伴随着京东烧钱战争的必然走势，一方面，互联网各大CEO们齐声抵制这种赔本赚吆喝的电商宣传途径；另一方面，他们仍在暗中使劲，势必不会真正意义上的规避这种烧钱战略接力赛。
电商成功与失败的模版比比皆是，然而每一条都是企业家用汗水和艰辛创造出的行业里程碑，为后继者竖立榜样和教训，缔造中国电商的前进动力。
企业长远规划 计划不如变化
电商价格战首先要考虑的就是店家的销售成本。在为消费者缔造实惠空间的同时，扩大品牌影响力度和范围，为的是企业的长远规划，创造更多的商业价值。然而互联网变幻无常，时而导致电商的企业规划剑走偏锋，一个决策，甚至就关系着整个商业的体系命脉。
京东最初想靠价格战突出重围，起初的确前景一片光明，刘强东的商业决心有目共睹，但是伴随着国美、苏宁较有实力的实体店进军网上销售的风潮，现如今，京东连供货渠道都陷入焦灼状态，想要坐怀不乱，根本是不可能的事。
企业规划需要与时俱进，但更多时候确是大势所逼。即使是英雄，也难免四面楚歌的境地。市场导向是决定企业核心的根本力量，所以，审时度势、进退有度，更应该落入企业规划的重要议程。
合作避免烧钱 电商理智对待
相对于其它携带新概念而萌起的电商来说，哗啦啦网虽然在短时间内突出重围，但仍属于慢热型。网上点菜刚刚崛起，存在巨大的潜力市场，缺少的是消费者对于网上点菜的认知度和信息量的普及。
豆捞坊虽然与哗啦啦网共同打造价格战略，然而电商与企业之间隐藏着相互的约束。豆捞坊以优质取胜，不是价格，近些年，为了构建企业形象、巩固忠实消费者并扩大估摸，豆捞坊可谓是费劲心机，坚持菜品口味的稳定性和服务质量的不断攀升。所以，它们不会为了占领市场而做出反常规的运营方式。
照目前看，加盟哗啦啦网的所有餐饮企业都是在市场上获有口碑效应的，这些企业本身的核心概念会促使这种价格战略是否持续稳定的发展下去，而餐饮企业必须具备质量保证这一点，也决定了入住互联网不能实现烧钱战略的根本力量。
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