国内电商经过了几次双节的力拼，相信不管是电商巨头还是线下零售百货都看到了网购这块市场前景空间的蛋糕了吧!虽然线上有许多电商发展还是很艰难，但这个线下消费向线上转变的模式已经是整个消费市场发展的必然趋势。如果线下的零售百货还仍想靠传统那种销售模式那真的只能说太OUT了，因为网购市场不管越来越成熟，同时这笔财富也是巨大的。
国内零售百货业发展现状
伴随中国改革开放与社会经济发展的步伐，中国零售业以市场化为目标，通过对外开放，借鉴国际经验，找出了一条有中国特色的发展道路，零售行业坚持以关注民生、保障供给、扩大消费为重点，实现了发展环境持续改善，企业规模不断扩大，行业集中度稳步提高，多元化、多业态发展格局进一步优化，市场销售规模稳定快速增长，为扩大消费、提升百姓生活品质、拉动经济增长、保证国民经济健康快速发展做出了应有的贡献。
零售行业整体面临的电商市场冲击
随着零售商业对国民经济增长贡献率的扩大，其在国民经济中的作用正日益增强，并已开始成为引导生产和消费的先导型行业。此外，由于国家经济危机往往都通过零售商业销售危机表现出来，所以零售商业的兴旺发展，已成为国家经济发展持续景气的必要条件。在当前全球经济不景气的条件下，我国零售业会受何冲击？而网络购物的兴起，又对零售业的格局带来怎样的影响？
现在很多大型百货零售企业都在组建自己的网络销售团队，使得电商对零售业的冲击已成为了大家讨论得最多的问题。对此，欧亚菲认为，传统零售企业去做电商平台并组建自己的网络销售团队，显然这是一件值得去做的事情，它们要适应新的发展趋势。这个转型能不能做好，现在还看不清楚，最明显的例子就是苏宁电器的易购依然在努力。可以看到在这个过程中新的业务渠道的投入费用非常大，对上市公司短期的业绩也有一个较大的压力，而且它们线下的竞争中主要是依靠低价的竞争，所以用大家共用的竞争方式，要做好是很难的。电商线上业务要跟自己线下的业务能够协同，应该明白自己做线上业务的战略目标是什么，而不是被动地去应对现有的冲击。
国内电商十年之怪现状
B2C电商领域，版图之争愈演愈烈，天猫、京东、苏宁捉对厮杀，掀起"史上最强的电商价格战"。这种现象反映的是中国电子商务当前被"价格战"型模式主导这一现实。
这种现象背后，受到某种商务力学的支配。中国电子商务最基本的力学关系，是小马与大车之间的关系——电子商务这匹小马占交易额不到5%，而实体商务这辆大车占95%。价格战主导中国电子商务，是由小马与大车的相对关系决定的。
我们可以从两个方面分析这种关系：一是探究电子商务这匹小马，如何受到实体商务这辆大车的制约，说明电商价格战的背后决定因素；探究小马如何适配大车，使自己不得不陷入价格战的必然，说明电商价格战的现实性；二是探究小马如何利用体现智慧的新战略带动大车，摆脱宿命的必然。说明中国电子商务走出价格战的合理性的价值来源。
星梦购物商城(www.xingmengshopping.cn)今天国内的市场发展体系尽管升级了，结构化也更加成熟了，但目前却处于了线下线上磨合不给力，线下零售百货被线上电商市场冲击，而线上却由于网购市场不健全频频出现消费欺诈、物流服务不给力、运营资本链缺乏的一些新现象，也许现在说哪类市场体系都无法点评说谁运营的更好。但有一点到今天还是以后还是没错，就是线上线下仍是支撑国内消费市场的两大结构，只是如何让线下百货零售向线上电商转型，解决当前两大战场休整好好整合、和谐发展的重要问题，不然两大体系发展都比较难，到最后不仅是生产市场供应链会下降还是每天在这个网购逛的消费者都是受害者。所以说今天的电商不要去笑线下眼光太短，线下零售也不要去太羡慕线上多么风光，不管哪个市场模式都是这个消费体系中的重要角色，也只有把两者结合起来走OSO模式才是未来线上线上发展的路线。