41、初刻
生存指数：★★★
创始人：许晓辉
成立时间：2010年11月
主营业务：服装
融资记录：天使轮：2010年，投资方不详，千万元级别
都市慢时尚风格及原创设计理念，给初刻这个新品牌带来了不少吸引力，其推广主要依靠微博营销，没有过多的广告预算，网站流量也不大，这符合创始 人许晓辉“跑慢点儿”的想法。除了自己的独立网站，初刻还进驻了淘宝和凡客V+，并在2010年拿过一笔天使投资，目前暂无融资计划。
42、麦包包
生存指数：★★★
创始人：叶海峰
成立时间：2007年9月
主营业务：箱包
融资记录：C轮：2010年11月，DCM、君联资本、挚信资本，1500万美元；D轮：2011年1月，信中利，200万美元；E轮：2012年5月，投资方不详，金额不详
2011年之前，麦包包长势良好，作为淘品牌出淘后开始调整经营策略，建立多个子品牌。但由于缺少品牌文化积淀，用户接纳度差，急于铺展自有品 牌最终导致品类冗杂，库存大量积压。2012年以来，麦包包网站流量成本增加，靠广告砸出来的流量在资金收紧的情况下难以为继。今年是麦包包的战略收缩 年，公司减少了广告投放，砍掉了部分SKU，同时裁剪了部分员工，以降低运营成本。
43、乐淘
生存指数：★★★
创始人：毕胜
成立时间：2008年5月
主营业务：鞋类
融资记录：A轮：2008年4月，毕胜/雷军/联创策源，200万美元；B轮：2010年4月，德同资本/老虎基金，900万美元；C轮：2011年1月，老虎基金/联创策源/德同资本，2亿元；D轮：2012年1月，联创策源/德同资本/老虎基金，3000万美元
乐淘由最初由卖玩具转型到卖鞋，特点是坚决不做采购，优势是百度的低价流量，并实施全员持股计划。创始人毕胜在2011年年底抛出“电子商务是 一场骗局、所有购销式的垂直类B2C都不可能赚钱”的言论，在业内引起轩然大波。目前，乐淘开始转型做自有品牌，并进驻淘宝和天猫，毕胜称，“哪怕一天只 卖一双鞋也不亏本卖。”
44、玛萨玛索
生存指数：★★★
创始人：季斌、孙宏
成立时间：2008年1月
主营业务：男装
融资记录：A轮：2010年1月，红杉中国，1000万美元；B轮：2011年2月，北极光创投，金额不详
男装品牌玛萨玛索去年资金链曾一度濒临断裂，后经战略收缩，推出了不少减少支出的政策，在今年得以拨正，摆脱了危险期。目前，其已关闭线下实体店，业务聚焦到线上，客单价较之前也有所下降。通过公司高层得知，今年玛萨玛索将改变跑马圈地的策略，进行低成本尝试。
45、千寻网
生存指数：★★★
创始人：郭洪驰
成立时间：2008年10月
主营业务：海外服装、鞋帽B2C
融资记录：A轮：2009年2月，韩国SK电讯，1亿元(后停止注资)；并购：2010年3月，京东商城，500万美元
千寻网原是以海外服装、鞋帽等时尚品为主的B2C平台，曾获SK电讯投资，后SK停止继续注资，千寻网开始寻求收购，并于2010年3月被京东收购，2011年正式改为京东旗下面对女性用品的B2C网站，创始人随后离开，千寻网并购后不复存在。
46、梦芭莎
生存指数：★★★
创始人：李曙东、余欣承
成立时间：2006年12月
主营业务：服装、饰品、包
融资记录：A轮：时间不详，崇德基金/清科创投，金额不详；B轮：2010年6月，金沙江创投/崇德基金，2000万美元；C轮：2010年11月，老虎基金，6000万美元；D轮：2011年2月，德同资本/崇德基金/金沙江创投，6000万美元
自2007年从内衣电子商务开始，梦芭莎品类和渠道都逐步扩张，在几大一线城市自建仓储，形成区域覆盖。另外，梦芭莎不打价格战，但旗下子品牌 多而乱，不能聚焦，去年增速也明显放缓。迄今为止，梦芭莎号称现金流长期为正。行业人士分析认为，梦芭莎大问题没有，小问题不断，想上市很难。
47、绿盒子
生存指数：★★★
创始人：吴芳芳
成立时间：2006年3月
主营业务：童装
融资记录：A轮：2010年9月，挚信资本，2000万元；B轮：2010年12月，DCM，1.2亿元；C轮：时间不详，CID，金额不详
童装利润空间小，推广成本高，竞争激烈。2011年，绿盒子获B轮1.2亿元融资，成为迄今为止淘宝平台最大的融资案，但业内人士称其C轮出现 了流血融资。绿盒子销售额八成来自淘宝，渠道风险大，今年开启了线下招商加盟的大门，实施线上线下一体化策略，做了多年电子商务的吴芳芳也想返璞归真？
48、童壹库
生存指数：★★★
创始人：艾斌
成立时间：2011年1月
主营业务：童装
融资记录：A轮：2011年1月，赛富基金，3000万元
童装市场没有品牌就没有利润，定位于中高端市场的童壹库一直没有大规模扩张，广告投放也相对谨慎，其背后是老牌童装公司派克兰帝。据童壹库离职干部介绍，其平台网站用户体验差，且改善迟缓。从其招聘广告可知，公司技术型人才较为缺乏，这些都制约了其进一步扩张。
49、米兰时尚
生存指数：★★★
创始人：冯伟
成立时间：2008年
主营业务：服装外贸批发
融资记录：A轮：2011年4月，红杉中国，1000万美元
米兰时尚主要依靠品牌的快速更迭、广东外贸大厂的货源保证，以及线上线下一体化的营销策略，支持散批、代销、贴牌、加盟等多种形式，但其主打的日本市场难度较高。在其他外贸B2C大踏步前进时，米兰时尚的增长步伐显得缓慢和沉重了些。
50、凡客诚品
生存指数：★★★
创始人：陈年
成立时间：2005年4月
主营业务：服装
融资记录：A轮：2007年10月，联创策源/IDG，200万美元；B轮：2008年1月，软银赛富，1000万美元；C轮：2008年7 月，软银赛富/启明创投/IDGVC/联创策源，3000万美元；D轮：2010年4月，老虎基金，4000万-5000万美元；E轮：2010年12 月，联创策源/IDG/软银赛富/老虎基金等，1亿美元；F轮：2011年7月，淡马锡/IDG资本/和通集团/，2.3亿美元
凡客早期依靠模仿PPG起家，从去年开始效仿亚马逊，经营项目扩张到多个领域。从2011年下半年起，凡客危机不断。据报道，凡客四年累计亏空 20亿元，目前库存积压严重，资金链紧绷。五个月内，吴声、朱纪文等高管离职更使管理层出现动荡，随后凡客又请来韩寒、李宇春等明星发动新一轮宣传战。去 年IPO推迟后，凡客只能继续寻求融资，据悉目前新一轮融资正在洽谈中。
51、斯波帝卡
生存指数：★★★
创始人：吴诗辉
成立时间：2005年
主营业务：男装
融资记录：A轮：2011年3月，君联资本，千万元级
斯波帝卡实施多品类、多年龄层次的品牌战略，目前客单价较低，仅维持在100元左右，推广及流量成本高。渠道上虽然进驻了京东、红孩子和凡客V+，但销量主要依靠聚划算。过度依靠天猫平台使其品牌知名度无法获得提升，传统品牌“涉电”对其也是一大冲击。
52、七格格
生存指数：★★★
创始人：曹青
成立时间：2010年1月
主营业务：女装
融资记录：A轮：2010年12月，君联资本，1亿元
七格格是典型的依靠淘宝成长起来的女装品牌，也是典型的创业夫妻档，从2006年注册店铺到2009年注册公司，甚至直到今天，淘宝平台都是其 最重要的战场。2010年，七格格获得1亿元风投显示了其品牌价值。今年以来，先是创始人曹青和丈夫婚变，后微博宣布退出公司，导致管理出现动荡，产品在 市场受阻。
53、兰缪
生存指数：★★★
创始人：董路
成立时间：2008年1月
主营业务：女性内衣
融资记录：A轮：2009年7月，乐天集团，500万美元；B轮：2011年5月，DCM，4000万美元；C轮：2012年3月，山木谷(乐天集团)，3000万美元
女性内衣是一个市场空间有限的品类，实体店毛利要高于线上。严格意义上，兰缪不只是电商企业，从2009年开始进行实体店尝试，目前兰缪正在加 速线下开店(正大量招聘线下运营人员)，目标都是高端商场，以进一步提高品牌价值。今年3月完成第三轮3000万美元融资后，资金对其而言已不是太大的挑战。
54、酷运动
生存指数：★★★
创始人：朱启功
成立时间：2010年
主营业务：运动装备
融资记录：A轮：2011年11月，Acquity group，3000万美元
酷运动的营销策略主要是广告投入及促销，但其库存和服务较弱，上架产品多为过季品。虽然目前品类已经扩充到器材器械，与大部分运动B2C一样， 但酷运动销售量最大的还是鞋类，毛利空间太小。不过，差异化的校园营销和网络营销与众不同，效果不错。创始人朱启功甚至希望今年实现盈亏平衡，目前暂无融资需求。
55、优雅100
生存指数：★★★
创始人：陈腾华
成立时间：2010年
主营业务：家纺
融资记录：A轮：2011年3月，IDG、DCM，1000万元人民币
陈腾华希望建立一个跨品类家居购物场，以支持消费者的长期购买行为。家纺产品的线下渠道依旧传统，做垂直网站的确可以缩短供应链，但产品购买频 次低的问题并非可以轻易解决。家纺领域尚无深入人心的品牌，优雅100可在此发力，但寻求合适的代工方是其一个瓶颈。同时，该平台有超过一半的第三方品牌 产品，并不能冲破品牌商对实体店的保护而获得价格优势。
56、芭莎网
生存指数：★★★
创始人：曼红蕾
成立时间：2005年10月
主营业务：礼品
融资记录：A轮：2010年6月，启迪创投，400万元；B轮：2011年8月，红杉中国/启迪创投/华威，千万美元
芭莎网是曼红蕾“冲动”创立的“自选礼品服务商”，其把直接“送礼”的方式改变为赠送同等价值的礼品卡，推出礼品册服务，希望改变传统礼品行业 格局，但礼品B2C属于花钱买流量无效果的类目，公关能力决定行业机会。为了提升用户体验，芭莎网自建仓储和物流体系，目前中移动、中电信等都是其客户。
57、趣玩网
生存指数：★★★
创始人：周品
成立时间：2008年11月
主营业务：创意百货
融资记录：A轮：时间不详，经纬创投，金额不详；B轮：2010年8月，挚信资本/经纬创投，1000万美元
趣玩网以创意生活家居品为切入点，主要针对年轻用户。团队由具备互联网经验和传统零售经验的人士组成。与竞争对手杂良集相比，趣玩网产品的创意 性更强，但设计性偏弱。其营销策略一贯较为保守，广告投放谨慎。业者分析，创意市场是未来的一个方向，趣玩网正处于不断上升的过程中。
58、F团
生存指数：★★★
创始人：林宁
成立时间：2010年2月
主营业务：本地服务类团购
融资记录：A轮：2010年6月，三井物产环球投资/瑞穗资本，500万美元
B轮：2011年6月，腾讯，6000万美元
C轮：2011年9月，腾讯，6000万美元
D轮：2011年10月，君联资本，金额不详
F团定位于为城市白领提供团购服务，一直处于二线阵营，比较稳定，但还看不出清晰的发展路径。腾讯作为大股东，用QQ团、开心网的流量支撑着F团。从2011年10月开始，F团接管开心网的团购业务，目前以旅游、酒店以及邮购商品为主。6月26日，F团完成了对高朋网的合并重组，这有助于提升F团在团购行业的地位，同时扩大其销售规模。
59、千品网
生存指数：★★★
创始人：元鹏
成立时间：2011年5月
主营业务：本地服务类团购
融资记录：A轮：2011年10月，中赫技术投资控股，金额不详
团购的终极模式是提供吃喝玩乐一站式服务，千品网正是奔着这个目标去的，因此其网站和淘宝、京东十分相似。依托投资方雄厚的资金实力，千品网在地铁等渠道投放线下广告，表面看扩张速度很快，实则因为基数较小。公司的目标比较宏大，但需要逐步实现，短期内迅速做成很难。
60、满座网
生存指数：★★★
成立时间：2010年1月
创始人：冯晓海
主营业务：本地服务类团购
融资记录：A轮：2010年8月，KPCB，1000万美元；B轮：2011年6月，凯鹏华盈/摩根大通，5000万美元
满座网经营一直比较稳健。根据艾瑞的数据，2011年团购网站从访问到下单转化率，满座网以4%位居第一。但由于规模上的劣势，满座网在资本上 存在明显的短板，去年融资发布会上VP和PR对外口径不一致，被疑为放烟雾弹，后业务收缩比较快。根据目前状况，满座网在一定时期内能够维持，但劣势越来 越凸显，其手头现金可能比嘀嗒团还要少。