阿里巴巴凭什么如此成功？是因为他们最早做电子商务吗？是因为电子商务最有市场吗？那么为什么电子商务最有市场，电子商务在企业运作中又起了哪些作用？从阿里巴巴的成功我们可以学到什么，阿里巴巴到底提供了一个怎样的平台？本博文就从企业管理方便来给大家解释阿里巴巴成功的秘决到底在哪？
可以肯定的是大企业往往以上都很成熟，都有一套自己的、健全的系统，他们不需要其他企业帮忙来做，自己可以完全自主运营！当然也可以肯定的是大企业也都是从小企业发展来的，但如欧美等发达国家的市场、法制、投资体系都非常完善，而且创始人的学历和能力都非常优秀，然而中国有中国的特色，在央企不断挤占民企业资源的情况下，民营中小型企业举步维艰，就需要有些企业为他们来提供服务，为他们来解决以上问题。
无论企业管理学如何评价一些部门，但对于中小企业来讲首先想要生存下去一定是资金的问题，一定是销售市场，一定是营销部门是最初至关重要。那么阿里巴巴做的是什么，他们做的就是为中国乃至全球中小企业提供一个最大的营销平台！当然百度也在为中小型企业做营销平台，但那些大多数都是骗人的，虽然说用户是点你的网站了，但百度有自己的方法让你存在百度的钱迅速耗尽，从而逼你续费，当然百度和医疗行业合作还是很成功的，也是很有用的，毕竟他们都是骗人的嘛！
而阿里巴巴不同，他和淘宝共同为中小型企业搭建了一个实实在在的营销平台，以及营销渠道，加之支付宝又为顾客以及商家解决了诚信困扰。所以阿里巴巴成功的本质就是两点：一是中小企业，也就是互联网成功本质的草根；比较于垂直型的电子商务阿里巴巴更有竞争力的根源就在于整合，上下游产业链整合以及横向整合。中小企业的老板不仅想知道他们本行业的发展，也想知道其他相关行业的发展，更想知道什么行业更有发展潜力，更能赚钱，不是吗？！
至少阿里巴巴集团解决了以上三个问题，阿里巴巴B2C网站和淘宝网解决的是销售信息和渠道的问题，支付宝解决的是支付渠道的问题以及部分的财务问题，即将上市的阿里巴巴商业银行解决的是中小企业的资金问题，而正在做的阿里云服务则解决的是市场潜在的行情问题，阿里巴巴为广大中小企业解决了三个目前的致命问题，在成人之美的同时也成就了自己！
然而阿里巴巴解决的问题是中小企业的基础问题，当年巨人也是非常成功的，三株、爱多也是非常成功的，当时也是非常有钱的，但为什么会突然崩塌从而破产？优米网上关于中国企业与西方外企相比未臻卓越原因的总结：
1、战略差距：权谋Vs制度;2、文化差距：工具Vs信仰3、管控差距：能人Vs流程；4、营销差距：利用Vs敬畏；5、领导力差距：聪明人Vs认真事。
企业在非常有钱看似非常成功的时候会突然走下坡路甚至破产一定是管理出了问题，我说过有些成功是有害的，你没有打好管理这一基础的话，没有一个良好的公司财务、销售、晋升、薪酬的一个流程和系统，公司早晚会出问题的。现在有很多公司做培训、咨询，但没有一个触及到灵魂，没有一家公司有核心的东西，只是利用一些人短暂的激情、靠一些夸张的表演和一些拓展活动来赚钱，看似有一点作用，但只也是暂时的，我没听说过多少员工是通过培训公司做培训而成功和成长的。
成功靠的是自觉、学习与坚持。而这些东西是一个系统，不会是简简单单的单一方面就可以解决问题的，更何况中国大企业也会有很大的管理问题，更不用说中小企业了，而做管理咨询则是一项非常有前途的行业，但也是会异常地艰难，他必须建立在阿里巴巴的基础之上，而且也得了解企业是如何做大做强的，从而适时地为中小企业做一些管理组织机构以及工作流程的设计，可以说是中小企业全程服务，做一个顾问，做一个保姆，未来谁来做这样的公司，这样的公司会是阿里巴巴吗？阿里巴巴现在在做新商业文明，但并不是这个方向，不能说不会，但不大可能，会是一家新公司吗？谁又来担当起这个责任呢，谁又能呢？
人员是企业发展壮大和长久生存的基础，而为中小企业提供优秀的、合适的人也是一个机会，而这些并不是他们他们现在招聘网做的的那些模式。
财务问题，做适合中小企业的财务流程、财富合理分配等也是非常有潜力的一个行业，只是谁来完成？
参照大企业成功的管理组织可以分析出面对中小企业很多的市场，只要我们抓住核心，我们把大企业的一个部门变成服务中小型企业的平台，是非常有市场前景的。只是我们中国一些企业往往只是看到短暂的眼前利益，只是往往太注重销售而忽略了企业文化、企业管理流程、产品核心上下功夫，真正类似阿里巴巴的中国企业则是少至又少。要知道那些成功的企业以及奢侈品等百年传承的企业的企业营销是产品精神与内涵引领产品营销！(作者：星梦购物商城(www.xingmengshopping.cn)杨勇，转载请注明)