2012年11月11就在大家废寝忘食地抢购中过完了，在电商的策划和炒作下，人们口中的光棍节俨然已经成了大众眼中的网络购物狂欢节，全副武装的商家、顾客在先到先得的“跳楼价”大购战中各取所需。今天零时刚过几分钟，天猫官方就能宣布了自己的战绩：昨天支付宝总销售额191亿，其中天猫132亿，淘宝59亿。
11月11，人们眼中看到的分别是血拼的购物者，狂热的卖家以及举杯相庆的平台商。面对此情此景，业内有人对“双11”提出质疑，认为其在平滑的销售曲线上人为地拱出一个波峰，由于蚕食效应未必真能带来多大的实际增量，还让商家在仓储、物流、客服等环节直冲瓶颈。此外，这也进一步强化了中国消费者单一维度“唯价是从”的购买习惯，拖着中国的电子商务公司集体远离健康毛利。
从2009年至今，历年“双11”的交易金额增长极为迅猛：5000万元→9.36亿元→53亿元→191亿元。“双11”发起主体最初是淘宝网，而今年阿里集团将“双十一”活动扩展旗下淘宝、天猫和聚划算三大事业群，仅天猫入围1111的商家就从去年的2000家超过了1万家，涉及数十个品类的6万余个品牌。从此我们不难看出阿里B2C重心的变化，此战意在发起对B2C领域的全面冲击，淘宝商城迫不及待的挟持众商家促销，为的是剑指天下B2C平台，以及还未向淘宝靠拢的商家。
天猫数据显示：在11月11日购物狂欢节零点准时开幕后，包括保暖内衣、纸尿裤、iPhone手机等多种商品立即被网友“扫荡”。开场2分钟，2000个资深堂的水之密语洗护套装抢空；20分钟，纸尿裤售出50000包；仅22分钟，5.3万件黄金甲保暖内衣被团出；40分钟，百家好世卖出20000把拖把；1个小时，新西兰进口奶粉KARICARE卖出30000罐，iPhone系列手机被疯抢掉1万多部；100分钟，价值789元的五粮液陈酿售出超过1000瓶。
淘宝“双十一”最初出现之际，曾受到过一阵非议，不少消费者指责一些促销名不副实，商品质量不过关，或者相关服务跟不上。几年时间过去了，今年阿里集团的双十一购物节，似乎在各个方面都成熟了不少。我们先从天猫入手，看看让人为之疯狂的喵星人都做了哪些迎战准备。
技术：天猫技术团队从8月份开始就一直在搞模拟训练，全力以赴解决平台面临的三大困难：支付通路压力大；运营商网络压力大；对于出问题的优惠规则和玩法，抢救时间短。
物流：天猫合作的年9大快递公司，在车辆，人力资源、中转场的面积投入方面，都比去年同期翻了一倍以上。在流程方面，天猫促进快递公司和商家合作更紧密，商家在中转班次、增加揽收频次等方面，直接和快递公司对接。
价格欺诈问题：天猫正式公布的价格规则明确定义了商品折扣的基准价，还建立了一套价格预警体系，并面向消费者设立虚高价格举报绿色通道。
电商双11促销大战正式开打的前一天，马云在接受央视采访时曾抛出狮羊论，坚信以电子商务为代表的新经济模式已经成长为狮子，将“吃掉”传统商业生态系统。
马云认为，新的营销方式方法、新的商业流程、新的商业生态系统，对于传统商业生态系统将会开展一次革命性的颠覆。他还表示：
“天猫购物狂欢节将是中国经济转型的一个信号，也就是新经济、新的营销模式的大战对传统营销模式的大战，让所有制造业贸易商们知道，今天形势变了。对于传统行业来讲，这个大战可能已经展开。就像狮子吃掉森林里的羊，这是生态的规律，游戏已经开始，就像电话机、传真机会取代大批信件一样，这是必然趋势，（以电子商务为代表的）新经济模式已经有点狮子的味道。”
由此看来，全民参与的“双11”并不是电商内的大战，而是中国经济转型的一个信号，新的商业系统已经对传统零售开始发起挑战。