3月30日，当当国美电器商城正式上线。根据合作双方发布的信息，“一开始，国美将为当当提供大家电，未来，国美可能会向当当供应全系列家电产品，并包括物流、供货、售后等环节，双方按一定比例进行销售分成。”与此同时，“当当网内部人士透露，为庆祝当当网新电器城的上线，当当国美双方将联合推出力度空前的促销活动。”
回顾2011年，几乎整个年度偶弥漫着价格战，尤其是当当网与京东商城的价格战。价格战的目的不外乎市场占有率，价格战的结果是京东很受伤。根据京东商城提供给投行的数据显示，京东商城2011年全年实际交易额为34亿美元（210亿元人民币），较此前对外宣称的309亿元低不少。京东去年营收数字，不到300亿元，但约为260亿元。其中电器收入约100亿元。京东商城的用低价博取市场份额的商业逻辑带来了作茧自缚的后果，主要表现有三个：1、亏损：去年京东商城亏损月12亿人民币；2、低利润率：利润率仅为5.5%；3、价格战这条贼船，上得去，下不来。
那么，国美、当当联盟和京东披露信息预示着2012年电商市场的何种变化呢？
一、波澜不惊的一年。2011年初，整个世界都在关注电商、关注团购；整个2011年末，整个世界都在抱怨电商、咒骂团购。这是最坏的日子，也是最好的日子，人们的期待已经到达谷底，期待已经没法再差下去。这对于整个电商行业而言，反而是远离浮躁，静心耕耘的机会。
二、2012年的探索就是电商如何回归商业本质。当当、国美联盟，可以视为跨界的、回归行业本质的一次尝试。当当为国美提供了电子商务专业运营能力，国美为当当提供了专业的电器线下渠道。对于该联盟而言，所谓价格战就是对京东的测试——京东资金链究竟有多牢固。
三、更好的电商模式会否出现？资本会否对于京东商城的业务模式表示怀疑是问题的焦点之一，京东在大额亏损的局面下能否完成IPO是一个难解的迷。烧钱培育的电商市场，谁笑到最后，现在答案难以确定。
四、新领域仍等待新的开拓者。除了旅游、3C电器、图书，在母婴、家居以及其他可能的领域，仍存在着大量可开垦的疆域。谁会去开拓，谁能够引领新的商业模式，仍是未解的谜团。
电商热让我们联想起工业革命时代，千军万马杀入铁路业，投资铁路的公司并未获得原有的预期，但是铁路改变了社会商业格局，反而成就了美国的西部大开发。