上周末几个通过07年就认识并成为好朋友个人站长邀约聚在一起共同探讨2012年该如何发展，一下午讨论让我深感草根个人站长向团队创业发展所遇到种种困难，这些困难有是整体环境，有是资金问题，有是团队管理问题，归根结底我还是认为自身经验因素占更大比重。
A君：典型草根站长，大学期间开始做网站并获得不错收入，大学毕业就没有找工作，一直做着专职站长，擅长百度SEO，擅长网站伪原创内容构建，自己做站时候最高一个人一天更新200篇文章，而且还都是精挑细选半原创式文章，盈利模式很简单，个人拥有7，8个网站，总流量在30万UV左右，挂网站联盟广告，有房有车，有一定资金积累。2009年开始注册成立公司，团队多时候十几人，目前只有2个人，2010年百度推出框计算，截流网站一半流量，目前关闭大部分网站，不知道该做什么好。
建议：首先要明确一定要做一个能够长期持续性盈利项目，以前做网站最大特点就是太依赖百度，用户回头率低，典型早期个人站长盈利方式。新项目考虑方向应该是能够让用户回头并记住网站名字，比如垂直类社区网站或工具服务性质应用，同时考虑自身对网站内容及流量推广优势，做更偏向于线上服务，地社区或者团购虽火，但对线下商务拓展要求过高，不宜涉足，最后强烈推荐了一下基于微博某些机会。
B君：草根创业者，毕业打工不久就开始自己创业，因为有一些技术基础做企业建站服务，入行较早，传统企业建站需求旺盛，赚第一桶金，在给企业建站同时发现企业B2B机会，建立了大量行业B2B，最终其中一个小行业B2B脱颖而出，成为该行业最大B2B网站，通过企业主动上门买广告方式成为稳定收入，08年搬到成都生活。因为网站所在行业较小，感觉有天花板，同时没有管理经验，使得公司人员流动性非常大，有很想能有大发展，于是同时运作5个行业网站，每个网站一两个编辑更新，一直没有大突破。
建议：这位创业者是非常勤奋，想到一种公司管理方式就先自己去网上看资料学习，然后拿过来在公司里推行，这恰恰是企业管理大忌，由于没有在大公司工作经历，对公司管理制度方面没有太多感性认识，只有通过网上看资料或看书或许，于是看到一个好方法就拿过来用，全然不考虑是否适合自己公司，同时公司管理制度最忌经常变化，而且是无理由变动。建议首先明确公司发展方向，砍掉一些不必要并跨度较大项目，高薪聘请一两位职业经理人，重新梳理公司管理制度及目标考核。创业者腾出更多时间来做未来战略规划及外部资源整合，尤其重要是专注专一。