2011年，移动互联网领域发展热度很高，竞争激烈。艾瑞咨询整理发现，移动端的“用户入口”成为传统互联网巨头、移动运营商和移动互联网企业竞争的聚焦点。这充分体现出，第一，移动互联网的发展前景好，第二，移动互联网目前仍处在用户积累和行为培养的过程。
从下表中可看出，腾讯、百度、阿里巴巴、盛大、谷歌、新浪、三大运营商和小米科技在移动终端硬件和软件上都有布局，而根据各家的不同优势，几乎都有至少一个用户量级、影响力发展的较好的应用软件，如腾讯的手机QQ、微信，百度的手机搜索、手机地图，阿里巴巴的手机淘宝、手机支付宝，盛大的Bambook、切客，360的手机安全卫士，谷歌的Android系统、Chrome浏览器，新浪的手机微博，三大运营商的定制手机，小米的小米手机、米聊。
整体来看，互联网企业充分利用了自己在传统互联网上积累的用户基础和已经获得成功的产品，将其结合移动互联网的特性，在移动互联网领域占有一席之地；移动运营商利用其与终端厂商的合作关系，推出运营商定制机，发展其智能手机用户数量并增强用户黏性；移动互联网企业，整体布局的企业以小米科技为代表，以"硬件+软件"的战略布局，期望打造一个移动互联网生态系统。
现阶段的移动互联网：以用户数和流量为王
目前来说，大多数移动互联网应用都未实现盈利，从企业的战略角度来看，积累用户数量和吸引流量是重中之重，而商业利益则是第二步战略。并且，移动互联网的发展尚处于初期阶段，这时候的流量总数还很小，也正因为这样，“用户入口”才变得如此重要，成为必争之地。
传统互联网企业与移动互联网企业竞争态势初显，差异化竞争为一大诉求
从竞争格局上可以看出，互联网企业的移动策略发展速度很快，部分应用的用户数量已经到达千万级，而移动互联网企业多是刚刚创业不久，缺少积累，容易受到大型互联网企业的挤压。移动互联网企业的优势体现在：专注、创新、灵活。在过去的一年里，新的模式不断涌现，更新速度也很快，互联网企业通常较难赶上这样的速度，只能抓“大头”，即“入口应用”和智能终端，移动互联网企业则是遍地开花。由此可见，两大阵营的竞争中，“差异化”成为一大诉求。
2012年，竞争继续，商业模式开始探索
2012年，移动互联网“入口之争”仍将继续，随着移动终端的普及，用户数量和流量都将快速增长，各企业的核心策略仍以用户数和流量为主，并在此基础上开始探索商业模式，并开始布局整个生态系统。可以预见，下一步的竞争将蔓延到更具体的应用类型上，但是互联网企业的参与度不会像入口型应用这么高，投资和兼并事件将有所增加。