搜索工程师。
新加入团队的人获得了高位，却没有获得原有团队成员的尊重。也许是因为他们是外人，也许是因为已经富有和成功，他们已经缺乏“饥饿”的精神了。事情的发展是，专业的管理人员和测试员越来越多，会议越来越长，而熬夜的人越来越少了。然后，原有的团队成员开始离去。
Prasanna 的主管去了 Zynga，团队其它好员工也离开了微软。他所接触的最出色的员工在考虑离去。Rohit 和 Micheal 去了 Google。Bing 的创始人 Gaurav 虽然仍在团队而且广受尊敬，但他的工作越来越难。
“我感觉他可能是下一个逃生的人，尽管他对自己建造的王国非常热情。谁知道呢，他也许会成为最后走的那一个，站在一艘即将沉没的船上。
至于剩下的员工，团队给出的薪水已经“正常化”，甚至低于现有的市场。Facebook 和 Zynga 已经在西雅图开设了办公室，他们不会放过出色的开发人员的。”
via Prasanna’ Blog
P.S.:这篇文章下面有 Bing 现有团队成员 @halivingston 的回复，他认为 Prasanna 的说法有些夸大，Bing 现在仍然很强势，而 Gaurav 的影响力也没有减少，工程师们对 Bing 仍有很强的感情.