12月3日，国美宣布将整合旗下的国美电器网上商城和库巴网，以“后台统一管理、资源共享”的方式运营。据官方消息，整合后的国美电器网上商城将更名为“国美在线”，“定位于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站”；库巴主要“负责平台运营，拓展和繁荣综合类线上市场”。
关于“国美出售库巴网”和“库巴网并入国美电器网上商城”的传言都有了答案。很多人认为，两者的整合，意味着国美电商双品牌战略已画下句号，只是，一向在电商方面并没有着清晰格局的国美，这次真的想清楚了吗？
对此，i天下网商有如下的疑问：
1、 1+1能否大于2？
库巴网由王治全创办，国美在2010年购买了库巴80%的股权；王治全离职后，国美于2012年5月继续收购剩下的两成股份，全权掌控库巴。
同时，国美旗下还有另外一个电商网站——国美电器网上商城，号称是国美电器的唯一官方网上商城。
在国美的生态系统中，库巴与国美电器网上商城在合并前以双品牌姿态各自独立运营，同以电器数码为主要品类，实质上是两个不同风格的同类型网站。整合后，两个平台在前台还将保持差异性，在组织、财务、宣传等方面也将保持相对独立。
在i天下网商看来，号称为“双品牌战略终结”的此举，其实是另外一种双品牌战略的延续。
F团和高朋也有过相似的尝试，合并成立新公司、区隔定位运作，但在实际的经营过程中，双品牌仍难找到合力。
2、 为平台大战加码，前三有戏吗？
十分明显，国美要开始加速平台座次的抢夺了。在电商业内，平台的竞争格局虽未定，但是，关于“前三才有机会活下来”的论断已经成为各家默认的潜规则。
国美集团明确地提出，跻身电商开放平台前三的重任落在新公司的肩头上。
压力之大！改名前的国美在线才于11月低调上线了开放平台的业务，而库巴网此前的定位则是专心卖货的垂直B2C， 即使快速地把两者的优势相加，国美在开放平台领域仍是一个新手。
相比之下，它的竞争对手们在对开放平台的布局上有着更为灵敏的嗅觉。以老对手苏宁为例，其旗下的苏宁易购在今年7月份即以“免年费、免平台使用费、免保证金”的亲民姿态开启了开放平台战略，此后频频为自家平台造势。
淘宝、QQ网购、京东、苏宁易购、当当、亚马逊，较之国美，在开放平台的耕作上都要深入，而国美尚未公布出一套完整的开放平台运作策略。
从某种程度上来讲，国美与那些先行进入者们相比，少了一些试错的空间与机会，从战略上把握好方向和部署，对国美争夺开放平台资源尤为重要。
3、 “去电器化”势在必行？
“去电器化”本来是苏宁战略部署中的大动作，然而现在，我们不难发现，国美似乎也悄悄走上了这条路——从此次改名来看，国美的电商业务有意从名称上淡化“电器”的传统印记，同时，加快开放平台步伐也能说明这一点：招募商家，实现百货经营形态。
再者，作为在业界有着不错口碑的库巴网，由卖货式的垂直B2C大转型为开放平台，同样耐人寻味。
4、 盈利有奔头儿了吗？
在提出争夺开放平台前三的同时，国美集团还称，新公司需在2013年内实现盈利。
相关资料显示，去年国美电器网上商城和库巴网的累计亏损为4亿元；今年的相关数据还未公布，但根据前三季度的营运情况来看，电商亏损的口子仍然不小。
一边挥资金上马新项目，一边要求快速止损盈利，实现一个已不易，两者都想实现，难！