Facebook花10亿美元收购了成立仅15个月、员工只有13人的Instagram，引起很多人的感慨。这件事对出版商又有何启发呢？
不要对Facebook花10亿美元收购Instagram的事情感到惊讶。就这项交易本身而言，它和出版商的数字化战略之间视乎没有什么太大的关系。当然，从经营数字媒体的商业逻辑来看，这件事还是有三个重要启示的。
1．社交网络与移动设备是很好的结合，同时也是对现行内容模式的一种威胁
Facebook是具有统治力的社交网络平台，Instagram则在移动社交空间开辟出一块重要的利基市场。目前仅在iPhone平台上的这款照片分享软件的用户就达到3000万。正是意识到这块市场的重要性，Facebook才会花10亿美元购买这个尚没有稳定收入来源和清晰商业模式的公司。
最近，英国《卫报》网站对来自Facebook的800万独立用户进行了为期4周的跟踪——其带来的流量贡献超过30%，首次超过了谷歌所带来的流量。《卫报》的数字开发部主管塔尼亚•考德瑞（Tanya Cordrey）将其称之为“里程碑式”的变化。
Pinterest已经成为许多妇女杂志的社交网络推荐渠道。据Mashable报道，过去6个月里，Pinterest带给《烹饪之光》（Cooking Light）网站的流量增长了6000%，社会化书签网站则成为继谷歌之后第二大流量助推器。
移动平台用户数量也呈现爆炸性增长态势。根据思科公司的报道，今年由移动平台所带来的数据流量已经增长了两倍。2011年，在媒体使用时间上，移动平台首次超过纸质平台。eMarketer预测，消费者每天大约花65分钟在移动设备上，而总共花在纸质杂志和报纸上的时间仅为44分钟。
2．实用类的App应用具有很高的价值
杂志领域是出版商向移动平台转型阻力最小的环节，但Instagram的成功显示出实用类App应用可以成为增加移动用户参与性的重要方式。Instagram的理念非常简单：拍一张照片，分享给朋友们。媒体品牌需要超越印刷复制进行思考，寻找更加创新的方式来包装供移动用户使用的内容和技术。
实用类程序拥有无限的可能性，像《大都会》（Cosmopolitan）和《男性健康》（Men’s Health）这样的大众类杂志已经在这里取得了成功，还有B2B出版商，如美国国际数据集团（IDG）和联合企业媒体科技网（UBM TechWeb）。
3．不要将市场丢给创业公司
去年秋天，Instagram的CEO凯文•西斯特罗姆（Kevin Systrom）表示，Instagram并不是一个照片分享软件，而是一家媒体公司。以下是来自Business Insider的报道：
“我不希望人们形成这样的观点，认为Instagram是一家照片分享公司，Instagram是一家媒体公司，专注于视觉媒体的公司。我们将自己形容为具有破坏性的娱乐平台，通过视觉媒体实现交流。”
注意这个关键词：破坏性（disruptive）。在你周围满是破坏性因素——但我们不能坐视创业公司占有了所有的快乐，而生意从我们身边夺走。我们早就说过，传统媒体公司需要像高科技创业公司那样去思考。拥抱破坏性——用你的专长去捕捉兴起的机会，而不是将它丢弃给非传统竞争者。
上周，在华盛顿召开的美国报业协会的媒体会议上，IDG通信公司的CEO鲍勃•卡里根（Bob Carrigan）谈到这个问题。
“目前媒体业最糟糕的事情是许多公司将具有含金量很高的市场丢弃给互联网创业公司，”卡里根表示。广告网络公司是IDG业务的重要威胁，因此IDG创立了自己的第三方网络，称作IDG科技网（IDG Tech Network），服务于450家出版商。
“我们不会将网络空间让给大型网络公司，”卡里根表示，“我们了解这一领域，并且拥有很强的专业知识，因此我们告诉我们的广告客户，何必再去找那些网络公司呢？”他补充道，“某些预测显示，广告网络将控制30%的显示广告，我不希望这30%的机会跑向那些风险投资支持的创业公司。”
卡里根向出版商表达的意思就是，以可扩张的方式定义你的市场，超越你拥有和经营的网站，找到捕捉新机会的方式。这是对处在持续破坏性冲击的行业的忠告。