Yelp成功IPO成为最近互联网最大的新闻，除了大家对股价的关注外，在中国可能更多人把目光投向了大众点评，这个与Yelp如此相近的一个企业。对大众点评我整体是非常看好的，只要点评的战略不出现问题，其成为另外一个巨头企业并非不可能。在之前我的一篇文章中我曾经点评过点评网：胜在细节，忧在格局。
在对Yelp的CEO采访中，我更关注的其实是另外两个信息：Yelp拒绝了谷歌和雅虎的收购要约，并且停止了与谷歌的合作。第一个信息，我认为见仁见智，有因为坚持拒绝收购最后成功的例子，也有更多因为当初错过了收购而后悔不已的案例，雅虎之于微软的收购不就是一个鲜活的例子吗？第二个信息，对我的促动很大，Yelp停止了谷歌的合作是为了保持对点评信息的独占性，保持了对用户信息的严格控制。这让我一下子就想到了一淘和京东的战争。
一淘和去哪儿这样的产品，就像7、8年前的百度一样，卡住了产业链的上端。京东当然知道其战略价值，所以拒绝一淘的抓取，马云更知道它的价值，所以在几年前就拒绝了百度对淘宝信息的抓取。这并不是一个容易做出的决定，想当初百度给淘宝的流量一定占了很大的份额，淘宝是舍弃了这个份额换得了几年下来消费者“购物去淘宝”的心理认知，现在的消费者如果想购物，去百度搜索商品的人应该不多吧。如果没有这一招，现在的淘宝就是一个被百度控制的企业。
当然，在一淘和京东的战争中 ，现在的马云的位置就是当初李彦宏的位置。对比其在淘宝屏蔽百度和京东屏蔽一淘中的声音，你当然会发现很多矛盾的地方，如果你认真就没意思了，他们口中说的“为了网民”等等云云都是明规则，潜规则是利益，从利益的角度去考虑所有问题都会迎刃而解，而潜规则往往是真规则。
百度当然会意识到一淘的可怕，所以他投资了和一淘基本类似的去哪儿。但我还是不明白百度为什么不做一个一淘，而去搞了一个莫名其妙的有啊，这块鸡肋得有多香啊还不舍得放弃。做一淘的话，百度的搜索技术实力应该是远超淘宝的，事实证明，百度脱离搜索这个基本业务而衍生的新业务基本都以失败告终，而一淘这样的产品，是百度最好的依托搜索技术而搅动电商市场的机会了。
其他的独立企业，应该意识到前面的逻辑分析而分别考虑自己的战略。库巴网前一段时间宣布与一淘深入合作，并且声称有些企业屏蔽一淘是因为价格没有优势。我当然不知道库巴网是怎么想的，但无非两种可能，第一，他们没有意识到这种逻辑。第二，他们已经放弃了在B2C领域当老大的希望，甘愿依托一淘作为挑战其他B2C企业的一个手段。对去哪儿来说，艺龙同样面临这个问题，前几天跟艺龙的品牌总监沟通。对艺龙来说，其现在控制了酒店市场的极大份额，现在是有跟去哪儿叫板的资格的，这是一个非常重要的战略分叉口，艺龙选择做Yelp还是做库巴，这个战略决定的后果将会在几年后显现。
面对这现有的大量优质资源和一个未知的将来的战略地位将如何选择，这也是一淘这种模式的鬼魅之处。对艺龙和京东这样的垂直服务提供商来说：屈服还是抵抗，这是一个问题。