据报道，日前，国内的社交游戏开发团队Five Minutes因B轮融资的失败而宣布解散，该团队曾开发出风靡一时的社交游戏开心农场。
Five Minutes全称为上海五分钟网络科技有限公司，因开2008年11月推出社交游戏《开心农场》而声名鹊起，迅速风靡中国大陆、台湾、香港及全球其他地区，吸引了数千万玩家，成为全球范围内最受欢迎的社交游戏之一。Five Minutes于2009年12月完成德丰杰350万美元A轮融资，成为中国市场上第一家获得VC投资的社交游戏公司，2010年7月CyberAgent联合JAIC中国投资五分钟。金额介于50~100万美元之间。
Five Minutes是一个创造过开心农场辉煌的企业，同样也是一个大学生创业者成功崛起的典范，更是中国社交游戏的代名词之一，可他仿佛真的只坚挺了“五分钟”，而开心农场也渐渐消失在了人们的视野中。
光明网报道总结过五分钟的失败原因：
1、开心农场的成功导致社交游戏山寨化，无数同类型的游戏泛滥，导致用户提前审美疲劳；
2、移动互联网的崛起，让手机游戏取代了社交游戏的光芒，因此夭折在襁褓之中；
3、五分钟这样的社交游戏厂商，在盈利上把鸡蛋放在了腾讯一个篮子里，结果成就了腾讯，却没有成就自己；
4、五分钟这样的社交游戏厂商，在类型上把自己绑定在社交游戏这一个战车上，结果社交游戏一衰落，也就随之凋零；
一项急功近利的中国互联网，能否从此吸取到什么教训？社交游戏在中国到底有多大的价值？第三期#创业讨论#的话题就是“中国社交游戏有多大价值？”（欢迎互联网界朋友加入到最科技官方交流QQ群：236079251对创业、互联网等话题进行讨论！）
下面我们看看专家们就此都是怎么说的：
梁雪梅（光明网责编）
国内的社交游戏关键问题在于它们一点都不社交，仅仅是个游戏而已。开心农场开了个坏头，除了到朋友的菜园里偷菜，玩家和朋友之间并没有多少实际的交流，以至于开心一族们，为了偷菜，到处滥加好友，当然这些好友仅仅是为了偷菜而存在，而非社交。
五分钟之败，不代表社交游戏失败，准确来说，这是中国社交游戏的分水岭，在社交上做文章，真正让用户在游戏中实现社交，才能够在SNS上立足，才能够真正做到社交游戏定义之初的题中应有之意。
丛昊（西部e网CEO）
1、任何IT企业不创新就要死亡。创新力永远是企业生存的命脉，这一点在IT行业中尤其突出。在中国式的网络环境下，只要你有一点成功，就又无数山寨和抄袭蜂拥而至。
2、不要把鸡蛋放在一个篮子里。这是老话了，但是绝对的正确。五分钟就是把自己牢牢的绑在了SNS上面，面对移动互联网和微博的大潮却没有及时跟上。
3、游戏的本质是娱乐。所以不论是社交游戏还是手机游戏，娱乐的本质是与用户共存的根源。虽然五分钟在社交领域倒下了，但是他们有能力有经验也曾辉煌，总会在其他的方向找到自己的位置的。
陈永军（一微米创业社交平台CEO）
中国社交游戏在中国会有非常大的价值这点是毋庸置疑的。随着WEB2.0的发展，人们特别是青年人花费在QQ、微博、人人等社区里面的时间越来越多，也就预示着社区会占据人们放入时间越来越多，绑定在社区里面的社交游戏依托关系用户会更加吸引他们的眼球，和朋友一起参与到社交游戏中，而单纯的没有基于用户特别是朋友用户的游戏会逐步走下坡路。 教训：一个企业开拓创新非常好，但是要不断的创新才能保持企业持续不断的拥有核心竞争力。对于大多数的创业者模仿别人的创业项目进行创业时，要分析所模仿的项目的趋势，当这个趋势已被大多数人所熟知的时候已经不是你的机会了，不要盲目跟风。
张亮（上海盛付通电子商务有限公司 产品管理）
如果仅仅是没有营养的重复操作，社交游戏本身就是一种短期现金牛。
如果你玩过社交游戏，请你回想一下，是游戏带给了你社交，还是游戏干扰了社交，如果是我，我选择后者。所谓偷菜之类的轻度游戏，真的对用户那么重要吗？真的是所谓的社交游戏吗？既没有广阔的世界观，也没有恢弘的历史背景，更没有爽快的操作感，日复一日的鼠标左键究竟对用户是一种愉悦还是一种审美疲劳？请不要让国产游戏一次次走入单机游戏的悲惨结局，中国需要有耐心的开发商，有创意的运营商，游戏确实来钱快，但如果只为了钱，我个人宁可游戏界重新洗牌，推倒重来。
王琪仕（科技媒体最科技创始人）
一直很看好大学生创业，而早期的Five Minutes就是这样的一个例子。一个事儿要做成，那必须是合适的人在合适的时间做合适的事儿。中国的社交游戏市场本来就没有国外的成熟，快速的发展往往会导致这个领域的畸形。开心农场开发团队的失败，算是给游戏开发者（尤其是社交游戏开发者）上了一课，至于这一课有多少人做了笔记就无从得知了，总之看到开心农场开发团队的没落感觉很不忍心。最后，建议创业者，公司名别起5分钟了，叫5百年多好，呵呵。
王路敏（博客中国、博客网产品总监）
开心农场当时走红后，我们一直在讨论这样一个问题。
这个游戏究竟是误打误撞的一个“无心插柳”的产品呢？还是对市场有超强理解和把握能力之下出的一款有野心的产品。
这个问题真不好去下定论，但从目前的结果来看，实际大家也能猜出几分。
如果对用户心理和游戏市场有高度认知的话，我想五分钟应该不止有开心农场这一款产品。
而社交型游戏的生命期非常短，如果在这么短的时间内无法再出精品，很容易让投资人对公司失去信心。反之来看社交游戏另一巨头Zynga，如何能经历这么长时间还有这么大活力，精品产品层出不穷，除了在游戏领域有丰厚的底蕴和积累外，他们对各项影响游戏生存情况的条件都做了大量的数据监控，以保证自己对用户和市场的足够了解。这是五分钟所不具备的。
大学生创业有相当大的创新力，风格天马行空不受约束，这种状态保证他们可能会出一款或者几款游戏，但是不一定能保证他们能建立自己游戏届的王者地位。因为对行业的理解，对用户的理解以及本身自己的积累才是是否可以长久生存的关键。
顺便说一下，其实五分钟游戏公司对社交游戏的理解还算深刻，五分钟的概念就是希望用户每天花费5分钟，就能体验到游戏的乐趣。让用户利用时间碎片来玩游戏，这点和社交游戏的属性很贴近。
产品真的不止是靠感觉！
陈洲滨(英语窝的联合创始人)
社交游戏的基础建立在社交之上，一个社交游戏如果没有一个可靠地、强有力的社交合作平台，是很难有立足之地的。一个以社交游戏为主业的企业，最重要的是根据社交平台提供自己最好的社交游戏。从B2C的认知，转移到B2B的认知！这根因特尔公司刚好相反！其实对于现在的互联网来说，优质的产品还是很稀缺的。如果一个社交游戏很成功，对于C来说已经有很强的认知基础，在这之上如果想要让企业有一个良性发展，就必须在这个阶段提高企业在行业的认知度，引入产品群。同时，与更多的B，即其他社交平台合作，一样，提供根据平台专业性的方案，也就是提供适应这个平台的社交游戏。
这样就可以形成良性循环，从“产品”到“社交”，通过“社交”发展产品！
薛滨（新鲜网产品经理）
对大多数人来说，农场是没有接触过的，和生活无关。把生活注入游戏，才会让游戏有生命力。团队很棒，走错路子，可惜了……
张思尧（广推网负责人，网络推广专家）
随着人们生活节奏的进一步加快，工作压力更是呈倍数式增长，人们一定会通过某种渠道来宣泄压力，由于大型的网游消耗时间甚多，难以满足人们在短时间达到娱乐的效果，而社交游戏却是一种能在办公室就能获得愉快的游戏，那前景可想而知。但在游戏的推广过程中应该注意的事项：1、由于社交游戏的周期短，开发商应该经常的问问用户的需求，以需求来制定改善的方略。2、在推广的过程中，应该采用多种渠道，“五分钟”就是一个前车之鉴，不要到头来，别人把你卖了，你还帮别人数钱。
徐向旭（媒体从业者）
社交游戏这个概念不对，或者说太不清晰。玩游戏是为了社交还是模拟社交的游戏？我倒觉得博雅德州扑克更靠谱一点。
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