毫无疑问，腾讯搜搜是Google退出中国的潜在获益者之一，许多前Google中国员工被腾讯招了过去，很大程度上提高了搜搜的技术实力。
一直以来腾讯都在搜索上有很大抱负，据我所知，有个大致的战略是用搜索这一基础服务贯穿腾讯的产品线。这样一来，腾讯各个产品都成为了搜索的入口，而搜索又成为了整个互联网的入口。客户端-搜索-互联网，是一种连接形式。
有了战略又有了实力是否就能做成呢？过去一年多的事实证明，没这么简单。
首先是技术的迭代有赖人的磨合，Google的基因融入搜搜没那么简单。Google的核心是搜索，但腾讯不是，只是许多部门中的一个，这样在实际研发和配合中需要时间。
另外，与搜搜内部一些人有过沟通，在实际的打通中，搜搜进入腾讯各个产品线的过程中，存在着大公司所具有的“部门壁垒”。“我凭什么要把资源导入到你那里？”李海翔确实是一个非常优秀的EVP，但他是否有足够的魄力去争取资源、面对阻碍，打破部门壁垒，还需要进一步证明。
大概唯一阻碍比较小的地方，是在腾讯的R部门。这部分有着很多底层的融合与创新，一个最明显的例子是，当用户用QQ聊天的时候，输入一个演员的名字，该名字就能自动转化为链接；如果用户对演员有进一步了解的兴趣，则点击链接，弹出搜搜中整理的关于演员的资料乃至视频。（视频又可以和腾讯视频结合了）
这里面的玄机在于，借助QQ，搜搜开始具有更强的向其他部门传导流量和用户的能力，也就在横向打通中有了更多砝码。这一步才刚刚开始，在技术、传导有效性上的深入速度，将决定搜搜贯穿腾讯的速度。
因此，搜搜发力搜索市场的宣言，只是一个标志，一个前段工作的小结，万里长征第一步。
搜搜的机会在于，其一，打通腾讯得到的能量；其二，推荐引擎可能替代部分搜索，降低去百度搜索的需求，加强在搜搜上“消费内容”的比重；其三，当用户的搜索需求产生的时候，随手在腾讯的产品上就能解决时，第一落点已经迁移了。