感谢《创业家》编辑的精心策划《100家电商生存现状实录》，在考察业务规模、财务数据和资金链情况下，描述了100 家电商的生存状态。在泡沫过后，浮华褪去时，让我们回顾那个疯狂冒进的时代，看看电商人的集体反思录。
刘强东：对苏宁和淘宝的”致命”评价
1）苏宁易购是要革自己的命，这是很大的问题。
2) 假货泛滥的根源在平台想不想管理。
3）垂直零售平台电商一定会死掉，当然也可以卖掉，只有垂直品牌可以存活。
4）返利网没有价值，劫道的都没有价值。
毕胜：垂直 B2C 永远不可能赚钱
1） 这一轮电商泡沫产生恶劣影响，给未来埋下地雷——消费者对价格极度敏感。电商所谓的大甩卖，是把胆汁都吐出来了，把肝都咳出来了，但现实的成本上涨其实已经侵蚀了涨价空间。
2）不要模仿京东。刘强东花了多少亿美元才做到了今天，就算有人现在拿着 15O 亿元也不可能再缔造一个京东。
3）做平台死路一条，连被收购的可能性都没有。
4）流量能转换购买，但能转换成利润吗?不能！
王兴：创业者不要被资本雇佣
1）创业者不能过分依赖资本，玩电商的人，砸完这—轮 2OOO 万美金，下一轮可以融到 4OOO 万美金，但对手也有钱怎么办?
2）创业者的价值不是融钱，而是如何让钱生钱。最近两年，我一直在思考如何运用互联网技术，低成本高效率地运作—家公司。
李静：品牌型电商有出路
1）拿投资人的钱打广告战，这本身就是—种反市场规律的行为。
2）做电商的人往往很容易陷入—个“怪圈” —— 低价才是竟争利器，事实上，品牌才能产生依赖。
郭去疾：中国的电商是“坐电梯’式公司
1） 因为中国是快速成长的市场，所以很多公司在电梯里面，有的做俯卧撑，有的做下蹲运动，有的跳高，最后这个电梯上升到 1OO 层，他们也上升到 1OO 层，其实跟他们做的事没啥关系。
2）电商想要提供差异化的产品，甚至要筛选 99% 的供应商。
3）一个管理不及格的电商公司是无法生存的。