根据易观研究和艾瑞网上公开的数据和资料，苏宁易购的数据大约如下： 2010年苏宁易购销售额20个亿，未能进入B2C前8，当年相应的数据是京东102亿，处于自营的B2C第一名，京东市场占有率约为32.5%～34.5%，2011年 Q1+Q2 苏宁易购销售额 25个亿，京东相应数据据我完全不准确的估算应该在130～160亿之间。截至Q2，苏宁易购已经超越当当，易迅，新蛋，1号店等，在自营的B2C中，市场占有率攀升到第3，仅次于京东和卓越，而且离卓越已经非常近了。 2011年 Q3 苏宁易购销售额超过15亿，相应京东的数据据我不准确估算应该在80～90亿，苏宁易购一举超越卓越，稳居自营B2C市场老2的位置。
从数据的分析看京东和苏宁易购两者的增长率都明显得领先于其他自营B2C电商，而苏宁易购的增长似乎还稍微更为迅猛一些。目前的态势是，京东进一步稳固老大地位，除了苏宁易购以外的竞争者略显疲态，苏宁易购作为新生的竞争者，在增长上保持了对京东的威胁，但是在体量上还和京东有巨大的差距。
至于前景，其实我在上次一个问题的答案中说过。苏宁易购有相对完备成熟的布货物流，采购物流，仓储节点，零售人才储备，供货商资源及议价权等方面的优势，乃至一些更为深层次的优势，例如线上线下互动，自有设计或贴牌产品能力，客户服务能力等方面，所以我挺看好苏宁易购。事实上，就今年的风向和环境走势来看，胜负可能会取决在资金链上。
因为苏宁出售的主要是单价较高的3C类产品，而其他如当当卓越的产品线包含单价高到低的的各类产品，所以在同样的出售产品数量下，苏宁的销售额比其他大也很正常的。进一步可以分析各家网站出售产品类型的比例上，得出一个他销售额的“健康系数”。如果其他网站在跟他销售额差距不是很大，但含有低单价的订单较多的情况下，我不认为他是“快速增长”的。
应该说传统零售企业转型做电子商务的几个企业中，苏宁易购的表现的确很抢眼，我们也有理由相信在未来的几年中，苏宁易购依然能够有优异的表现。苏宁易购现在大概占据整个B2C市场的2%，与卓越、当当相当，其规模将在未来几年内快速增长，逐渐拉近与京东的距离！
很多分析说苏宁的最大优势是遍布全国的实体店和长期建立起来的物流体系，以及其议价能力，但是我个人认为，无论是实体店、物流体系和议价能力方面的优势相对来说的会逐渐减少，一方面是由于整个中国的物流行业处于一个快速的发展时期，在未来几年内将逐渐趋于完善，也就是说基础设施将大大加强，物流成本也将随之有所下降，对于整个电商行业来讲都是一件好事；另一方面，以京东商城为代表的电商巨头这几年将继续加大物流、仓储方面的投入，现在京东能做到75%左右的货物能实现自主配送，等到其物流体系和仓储建设完成后，无疑，京东将在物流方面占据相当的优势。苏宁还有一个比较大的问题就是如何解决其线上线下的冲突，我个人认为，最好的方式就是O2O！还有一点就是议价能力的问题，随着各个电商企业的规模不断扩大，议价能力也将有所增加！总的来说，中国的市场巨大，电商行业也并非为零和游戏，即便洗牌或者竞争加剧，大部分企业都将增张！
星梦购物商城(www.xingmengshopping.cn)杨勇认为，苏宁易购的进步确实很明显，但跟京东的差距还是很明显的。一是技术层面，是针对电商单独开发的整个系统还是与实体店共享。如果是后者，很难想象苏宁与IBM共同合作的SAP系统可以作为基础去支撑苏宁易购的快速增长。同样技术层面的短板必然会影响到用户体验。二是易购的采购:是独立还是共享。为了实现百分之三百的增长并且和京东看齐，在张近东不敢在传统家电领域贸然发力的情况下，必然要在苏宁不擅长的领域如配件百货实现大幅增长，这样苏宁的议价能力或者说优势是否还存在。三，物流售后是否真的存在较大优势。专注与大件配送的苏宁能否在小件配送上实现物流成本的降低和快速的响应能力。