在过去一年里，电子商务各方面的创新远大于过去十年。
首先，亚马逊和eBay改变了过去那种传统的电子商务模式，将限时抢购和团购等新潮流引入这个行业。电子商务新生代—Nasty Gal, Warby Parker, Indochino, Stella Dot, Chloe & Isabel, Frank & Oak, Julep, Beachmint, Shoedazzle, ModCloth, Everlane, Bonobos 以及J Hilburn，他们在2012年创造的收入超过10亿美元。
这些公司纵向整合着包括制造，上商标和分销的整个零售价值链。与传统的零售相比，这些公司在整个零售链上少了存货这个多余的环节。这样一来，商品的价格就会有显著的降低。
为何纵向整合的电子商务是一个有吸引力的零售模式？
独特的产品生产线—不去和亚马逊竞争
事实表明，任何实体零售商都难以在价格上和亚马逊竞争。在同等质量的条件下，低价永远是王道。电子商务巨头在价格上是没有敌手的。纵向整合零售商不必和亚马逊头碰头的直接竞争。即使他们的产品不能一下子从Google搜索出来，但由于他们有着独特的产品生产线，产品还是能在激烈的竞争找那个脱颖而出。
独特的产品造就独特品牌
瓦尔比派克（注：纽约一家成功的电子商务公司，主营业务为眼镜）有自己的品牌，其他公司也不例外。在线零售商必须建立其独特的，易于识别的品牌标志，这有助于提高客户的忠诚度。虽然实体店可能会为客户带来购物体验感，但现在情况不同了，科技的进步改变了一切。举个例子吧，iPad的各种特性，各种体验在线上商店里被表现得淋漓尽致。
更少的库存=更好的价格+更多的利润
传统的零售价值链在零售和销售渠道的成本都过高。商店，仓库，和存货这些都要耗费掉一定的资金。对供应链进行了全盘的控制，纵向整合公司才能将更多的资金利用于其他地方。对顾客来说，这可能是一个好消息：他们可能获得比商店和其他零售商价格更低的高质量产品。在《商业周刊》采访J.Hiburn的CEO Hil Davis时，他表示，一件衣服经过几次转手后，最后在商店的卖价可能会高于成本价的3倍。
纵向整合零售商面临的挑战
虽然Bonobos和J.Hiburn 成功的光芒是如此的耀眼，但还有无数的在线零售商在摸着石头过河。纵向整合公司起步难，发展也难！
对于一个刚起步的公司而言，产品设计远比推销更难。没有像样的产品又谈何推销？因此，公司的团队需要在该行业和客户打过交道的人才。还有，供应链本身具有复杂性：纵向整合零售商需要有一系列的强力且可靠的合作伙伴，并能有效地协调好相互之间的关系。
此外，零售商向制造商订货，在数量上是有下限的。如果产品不能及时的卖出，这又造成了存货这个多余的环节，增加了成本。纵向整合的商业模式仅在大规模运作的情况下有效，这就意味着零售商对资金的要求也较高。
要挤进这个圈子，你必须越过重重障碍。然而，在一定程度上，上面提到的劣势反倒能成为一种优势。一旦你成功挤进这个圈子，后来的零售商想追上或者赶超你几乎是不可能的。
纵向整合的商业模式刚刚起步，创新和投资活动也随之展开。现今，这种对客户直接销售的模式已经打破了过去繁琐而传统的销售模式。在未来几年里，我们希望看到更多的线上品牌在这个市场出现。从家具到美容产品，各行各业都在探索中发展壮大。对于高质量，独特以及低成本的产品，顾客都说：“我们等不及了”。
零售新时代开启了，同时机会也来了！你准备好了吗？