龙年农历春节，一场突如其来的团购风暴让电商从业者再次感受到冬天的严寒。团宝网被爆资金链断裂、大规模裁员，尽管团宝网CEO任春雷表示已经融到资金，但业内人士认为这是其缓兵之计，团宝网仍旧困难重重。目前，已有很多商家与团宝网暂停合作关系。在春节前，高朋网也进行裁员，并裁撤了部分城市的分站，战线开始收缩。
团购行业面临着严酷的现实：在资本的冬天下，要么顽强的生存下去，要么默默的死去。数据显示，2011年团购行业总交易额约196亿，有专家预计，到2015年，我国网上消费市场将突破千亿规模。
巨大的市场蛋糕在吸引着每一位团购从业者，但冬天的严寒又不得不让他们精心思考团购的出路。有业内人士指出，团购行业将逐步进入精耕细作的拓展阶段，或探索新的发展模式，或转型谋求更大空间，或升级移动用户体验。而已经有团购网站率先走在了转型的路上。
而在2011年，一些团购网站便开始走向转型之路，完善自身以应对市场的变幻。拉手网、窝窝团相继转型团购商城，千品网向O2O模式转变。这些企业在探索自身发展模式的同时，似乎也为其他同行提供了另一种思路。在艾瑞电商分析师王亭亭看来，团购企业转型分为横向和纵向两种，横向是在原有经营模式或品类扩张上转型，纵向则表现在已有的服务精细化运营及强化自身供应链体系上。
资深互联网观察家、速途网专栏主编丁道师认为，团购企业的转型可以为用户提供多元化的服务，满足消费者不同层次的需求。
王亭亭认为团购作为一种商业模式必将是盈利的，转型有两方面的原因：1、资本趋紧，团购网站不能再重金拼用户增长速度;2、团购模式最终不能合理的溢价或盈利是不长久的。王亭亭表示：“出于对投资者、员工、消费者等利益相关者，团购转型是唯一的出路。”
在当下看来，转型为团购企业提供了更多的发展空间，但从长远来看，团购企业必须要提高自身的服务，才能继续发展。丁道师表示，在竞争日趋激烈的现在，团购企业要加大团购模式的创新力度，增加用户的黏度，以更好的服务满足更多样的消费者需求，才能在电商资本的冬天存活下来。