一、iPad上的新闻应用老大将关闭
新闻集团还真不缺少关于自己的新闻。据法新社12月3日报道，新闻集团董事长默多克最近在澳大利亚宣布，由于缺少读者，新闻集团将关闭首份iPad电子报《The Daily》。此时距离《The Daily》上市还不到两年时间。
据悉，新闻集团将于12月15日停止发行《The Daily》应用的单独版本。该项业务的技术和其他资产，包括大约120名员工，将被转移到新闻集团旗下的《纽约邮报》部门。据了解，新闻集团2011年1月发布《The Daily》，并对其寄予厚望，但在过去一年多的时间内，其表现不尽如人意，亏损数百万美元。
默多克称，自《The Daily》推出以来，其一直是数字出版方面的先锋。不幸的是，由于不能快速找到规模足够大的用户群，这种商业模式长期来看是难以持续的。“我们将总结《The Daily》的经验，将其应用到我们的其他业务中。”
据了解，《The Daily》是一款专为iPad设计的APP应用。在美国，《The Daily》应用程序每周订阅费为99美分，每年39.99美元。默多克曾表示，相信《The Daily》是在数字时代使新闻业务生存下去的模式。然而，现在却事与愿违，《The Daily》难逃被关闭之厄运。
二、老大都难逃厄运，谁还能赚钱？
在新闻报道后，许多人除了表示惋惜外，也表示出意外与纳闷，因为《The Daily》已经是iPad新闻应用中收入最多的了。如果它都要被关闭，那么其他应用还怎么赚钱？
人们开始怀疑iPad的盈利模式，甚至是其整个数字阅读的命运。对于《The Daily》电子报的即将关闭，《福布斯》给出三个方面原因：第一，投入成本高，但却入不敷出；第二，订阅用户的规模难达盈利平衡点；第三，与自己旗下的《纽约邮报》雷同。
可以想象到的是，默多克对于关闭电子杂志《The Daily》一定很心痛，但又显得很狠心，要知道，没有多少企业会在处于某一领域老大时会急流勇退。即使是亏钱，许多企业也会坚持下去，甚至不断追加投资，至少在科技领域多数是这样。
如果抛开《福布斯》所提的第三点理由，那么第一、第二点也许可归结为一个原因：《The Daily》所请的大牌记者太多。然而，实际上，即使《The Daily》在今年夏天解雇了50个人后，它每年仍然还亏1,000万到2,000万美元。
问题是，老大且如此，其他会怎样？我们知道，新闻背后传播，传播学讲究“内容为王”，从目前的情况看，《The Daily》内容的创作花了大成本，然而这种成本能否缩减？如果答案是否定，那可能意味着几乎没有哪个新闻应用可盈利？那么其他纸媒体还指望着电子形式救他们的命吗？
显然，这个讨论太惨酷了！但不应该自甘失败、坐以待毙！
三、应用商店中的新闻应用如何生存？
人们常说：办法总比困难多，不知道默多克先生有没有想过解决问题（降低成本并实现盈利）的办法，至少我想到了几点，供默我克先生参考，供其他网友拍砖。
第一，充分利用网民的力量：我不清楚为什么默多克先生要请那么多记者。虽然许多大牌记者可能出高水平文章，但民间的力量也经常异彩纷呈，为什么不去掉一大半记者，然后把省下的钱的三分之一拿出来奖励民间作者——不论是提供新闻线索，还是亲自撰文。
第二，充分发掘广告的价值：电子杂志的广告表现能力很强，不知道为何许多传统媒体转型时提出要摆脱对广告依赖。电子杂志的广告可以通过更好的图像、动画、视频及音频提高广告的表现力，自然可能获得比纸质媒体更多的广告收入，这种价值为何不发挥出来？
第三，充分利用价格的杠杆：为什么《The Daily》只有一种订阅价格的模式？为什么不能出免费的或更贵的。要知道的，免费的可以内容少一点，但可能培养用户习惯；更贵的也有其生存空间，只要其推出一些更有价值的文章，也许这种版本价格可将每周订阅价提到高1.99或2.99美元，甚至更高。
第四，充分考虑内容的价值：虽然知道美国的媒体相对开放，但不能为“暴力、性及丑闻”而过多地“开放”，毕竟多数人还需要其他更有价值的文章，而且过多的八卦及小道消息也会削弱《The Daily》的品牌价值，谁会愿意自己被扣上“低俗”的帽子吧？
虽然以上意见不一定完全正确，但希望邓文迪女士能将这些转达给丈夫默多克；虽然我不是新闻集团的顾问，但也许以旁观者的角度看问题可能会清晰一点儿。总之，我觉得《The Daily》不应该关闭，还有不少可解救的办法。