预计今年电商的主题是大平台独大、小电商面临倒闭、整合与合并。
对于淘宝这类开放式电商平台，长达数年的品牌推广已经获得足够口碑和效应，而且淘宝裂变出淘宝商城、淘宝集市，甚至聚划算等项目，作为此类兼有开放式和品牌商城的代表，淘宝已经度过贼挨打的时刻，喝汤吃肉的时刻已经来临，多数电商还面临贼挨打的时刻。
对于京东商城类集采式网购平台，供应链是否顺畅与物流平台构建会是巨大挑战。
对于各类垂直电商而言，如果没有价格优势，如果没有资本支撑，如果没有物流优势，如果没有口碑与品牌，趁早以各种方式投靠大玩家或者被收编，电商已是红海，已是大玩家们的打猎场，风紧，扯呼。
对于去年大热的团购网站来说，倒闭必将成为主流。此类轻电子商务模式，拥有强大商家资源和数据库的网站会笑到最后。但团购最多成为一抹添彩，不会成为核心模式。廉价的生意虽然是长尾，但意味着获取利润的辛苦，如果不是搜索引擎等此类技术和产品驱动模式来为中小企业服务，只依靠人海地推模式迟早会走到疲惫的尽头。
三、社交媒体：标配成为必然，工具难以崛起
这是一个关于标配的故事。
SNS曾经是大公司的标配。2008年，开心网横空出世，拉开了SNS标配的序幕，各家网站恍惚间才意识到原来还有SNS这个玩意儿。于是，搜狐白社会上马了，新浪朋友内测了，腾讯朋友独立了，百度空间也不甘寂寞了。
于是，每家都标配偷菜了，标配停车了，标配小游戏了。用户偷完开心网的菜，还要跑到腾讯去偷，还要跑到搜狐去偷，你偷我我偷你，偷来偷去偷来偷去，终于把用户那点儿有限和可怜的业余时间耗光了，SNS终究没有“立”起来成为一个新的行业，它只是成为了中国互联网的标配产品，而没有出现一家像 facebook的社交网络巨头。
于是，你看到了，开心网早已江河日下。想当年，一个用户多个账号，来回倒着偷，积累巨额虚拟财富，连四五级偏远地区的老头老太们都玩得痴迷和上瘾。偷了2 年，麻痹了，疲倦了，SNS的老大开心网在微博的冲击下，瞬间从最高峰的100万搜索指数跌落至目前的不到7万搜索指数，用户帐户已经沉睡，如果没有最近的网站密码泄露危机，沉睡用户纷纷前往各大网站修改密码，相信再过一会儿，他们连用户名都会忘掉。
人人网虽然成功上市，但目前股价仅为3.5美元，允许陈一舟抱怨自己被严重低估，距离IPO时的24美元已经一落千丈，股价甚至比不上SNS的变种网站世纪佳缘交友网。
新浪朋友彼时尚在内测，随后转攻微博，朋友夭折。网易的兴趣在养猪。搜狐白社会逐渐减少投入，腾讯依靠牢固的人和关系维系着社交平台，并且投资开心网，试图输出跑在腾讯平台上的各类优秀产品。只能说，SNS只是个曾经的标配产品，现在，火的是微博标配。
互联网优秀公司和模式总是发轫于美国互联网，这点绝对不会有人质疑。10年的雅虎，谷歌，10年后的facebook，twitter，甚至于团购，我们总能看到Copy to China的足迹。
江山代有产品出，各领风骚三五年。
It's you turn，微博。
新浪首先抓住了这根救命稻草。依靠博客时代积累的名人策略，各路明星、名人纷纷进驻新浪微博，开始新一轮的被宣传与被围观。
在饭否被关闭的空隙里，新浪微博趁机获取了这批种子用户，并快速推进到各行业的话语权领袖，以媒体运营方式快速滚动积累用户。搜狐与腾讯随后跟进，腾讯依靠QQ客户端和资金投入从名人和普通用户进入，对新浪保持了强大的抢逼围的战术和迫近。
那时，新浪微博估值节节攀升，中国版twitter，中国版facebook，投行不吝溢美之词，裂变母体新浪网的股价也趁机蹿上150美元的高位。一年过去了，新浪网股价为52美元，缩水将近六成。新浪微博估价也从坊间传言的50亿美金缩水到10亿美金。
凤凰网裁减微博运营人员，网易微博动手更晚，面对着先进者新浪与强大平台腾讯，识趣者选择了标配功能，基本上就是能用就行的标准。
微博让用户养成了围观的习惯，养成了利用碎片时间的习惯，养成了看新闻获取信息的习惯，从本质上来说，微博是一种信息获取工具和入口，是一种可以和门户新闻模式媲美，但更为先进的智能信息筛选模式。
微博发展两年有余，明星多了，名人多了，百度贴吧人气锐减。一个旧互联网产品被新互联网产品替代，各领风骚三五年。商业化的难题、用户的兴趣度，以及其媒体工具的本质，是微博继续发展面临的新问题。
初步预测，微博在2012年增势会大幅减缓，老用户行为减少与新用户进入减少都是影响微博爆发增长和商业化的绊脚石。
春江水暖鸭先知，只有微博服务商才知道微博冷暖。但外界兴许可以从这张图表窥视到一丝端倪。媒体工具类产品不会被淘汰，但可能无法成就一个新行业。
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四、视频网站：烧钱烧到手抖 广告模式最辛苦
再来说说视频。
岁末贺岁大片是优酷土豆版权大战。12月16日，土豆以恶意侵权向优酷索赔1.5亿，优酷也翻旧账起诉土豆侵犯版权。
原本以用户上传视频内容为核心的视频网站UGC分享模式，如今已经成为版权内容的竞争。你手里没有点大片，你都不好意思去找企业谈广告合作。
自制剧、向制作公司采购影视版权，培养原创队伍，无一不例外都是寻找优质内容，满足用户观看需要。土豆与乐视网成立合资公司，共享版权资源，并宣布共同采购版权。搜狐腾讯天价采购影视剧，更是屡出大手笔。搜狐视频3000万独家购买新还珠格格，甚至与MSN合作，腾讯7000万元价格拿下穿越剧《宫2》，乐视网以2000万元购进《后宫》，PPS花2200万元买入《王的女人》，而《倾城雪》则被优酷以2500万元收入囊中。
这是一个拼钱的游戏。据报道，2011年，网播剧版权费用一路看涨，据计算，从年初到现在，网络独播剧版权涨了15倍。重金投入也带来广告收入和流量的双回报。
新浪视频选择了差异化道路，坊间很少看到新浪视频大手笔购买某某影视剧。依托新浪微博的社会化优势，新浪视频以微视频短片作为新突破口，满足社会化阅读需求，同时，新浪还分两次入股土豆,占比9.05%,总交易金额为6640万美元,成为土豆网第五大股东，目前未看到实质突破。
56网也被人人网以8000万美元全资包养，六间房早已转型在线娱乐与视频聊天网站，酷6在被盛大收购后一路走低，亏损连连，高管与员工大幅换血也无法阻止其股价跌至1美元。
2012年，视频网站必将仍是一个拼钱的游戏。背靠搜狐、腾讯、百度，搜狐视频、腾讯视频和百度奇艺三家视频网站在资本的支撑下，将以版权视频为杀手锏，强势进入第一集团。
目前中国视频网站主要还是依靠广告为主要赢利模式，这可以说是互联网商业模式中相对比较辛苦的商业模式。如果版权得到保护，付费模式可能会兴起，但预计很长一段时间以来，中国视频网站都将在买大片、卖广告、赚流量的过程中循环往复。
五、平台之战：三足鼎立，群雄归附
关于中国互联网格局的说法有两类。一类是张朝阳的战国七雄论，张朝阳曾表示，中国互联网现在被百度、腾讯、新浪、搜狐、网易、阿里巴巴、盛大这七雄所割据。
还有一个说法是TABLES。T代表腾讯、A代表阿里巴巴、B代表百度、L代表雷军系、E代表周鸿祎系、S代表新浪和搜狐。
两类说法都提到一些共同的公司，包括百度、腾讯、阿里巴巴、新浪与搜狐。笔者认为目前已具有互联网平台特征的企业是百度、阿里巴巴和腾讯。他们分别代表信息类平台、商务类平台与娱乐类平台。
百度掌握着信息检索入口，位于食物链最顶端，天然具有信息平台优势。可以归纳为信息类平台，典型产品包括百度阿拉丁和框计算。
阿拉丁是百度所推出的一个通用开放平台，它将接口开放给独特信息数据的拥有者，从而解决现有搜索引擎无法抓取和检索的暗网信息。提供信息数据的拥有者可以获得位置优先权，同时给用户在百度站内展现更多信息检索行为。
举例来说，你搜索一款汽车，以往是一个链接直接进入第三方网站，现在包括图片、价格，参数等信息都得到全面展现，目前，汽车类是易车网和百度合作。再举例，你要搜索酒店，百度目前优先提供的是子公司去哪儿网的价格比价信息，既包括地图，也包括预订信息。
如果说阿拉丁是针对商务信息为主，框计算则是针对娱乐、游戏、工具类信息展现。如果你搜索植物大战僵尸，以往可能前往某家小游戏网站进行游戏，现在不必了，你可以继续留在百度站内立即游戏。
让用户尽快离开，还是让用户继续留下，百度选择了后者。如何选择合作伙伴与是否截留流量给予关联公司，是百度平台面临的公正与公平问题。
阿里巴巴旗下网站是商务类平台的代表。既有买家与卖家平台，也有集市与商场平台，也有团购平台，既有企业用户，又有个人用户。C2C的开放本质决定了任何一个人可以在网络卖货，也可以售卖任何商品，这种属性决定了其具有无限拓展性的开放优势。
每一个买家都是基于阿里平台的创业者，基于商务类的创业具有直接变现功能，与通过流量再获取广告方式不同，商务类平台的变现能力和货币化功能更强。
针对淘宝日益庞大的交易数量，甚至出现了诸多基于商品筛选的创业公司，最近大热的美丽说，蘑菇街等网站属于典型代表，本质上属于对商品信息的精细化整理与媒体化运营。
除了第三方通过阿里平台获益，淘宝目前自身已经裂变出聚划算等项目，支付宝也裂变出集分宝，此类属于子公司孵化出孙公司，上述公司都将在外围继续为阿里平台修城筑墙，持续巩固其电子商务平台的地位。
腾讯是万能综合类平台。要用户有用户，要流量有流量，既有商务接入，也有娱乐接入和工具接入。旗下社交平台QZONE、朋友网、游戏平台中心等用户黏性极高的平台，使得其变现能力极强。
坐拥7亿QQ用户与巨大流量渠道，是自己生产内容还是平台渠道，腾讯已偏向平台渠道策略。在电子商务方面，腾讯出手投资了包括珂兰钻石、好乐买在内的数家电商网站，同时在去年推出了电商新平台QQ网购平台，与QQ商城、拍拍独立，分别针对的是独立B2C、商城B类商家和C类卖家三类商户。
QQ网购平台能否整合产品带来流量和吸引用户，这是其面临的挑战。毕竟，用户可以去垂直B2C网站购买，也可以选择名气更大的淘宝商城购买，如何让用户进入QQ网购，这是问题。
在移动互联网和游戏方面，腾讯更是投资了数家公司，构筑其坚实的内容屏障。
腾讯社交开放平台也开始调整分成策略，月收入10万以下，腾讯不参与分成，所有收入归开发者。月收入10万-100万之间，腾讯拿30%，开发者拿70%。月收入100万-1000万之间，腾讯和开发者各拿50%。据悉，新策略将从2012年开始执行。
另有媒体报道，腾讯游戏未来可能逐渐减少自主研发，而改为接入运营更多第三方优质游戏进行分成。腾讯成立的开放投资基金，接连出手投资娱乐公司华谊、网吧渠道顺网、李开复旗下的创新工场、雷军旗下的金山网络等。
预计2012年，三家平台企业的优势与作用将更加明显。谁成为大平台，谁将拥有掌控产业链和制定规则的能力，但产业链的共赢才是有公信力的平台最应该具备的特点。
越开放，越垄断的策略正在中国互联网版图上演。