诺基亚Windows Phone新旗舰Lumia 920标准版售价为￥4888，与苹果公司iPhone、三星Galaxy 3售价基本持平。在市场广泛不看好“诺温”组合的情况下，很多用户会有这样的疑问：为何诺基亚不低价救市？这篇文章会给我们一些解答。
拿Geek那一套来谈诺基亚、惠普、黑莓、雅虎这些陷入困境的公司应如何如何只是嘴上简单，实则不负责任，仅图一时之快而已。这些陷入困境的公司如果能由卓越的企业家扭转乾坤，则是万幸。
诺基亚作为一家大公司，不可能因为陷入低谷就改变自己的市场定位，高端向低端走是没有回头路的，因为品牌定位走低后，要再提升几乎不可能。戴尔和联想再陷困也不会直接以AlienWare和ThinkPad标低价抢市场，但神舟由于定位不同和目标市场较窄，则是可以走低端或“高配低价”路线的；其次原供应链和合作伙伴既是资源，在现今却更是负担，就像重病者需要持续输液，成本很高却不得不做。
诺基亚为什么贵？
诺基亚的新机定价较高是Symbian时代就有的传统，是品牌溢价+渠道模式+成本驱动+科技发展因素决定的：
1. 品牌溢价/产品优势：诺基亚的产品在2008年以前一直保持领先，因此在市占率和消费者满意度称王，具一定的品牌溢价能力，因此采取了撇脂定价——即在产品占优的情况下，定价较高，在竞争对手推出相似产品前主要吸引对价格不敏感且具消费能力的消费者，然后价格逐步走低，扩大目标消费群体，使产品在整个生命周期中保持一定销量，利润最大化；
2. 渠道：诺基亚主要通过经销商渠道进行铺货，经销商有自己的利润诉求，因此定价是在出厂价的基础上层层增加而成的；
3. 成本：诺基亚发展直至Elop入主进行改革（最终结果还难以预料），已经有大企业病，规模庞大、效率低下，运营成本非常高，因此其产品定价有一定程度上是成本驱动的；
4. 科技发展因素：在诺基亚辉煌时代，全球未真正进入3G时代，移动互联网也未发展起来，因此运营商在诺基亚看来更多是一个销售渠道， 诺基亚也因此缺乏与运营商构成共赢的合作模式的传统，如制定购机签约入网话费补贴等能够影响定价的策略。而现在移动互联网则能拉动厂商的设备销售与运营商数据业务，互相促进的同时，以补贴降低设备价格，还增加了渠道和销售，这算是一个历史问题；
5. 其它：如果说的是国内行货，还有重税的因素。
如果Windows Phone足够优秀，我或许仍会是诺基亚的用户，因为优秀的工业设计和独特功能。如果只是依附于微软，诺基亚芬兰巨人之名，恐怕不再。