“双十一”是一个用数字发明的非传统节日，如今，在电商的推动下俨然已经发展成为一场“网购狂欢节”。天猫及其入驻商家甚至早在一个月前即已着手准备此次电商大战，甚至不惜牺牲眼前客户交易，而把其作为潜在交易往“双十一”这一天引导，以多买多优惠来鼓动买家买更多的东西，从而轻易赚得满盆金！
“双十一”购物狂欢进行地如火如荼，今日流出的最终数据显示，当日天猫和淘宝的支付宝总销售额达到191亿元，天猫达成132亿元，淘宝完成59亿元。去年，这两项数据分别为33.6亿元和18.4亿元。
马云认为，以电商为代表的新商业生态系统对于传统商业生态系统将会开展一次革命性的颠覆，“就像狮子吃掉森林里的羊，这是生态的规律，游戏已经开始，就像电话机、传真机会取代大批信件一样，这是必然趋势。新经济模式已经有点狮子的味道了。” 天猫的风头一时间完全盖过京东、易苏宁购等竞争对手。
事情总有两面性，当我们挖掘天猫光鲜表面背后东西的时候，很多人不禁要问“在双十一这场大战中，天猫及其商家究竟得到了什么？”
阿里公布的数据显示，截至昨日下午四点，天猫店铺销售额超过1000万元达到145家，其中12家突破5000万元，销售额在100万元以上的店铺达1360家。这意味着约13.6%卖家销售额超过百万。然而，网购狂欢节商家赚钱吗？
激烈的电商大战背后，卖家却遇到前所未有的生存困境。例如，代理多家国际大品牌的UTC公司市场总监于振伟表示“我们早已放弃了赚钱的目的，说白了，‘双十一’玩的好你能活下来，玩不好就是血本无归。”
可以说，“双十一”的让利促销对许多商家来说是不得已而为之。商品打折后微薄的利润以及数倍于平时的广告和运营费用带来的是“流血促销”。打，赔本赚吆喝；不打，只能是死亡。取其轻重唯有一条路走到黑——打！
商家在促销大战中举步维艰，作为大战发起者的天猫在这场战争中又得到了什么呢？
从企业赢利角度来看，“双十一”大促天猫仍是赔本挣吆喝。对于现在的大型B2C商城来说，盈利水平不是最重要的指标，而用户量、交易规模才是最重要的。一旦消费者习惯低价促销的模式，短期内此种模式将很难改变。
因而，低价促销带动的所谓的商业生态系统的转型过程将会非常艰难，“不促不销”这一现状让商家所付出的代价会阻碍转型进程。天猫在此次促销中赚取的“天猫提成”并不能从根本上扭转天猫为代表的B2C网站的盈利困局。
当然，既然会有如此多的商家积极的参与进此次促销大战中，天猫及其商家肯定也有自己的利益点。最科技认为：商家虽然单品利润低于平时，但是促销所带来的新增用户以及长远的广告效益是任何商家都不愿意错过的，这也是增加商家信誉的最好机会。