近几个月，LinkedIn的创始人Reid Hoffman造访了中国，许多消息和迹象表明，这家专业的社交网络正准备向中国进军！据报告显示，尽管在中国还没有申请执照，但是LinkedIn在这里已经拥有了200万用户。这项服务有个特定的国家域名cn.linkedin.com，它的中国版本看来是指日可待了。可能你会问：为什么公司还没有进军中国？为什么到现在为止还没有成为一方霸主呢？
美丽说创始人徐易容说道，LinkedIn可能在中国不会那么受欢迎，因为这里的商人们非常保护自己的联系人。他们认为自己的商业网络是一种个人优势，而不会将这些公之于众，也不想在线下领域之外的地方联系他们。徐易容开玩笑地称这些离线社交网络为“看不见的LinkedIn”
而一个与之相对立的观点却表明，文化并不是阻碍LinkedIn的关键性因素，真正起作用的是互联网生态系统。特别是人力资源专业人士方面，相对西方来说，中国在这方面尚欠发达。 Dominic Penaloza就是这行的佼佼者，他是Ushi（优士）的联合创始人兼CEO，Ushi看起来很像LinkedIn，但有许多关键的不同点。
“中国的HR行业仍然处于早期发展阶段”Penaloza说道，“也就是说，尽管中国有数百万人力资源方面的人才，但是他们在互联网上起作用才刚刚开始。”
在美国，人力资源行业对LinkedIn的成功做出了不可磨灭的贡献，他们是公司专门招聘人才的工具，并且占其收入的大部分。北美GDP仅为中国的1.6倍，而招聘市场规模却是中国的7倍。
Penaloza的技术联合创始人是从天际网转移到Ushi的，天际网是另外一个LinkedIn类型的网站。天际网声称自己有600万用户，与其他中国互联网服务一样，你很难评估这些数字的准确性。Ushi网只有80万用户，但那是因为该公司针对的人群是顶级高管们。该公司推出了私人邀请论坛，就是想要用户体验到一种高品质的专业环境。Penaloza说的800000用户中，有50000是CEO级别的用户。
因为这个市场仍然不完善，Penaloza把它比作2006年的美国Ushi网，Ushi那是已经添加了一项人力资源服务在里面。它分配了六个员工，专门在后端帮助雇主发现潜在雇员。Ushi网也与Gerson Lehrman集团合作，接受了对方300万美元投资，来帮助改善其国际专家网络。
LinkedIn的到来无疑是对Ushi的巨大挑战，但优士不会退缩。Penaloza说，到现在为止还没有外国互联网公司在中国做得特别出色的。LinkedIn在日本的表现也没有那么引人注目。
“到目前为止，还没有总部位于国外的互联网公司在中国占地为王的”他说道，“LinkedIn当然想试试看，一旦成功，它的辉煌将载入中国史册。”