蘑菇街披露的数据显示，截至2012年3月31日，蘑菇街注册用户数达到950万，日UV达到220万，1.1亿的浏览量(PV)，单用户浏览达到50页。在APP方面，蘑菇街在iOS和Android平台日访问UV超过20万，平均每个用户访问125页以上。
凡客达人称也已加快在移动互联网上也将发力，与移动客户端深度结合，比如后期会推出一个天气预报的APP，根据天气温度情况将穿衣指数与用户搭配进行匹配，自动为用户推荐一个合适穿着的服装搭配。
艾媒CEO张毅对腾讯科技表示，Instagram和Pinterest作为不同定位的图片分享网站，都有可能成为移动互联网入口，Instagram在合适时机被Facebook收购，价值被体现出来，而作为和其相似的Pinterest自然而然的吸引业界的关注。就产业发展而言，这也反应出创业者与资本市场对于项目偏向的倾向。
张毅表示，新的机会还是属于新的创业公司。大企业都有大企业病，不适合创新。类Pinterest网站的机会在于移动互联网，作为大企业，他们有钱有人，但是缺乏创新，类Pinterest网站需要更懂用户和市场的需要，才能笑到最后。
社区化电子商务还羞于讨论
蘑菇街、美丽说等类Pinterest网站给电商网站带去众多流量，形成上亿元的成交额，并且这些网站在这个过程中快速成长。
以蘑菇街为例，继3月推出自由团后，在5月份又推出了新产品蘑菇家。据蘑菇街公关负责人阎永斌透露，自由团是基于买家需求的“反向团购”模式，买家先喜欢商品，然后通过求团购，再由卖家定价的过程，整个产品是C2B的方式。
蘑菇街品牌负责人指出，蘑菇街推出蘑菇家的原因是家居是一个重要且增长迅速品类。目前淘宝网家居产品跃升到第二大类。另一方面家居类产品更符合蘑菇街的业务模式。消费者非常习惯在选择家居产品时分享，更多消费者也愿意在选择家居产品时参考别人喜欢的东西。同时，家居产品购买转化率远超传统服装类目。
当前，蘑菇街宣称每天可获得超过14万的佣金分成，不过，相比较于大型电商网站来说，这些收入实在是微乎其微。凡客CEO陈年对腾讯科技表示，社区化电子商务相比腾讯、新浪，今天都是羞于讨论。“有什么好讨论的，差远了。今天我在想，可能还没有到真正爆发的时候，就是一个探索的时候。”
陈年称，这些社区化电子商务网站还不足以成为一种力量，应该更集中精力发展自己业务，而不要被外界表象迷惑。“等时机成熟时我会跟你讲凡客达人，目前时机还不成熟。”针对社会化电商行业一些浮躁之风，一位不愿透露姓名的电商大佬表示，“美丽说、蘑菇街这些CEO有点太自不量力。”
互联网分析人士谢文认为，对于美丽说、蘑菇街这类公司来说，可能一时赚点小钱，很难成大气候，因为这类应用门槛太低，大公司切入，就如同新浪、腾讯进军微博领域一样，优势立马成过眼云烟。
VC观望 到底类Pinterest模式走多远
相对于创业者的热闹，电商的看淡，VC则更趋于冷静，启明创投合伙人童士豪认为，美丽说、蘑菇街拥有巨大流量，最重要的是进一步成长，在用户量足够多的情况下提升转化率。对于谢文关于美丽说、蘑菇街成不了气候的说法，童士豪说，很难说，让时间去证明一切。
北极光创投董事总经理姜皓天表示，此前北极光也曾与一家类Pinterest网站聊过，但没有最终投资，一方面是北极光投资的开心网，开心网也在做类Pinterest产品开心集品，再投资存在一定竞争关系，另一方面是看不清类Pinterest网站能在中国走多远。
金沙江创投也曾在国内看过4,5家类Pinterest网站，不过，最终并没选择投资。金沙江创投合伙人朱啸虎对腾讯科技表示，美丽说、蘑菇街这类网站有点像时尚杂志，肯定有存在的需求，能做到几个亿规模，但难进一步做大。
朱啸虎指出，国内类Pinterest最需要的是提供优质内容，但目前提供内容的80%是商户，长期看难持续，必须是用户提供更多内容。此外，对于类Pinterest网站来说，还停留在导流量阶段，商业模式存在很大改善空间。国内类Pinterest网站如何能切入到交易中去才是做大关键。
Copy to China模式是恶性循环
实际上，无论是两年前的团购模式，还是现在的类Pinterest模式，Copy to China模式一直在中国业界盛行。艾媒CEO张毅认为，Copy to China模式是一个恶性循环的误区。这种模式在中国的生存几率总体不高，到最后成功的也仅是寥寥一到两家，这种模式的背后是资本的推动，使得那些企业乐此不疲。
张毅称，资本的推动使得国内氛围由创业者创业变成资本创业，到最后成为互拼资本，成功率很低。过去几年，千团大战就是最好实战案例。对于国内创业者来说，最重要的一点是从用户需求入手，结合本土优势，不停的为中国用户提供满意的服务，而不是仅仅复制美国模式。
“Pinterest只是一个西方发达国家的一个特殊产品，创业者不用去完全copy Pinterest，用户喜欢的才是最重要。”张毅建议：中国大公司的Copy行为不宜推广，因为不可能完全复制所有的，而漏掉的也许是最后市场上最需要的那个。想要成功，不如去学习Google，Google过去几年通过不停的去收购一些早期企业，这些企业都有一个典型特点：要么是Google潜在的竞争对手，要么是Google互补性与成长性很好的产品。
无论如何，通过收购，把人才和产品收归囊下，把敌人扼杀在半路，值得中国大的互联网企业学习。事实上，类似Android这样的产品，就是通过这样的方式，为Google在下一个十年有可能延续其辉煌创造保障。
谢文也认为，Pinterest的确具有创新性，但当前大公司的弊端是没有一个统一的完整平台，大公司如其跟着热点应用跑，还不如做大平台，通过插件等方式将这些应用融入进来。