刚刚跟圈内的朋友聊完陌陌，就看到新浪科技的一篇报道，陌陌 COO 王力讲的一番话，谈陌陌的“去陌生人化”，甚至不惜改名字：我们从来没有强调说陌陌是做陌生交友的，可能是名字导致了一部分人有这个误解，为了刷新品牌形象，未来我们甚至有可能改名字。
下面这段话，可以视为一个分水岭：陌陌将完成由 IM 工具向 LBS 平台迈进。当然，也可以视作为下月中旬发布的陌陌 3.0 造势：
陌陌的第一阶段提供的核心功能是解决人们之间认识的问题，在此阶段，陌陌承担了 IM 的功能。下一阶段将改变人们之间传统的认识方式，基于地点来组织人的关系。让距离比较近，有类似兴趣爱好、志同道合的人能够聚在一起，产生内容、形成门槛，通过丰富的 UGC(用户自主产生的内容) 和 POI(基于位置的兴趣信息) 抬高竞争壁垒。
平台级野心
平台级的野心，恰恰是这位朋友反复跟我强调的他对陌陌的认识。——他曾经做过陌陌的竞品，他最佩服唐岩（陌陌 CEO 兼创始人）的地方是简单，“简单到无法复制”。我一时没有理解，什么叫“无法复制”？对方的解释是“他们就想攒用户，专心做陌生人交友，心里没有杂念”。
我问他陌陌是否会面临“陌生人熟人化”的问题。他的回答很有代表性：
陌生人肯定会有熟人化趋势，他们熟悉了之后会到 QQ、微信甚至电话，但他要找陌生人的时候他还是会回陌陌。中国这么大，陌陌取其一瓢，而且这部分人（陌生人交友）的规模还在不断增加。只要陌陌不犯什么错误，它的用户会不断积累。
对于陌陌刚刚越过的 2000 万用户规模，我问他水分有多大，这位人士的回答是“1400-1500 万”。也就是说真实用户比例约为 70%，照此推算陌陌的 DAU 约为 260 万左右。在腾讯的阴影下陌陌能够攒到这么多用户，着实不容易。
拥有千万级注册用户后，不仅投资故事好讲——陌陌刚刚在 8 月宣布完成 B 轮融资，其融资财务顾问华兴资本在 11 月公布陌陌 B 轮估值为 1 亿美元——而且商业模式也变得清晰。目前我们能够看到与大半年前唐岩扛下舆论压力不同，COO 开始放出声音来弱化“陌生人交友”工具的形象，刻意强调平台化概念。
那么先来解答第一个问题：陌陌有没有可能换名字？这个可能性不能完全排除，但概率很小。除非它要实现在智能手机上的预装（国内专注的 LBS 服务商街旁即与诺基亚走得非常近，并在诸多诺基亚手机中实现预装），要登大雅之堂，否则比换名字紧迫的事情多得多。
电商出口：路漫漫兮！
首要便是如何面对微信会员服务的冲击。在这里，我们把问题想得更远一点：陌陌做陌生人 LBS 社交干吗？天天搓和一帮人打麻将吗？那就是 K 歌、吃饭、聊天、三国杀……？显然是后者，但后者是商业行为。这样事情就比较清晰了：陌陌的计划并没有离开移动互联网变现的三大出口——广告、电商、游戏。陌陌选择了“电商”。
选择向线下电商导流量，那么陌陌触及的既得利益者就多了。这里谈一下沉睡的巨人腾讯电商。虽然我们了解到腾讯内部，微信产品负责人张小龙正在遭受来自各个事业集团（BG）的压力，尤其是电商部门对微信的全盘部署。——据称微信 5.0 版本中，现有的来自电商公司的“微信会员卡”将成为全局功能，而非仅仅是一个公众账号。但在对外问题上，腾讯各部门显然能够摒弃前嫌同仇敌忾。
目前微信会员卡在北、上、广、深、蓉（成都）五个城市与数百家核心商务区的商家进行了会员卡业务合作，消费者出示微信电子会员卡，即可享受美食、娱乐、住宿、购物各个方面的折扣。目前这一业务还在扩张过程中，各个城市订约的商户都还不多，远未到搅局的规模。但这一方向，显然是腾讯公司已经确立的方向，它恰好也能帮助微信找到合理的商业模式。
微信电商（暂且这么称呼）尚且还在布局，那么基于位置提供生活信息服务，将与现有的大人点评类网站形成竞争。王力希望“通过丰富的 UGC 和 POI 抬高竞争壁垒”。前者它要面对大众点评约 10 年的内容壁垒，后者地图服务商们也在打主意。陌陌可能的模式是“群组”，即天生就强调“拉帮结派”，以规模效应跟商家谈合作，陌陌或许能够拿到不错的折扣。凭借的唐岩的专注和执着，陌陌精耕 LBS 或许能够从马化腾口中虎口夺食。当然，微信电商将对大众点评类产品形成最大冲击。
当然，陌陌的平台化战略尚未开始真正实施。这些言论乍一看有点“耸人听闻”：任何一个移动互联网创业者都得经历三件事情——生、死和腾讯，如果忌惮与腾讯的平台优势而寸步难行，不如趁早谴散团队。
对于未来的硬仗和苦仗，唐岩或许早已有所思考。在下月陌陌 3.0 上市之后，我们应该能从唐岩的言论中洞见某些端倪。只是这个问题也比较严峻：YY 在腾讯眼皮底下上市之后，腾讯还允许 IM 出身的公司远赴纳斯达克上市的事情发生吗？