对创业者来说，2011年是一个最好的创业时间，也是一个最坏的创业时间。最好是因为，这一年，移动互联网开启了新一轮产业大变革，百花争鸣的趋势愈演愈烈;最坏是因为，电子商务的过山车行情揭开了资本寒冬的序幕，很多创业企业提前过冬。
然而无论最好还是最坏，对于创业者来说，成功的核心要素始终不曾改变过。他们依靠敏锐的嗅觉，发现创业的引爆点;用自己的方式，改变游戏规则;凭智慧和勇气，规避可能存在的风险乃至出奇制胜迅速占据市场，并引领行业潮流。
回顾这一年，哪些事情让创意创业者感触最深?是创业的艰辛还是前进的喜悦?在腾讯科技昨日举办的#微论坛#上，创新工场孵化的5家创业企业的CEO——应用汇罗川 、布丁徐磊 、知乎周源 、安全宝马杰及杀价帮彭林，分享了他们2011年的创业感悟。
应用汇CEO罗川：小团队创业需要专注
这一年发生的变化非常大，我觉得最重要的可能是两件事情，两个词，一个叫放下，另外一个叫舍得。放下就是放下自己过去的那些所有的，不管是身份也好，光环也好，还是过去的历史也好，通通放下，然后把自己想象成一个非常简单的创业者，这个是一个心态上的改变。
那么舍得呢，就是你要舍弃很多，舍得这个词更多的是对你所进行的服务而言。过去我都是在大企业，大企业一开始嚷嚷着要做大平台，你肯定得做一个大的平台之后，才能让老板满意，才能让公司满意。
但是作为小的创业公司就不一样，包括我开始跟应用汇原来的同事们在一块儿工作时，大家也有很多的想法，因为移动互联网刚刚开始，很 新，Android市场这个事也是苦活累活，很多人出现动摇情绪，说我们要不要做一个游戏运营，我们要不要做一个PC助手，最后这些想法都被我灭掉了。
我为什么要灭掉这些想法?最重要的就是小团队必须要专注，你一定要把很多东西舍了，才能得到。这个电子市场虽然做着很苦，但它也是壁垒，因为大公司要想这么苦下来，不太可能，而你才能有活下去的理由。
互联网我经历了有十多年了，最重要的是剩者为王，最后能够剩下来的就是王，这个剩者为王，你怎么能够坚持下来?就是你一定要把你自己做的服务，能够产品化和产业化，你一定要跟大伙儿绑成一体，你死了，别人也死得很难看，这就比较麻烦。
比如现在的应用汇用户量不是非常大，但如果应用汇真的不玩了，包括知乎、杀价帮、布丁都少了推广平台，他们也觉得很可惜，所以我们存活的价值就在于说帮助大家能够成功，这样这个企业剩者为王的可能性就大很多。
我心态最大的变化是以前都是在台上跟大家握手，现在变得重要的是跟各种大佬们，比如见到“雷布斯”，赶紧迎上去，跟他们握手，贴近一下关系，这在以前是不会的。