《福布斯》杂志网络版专栏记者、美国对冲基金Ironfire Capital创始人埃里克·杰克逊(Eric Jackson)周四在《福布斯》网站上发表文章称，目前没有任何一副灵丹妙药能让雅虎迅速恢复核心业务，要想东山再起，雅虎至少需要在显示广告、并购、移动和技术方面下些功夫。
以下为文章内容摘要：
本周早些时候，科技博客网站All Things Digital邀请我写一篇约150字的博客文章，阐述雅虎如何能够恢复核心业务。
这是一个很好的问题。雅虎需要做许多事情来提升其股票价值，其中包括运用一些财务技巧，如通过股票回购来降低股票数量。此外，还可以出售雅虎日本资产和少量的阿里巴巴股份。
但上述措施均无法扭转雅虎的核心业务，也无法使雅虎员工重新振作起来。事实上，这并不是一个十分容易回答的问题。激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)2008年发动代理权争夺战时，也没有一个让雅虎东山再起的清晰战略。
相比之下，我2007年向特里·塞梅尔(Terry Semel)CEO职位发难时，还是给出了一些改革措施，如更换CEO和董事会人选，以及裁员等。
同样，到目前为止，雅虎CEO斯科特·汤普森(Scott Thompson)也未能确定雅虎的核心战略。汤普森仍将雅虎视为“主要的数字媒体公司”，他上任后已裁员2000人，也进行了一些重组，任命了一些新高管，但这些只是结构性调整，而不是战略。汤普森虽然表示，对“数据”和“雅虎流量”感兴趣，但具体如何运作同样含糊不清。
因此，用150字来阐述雅虎如何东山再起确实很难。为此，我与几名雅虎前高管和关注雅虎的分析师对该问题进行了讨论，他们确实有一些不错的想法，稍后我会详细阐述。
对于这150字的评论，我给出如下答卷：目前，没有任何一副灵丹妙药能让雅虎迅速恢复核心业务。他们需要重组销售团队，升级技术来服务其7亿用户。但要鼓舞员工士气，汤普森当前最迫切的任务是为核心业务制定出清晰的战略，仅仅说雅虎是一家“主要的媒体公司”还远远不够。雅虎要重视用户评论，通过并购或内部调整来发展核心业务。用户自创内容的成本远低于原创，而潜在的并购目标包括TripAdvisor 、Yelp、HomeAway、Zillow、OpenTable和StockTwits。凭借雅虎的流量，上述资产将变得更具价值。同时，该战略也将使雅虎进入移动市场。
但很明显，汤普森不可能只做一件事情。为此，在这里列出其他几点可以帮助雅虎恢复核心业务的措施：
1. 保护好摇钱树(显示广告)：
毫无疑问，显示广告业务是雅虎的摇钱树。但雅虎需要进一步优化该服务，节省成本，实现利润率最大化。
2. 战略并购
主要考虑两方面：1)垂直业务；2）移动业务。垂直业务方面，TripAdvisor、Kayak和Yelp均为不错的并购对象。
移动方面，收购Flipboard、Gravity或Pulse可强化内容，收购潘多拉(Pandora)可强化音乐服务。WhatsApp Messenger也是不错的选择，另外还可以在财经方面展开并购，从而确保雅虎财经服务继续领跑。
收购上述企业能为雅虎带来一些有激情、有魅力的企业领导人，有利于重振雅虎企业文化。
简言之，除了维护好显示广告业务，雅虎还需要尽快在垂直业务领域收购一些有盈利潜力的创业公司，从而进一步强化其业务。
3. 发展移动业务
雅虎需要移动业务，而适当的并购有助于雅虎实现该目标。随着移动设备的普及，广告主的预算将从PC转向移动设备。雅虎需要提供最佳的移动体验。
4. 升级底层技术
雅虎需要创新，为广告主购买广告寻找新的方式。除了点进率(click-through)，还有其他新技术可以衡量显示广告效果。
5. 继续重组销售团队
雅虎需要继续重组销售团队，但说起来容易做起来难。美洲部门主管里奇·莱利(Rich Riley)很优秀，马克·埃利斯(Mark Ellis)也很出色。但汤普森并未公布其战略，这让一些想加盟雅虎的销售人才望而却步。
要解决该问题，雅虎必须要以股权和现金来吸引世界级人才。当然，这会让雅虎破费不少，但却是解决问题的最快途径，而尽快解决问题是雅虎的头等要事。
6.有效利用资源
雅虎仍拥有一些优秀人才，但未能有效利用。对于雅虎当前的业务，根本不需要如此多的员工，需要适当精简。
7.更好地利用印度人才
雅虎在印度拥有3000名至4000名技术人员，这些员工的劳动力成本相对较低。既然如此，为什么要裁员呢？相反要好好利用。
8.优化电子邮件服务
雅虎电子邮件服务存在诸多问题，雅虎需要尽快解决，从而阻止其进一步下滑，尽管该项服务可能不会给雅虎带来显著营收。