在从6月份开始的电商价格大战中，苏宁易购、天猫、京东等电商网站吵的不亦乐乎。但是，在甚嚣尘上的促销声中，单单没有当当网的声音。
而更大的问题则在于，尽管没有当当网的声音，但是却几乎没人注意到这一点。换言之，在电商这个阵营中，当当网已经成了可有可无的角色。与当年与京东死掐时的风光相比，今天的当当已经不可同日而语，边缘化态势尽显。
而当当网也自甘边缘化。不久前，当当网“承包”了QQ的图书频道，看上去，当当网又多了一个盈利之路。但实际上，这却是当当网主动退居二线的实际表现。
众所周知，尽管腾讯QQ有着不可一世的流量，在电商领域也屡有尝试。但事实上，腾讯在电商领域的所有试水几乎都乏善可陈。以至于被业界认为，与百度一样，腾讯天生也缺乏电商基因，庞大的流量至今也没有找到如何转换为电商购买力的路径。
正因如此，天猫、京东商城、苏宁易购等主流电商网站，根本就没办腾讯电商放在眼里。此番，当当委身去承包腾讯的柜台，无异于告诉京东、天猫等电商网站，我已经甘拜下风。
强者是不需要结盟的，而当当网的结盟、承包柜台等举措却从来不断。除了与腾讯合作之外，当当网近期还与国美电器、酒仙网、淘鞋网进行合作，并推出自有品牌当当优品等。
从上述电商网站的名单看，多数是二、三线的电商网站，足可体现出当当网“蚊子肉也是肉”的心态。有业内人士分析称，当当网正面临着用户增长乏力的瓶颈期，上述举措最大的目的在于通过扩张销售渠道和供应链，以合纵联盟之势吸引更多的新用户，同时避免在价格战的2012年中流失。
去年同期，当当网掀起所谓“斩首行动”“风暴终结者”等轮番攻势，以低价促销直击京东“沙漠风暴”，主攻京东擅长的家电和3C领域。彼时，李国庆的态度十分坚决：“为让顾客实现一站式购物，赔钱也要做。”李国庆果然是说到做到，最终的结果是，当当网真的赔钱了。
当当网2011年第四季度财报显示，当当开始由盈转亏，净亏损1.298亿元，2011年下半年亏损2亿元。而2012年第一季度，当当网的亏损状态仍在持续。近9个月，当当网累计失血已超过3亿元。从财报分析可见，当当网营收成本占据了总净营收的89.5%，其中营销成本高企、大规模的返利、主营图书业务遭遇价格冲击，以及品类扩张等因素，让其10%左右的毛利率难以支撑。此外，当当网图书音像远不及服装、百货、母婴和电器类商品的增长速度，而这几大品类在占比营收份额急剧上升的情况下，却没有为当当贡献相应的利润。
京东商城没有上市，无需过多的考虑投资人的压力；苏宁易购背后有苏宁电器撑腰，在资金上无忧；天猫商城模式不一样且背靠阿里集团。面对这三者，当当网实在是没什么底气来打价格战。但是，不打价格战也不等于当当的财报就会更好看。对于当当而言，2012年真的很难过，2013年或许还要更难过。