设想以下场景：你在思考公司下一步的发展战略。为了集思广益得到最好的方案，你召集了团队里面的人一起开会。原本你是这样想的，一次会议应该会产生多个想法，你将能从中找到最佳方案。很多小公司的负责人都会使用这种方法。但是很不幸的是，这种方法往往不会奏效。相反地，它会让你的团队更缺乏创造性。
“只有方法正确的时候，团队一起解决问题才会非常有效。但是，大家通常使用的方法都不堪入目。”认知心理学家，《聪明地思考》一书作者Art Markman这样说道。
这里所谓的常规方法，就是指一群人一起头脑风暴生产想法。这种方法之所以不会奏效，是因为团队成员往往会影响双方的看法。
当你的大脑可以检索到将你导向某些新方案的相关记忆时，一个问题就能得到解决。但是，假如另外一个人在此时也提出一个想法，那么你的大脑的记忆也会局限在跟这个想法相关的记忆上。这会扼杀原本你自己可能会想到的各种点子，也抑制了大脑的创造性过程。
但是，一个有效的团队性的头脑风暴应该要规避上面的那个陷阱。这里面通常会包含四步，这四步既可以提高大家的创造力也能促进大家的独立思考：
第一步：独立思考。在所有人聚在一起之前，先让每个人思考思考自己的点子，拿出自己的方案。
第二步：分享点子。让每一个人提交他们的最佳点子。将所有这些想法汇集在一个文档里面，然后用email或者Google doc等形式发给大家，或者大家一起上传到dropbox文件中。
“在这种方式下，每一个人都可以看到一系列的想法。”Markman说道，那些原本在小组会议中被无视的想法现在有机会被所有人看到。
第三步：独立审查所有点子。在你们见面之前，先让每个人都针对其他人的想法做些笔记。让他们找找每个方案的潜在优点，以及这些方案潜在的缺点。
“最开始的时候，还是让大家不要对这些点子过度苛刻。”Markman说道，“假如你一开始就特别苛刻，那么你很有可能会打死所有那些新奇的想法。”
第四步：大家聚在一起讨论。现在，终于到把大家聚在一起头脑风暴的时候了。这时候，你可以让每个人把那些最佳方案推荐上来，然后大家一起讨论优缺点。
因为之前每一个人都对每一个想法有过独立审视，所以你的讨论往往会有更多成果。
“假如一个人看到了某个想法中的缺陷，另外一个还可以支持这个想法。”Markman说，“你会发现，即便某人对某个问题有异议，而且说得有道理，这个问题也能得到解决。”这样的话，当你最终敲定一个方案的时候，团队里面的成员就更有可能拥护这个最终结果。