——专访麦包包CEO叶海峰
在众多的电商行业，有家小众箱包行业的电商一直是我最为关注的。该公司创始人一年前的一句话“别的领域，麦包包没有兴趣，麦包包将一直专注于箱包领域”，让我看到了麦包包的坚定和专注。今天高管访谈的主角就是麦包包CEO叶海峰（注：喜欢自称是“大海”）。
天 晴：为什么选择做箱包行业？
大 海：这个其实是有多方因素的。就我个人而言，十年在箱包行业的摸爬滚打，让我们对箱包行业的发展积累了一定的经验，可以说对这个行业十分了解，这是一个优势。就箱包本身来说，箱包有其自身的产品特性，它没有尺寸的要求。如今天你买一个包，不管你是在美国、日本还是在中国任何一个地方，都可以背，它就是一个时尚产品。但是如果你做服装、做鞋子的话，季节、颜色、尺码等等，要求都不一样，这是产品的差异性。箱包的这个天然优势，可使我们做到全国乃至全球款式同步。
此外，就当时行业的发展来说，中国电子商务正处于高速成长的初期，而中国箱包领域始终缺失领军品牌。于是，我们希望能掐准这个点，在电子商务的箱包领域开辟一个新天地，使麦包包成为行业的领导品牌。与此同时，2007年9月，我们得到意大利百年箱包集团VISCONTI的天使基金投资。几方面的因素下来，我们选择了箱包行业。
天 晴：麦包包的品牌吸引力是什么？
大 海：我心目中的麦包包拥有以下独有的品牌吸引力，“快”已成为麦包包供应链的核心竞争力。
快时尚模式：麦包包的“快速时尚”特质表现在，从发现最新的流行元素，到小批量预售，只要15天就能完成，每星期二固定推出新品，并且所有产品的库存周期只有45天。
快营销：麦包包广铺渠道来满足人们的消费习惯，除了官方平台和淘宝，麦包包还进一步拓宽出货面，通过与一系列网上商城合作，牢牢占领着各大线上的咽喉要道。麦包包进驻网上商城的方式，一方面有效提升其知名度，让更多的网购达人了解并认知这一品牌；另外，还能充分利用网上商城聚合而来的巨大流量，最大限度地挖掘潜在顾客。
快速供应链：麦包包结合QR(Quick Response)模式和自身特点，创造了一套独有的基于网络订单驱动生产管理所形成的供应链管理模式，即M2C(工厂至终端)模式。麦包包从采购、生产、仓储到物流配送等各个环节都由网络订单驱动的，这种模式不仅加快了各环节的反应速度，也有效降低了库存。目前麦包包的库存周期已经由原来的12周缩短到6周。每份订单的处理时间不超过10分钟。
天 晴：周围的女性朋友都知道LV、古弛等国外知名大牌，但一问国内的，好象都记得“麦包包”了。今天请你给大家定义和介绍下麦包包。
大 海：经过五年的发展，麦包包已成为了国内最大的时尚箱包在线商城。如同我们的广告语：爱包包？麦包包！麦包包代表着箱包的快时尚，可以说是箱包快时尚的一个符号，这是我们对这个品牌的诠释。用一句话概括就是——麦包包最懂包，具体来说，站在客户的角度是最懂客户的包包时尚专家；站在产品的角度是最懂包产品的专家；站在市场的角度则是最懂运作箱包市场的专家。此外，麦包包也给消费者传达一个全新的时尚理念：买得起的时尚，或者说轻松拥有时尚。
天 晴：麦包包目前最需要解决的内功是什么？
大 海：目前，我认为麦包包最需要解决和钻研的内功就是我们的产品。因为产品是我们公司发展的灵魂。我们公司的愿景是让中国引领世界箱包时尚。再退一步说，让中国和世界时尚同步。当然，就目前的阶段，我们只能说紧跟世界时尚，还没有到同步。因此，未来麦包包会在确保产品品质的基础上，严控上游设计和下游渠道环节，形成左手抓时尚，右手抓效率品质的双保障。