大家都知道YouTube是怎么起家的：“自下而上”的视频分享策略，即让草根用户提供各种原创视频，而这些具有生命力和个人特色的视频是在其他诸如BBC，NBC这样专业化的，依托于传统电视的视频网站上看不到的。但是，最近，YouTube却在筹备一次大规模的转型：即从业余的视频分享逐渐向专业化的视频分享过渡。这个转型的背后有哪些动机，YouTube又面临哪些新的挑战？
YouTube的心腹之患
其中一个重要原因是，也许你已经对这个名字审美疲劳，但是答案就是前阵子刚刚上市的Facebook。一旦Facebook收购了Viddy或者Socialcam这样的在移动端大热的视频分享应用，就可以对YouTube的业务产生巨大冲击。实际上，在2011年单年创下网站流量新高，2012年单月创下视频浏览量新高后，YouTube今年每个月的视频浏览量都开始下降，而这跟移动端视频分享应用的崛起不无关系。
这些视频分享应用同样采用的是“自下而上”的策略，即大部分视频都是由业余的草根用户上传。
YouTube有哪些招
所以，为了跟这些应用有所区别，YouTube在坚持草根和原创路线的同时也不得不在专业化视频上加大筹码。YouTube目前正热火朝天地跟包括职业体育联盟和迪斯尼这样的内容生产商合作。此外，YouTube今天刚刚领投内容制造商Machinima，这是一个专注于游戏网络的内容制造商。
不过，YouTube的转型还不仅仅是复制电视网络，YouTube还有一个绝招：让那些业余的内容生产商也跟着转型，变成专业或者半职业化的视频制造商。YouTube上面的Creator Hub 就是吸引各种视频制作方面的人才成为YouTube的合作方。
转型成功与否
目前，各种数据显示，YouTube的转型已经初见端倪，让我们看看另外一组正面的数据：用户在YouTube上看的视频数量在减少。但是，用户在YouTube上面看视频的时间却在增加，花在网站上的总时间（即用户参与度）也在增加。此外，YouTube自称每分钟有72个小时的视频被上传到网站上，而一年前这个数字还只是48小时，这说明YouTube的视频上传增长强劲。而这跟YouTube在去年12月份对网站的重新设计也不无关系。
不过，对YouTube来说，这次转型能否成功，现在还不能判断。Google上每个视频的浏览时间已经从以往的3分钟增加到4分钟，这是一个好的征兆。但是跟专业化的视频内容提供网站Hulu的8.5分钟相比，这个数字还是小巫见大巫。此外，Google的转型还要依赖两个因素:
正如上面提到的，能否让那些业余的视频制作者成功转型成专业的内容制造商。
是否能够从专业化的视频分享中挖掘出新的盈利模式。
而这两个因素是相互作用的。