看了欧洲杯决赛的人都不得不感慨，西班牙4:0胜意大利那个过程真可谓酣畅淋漓，西班牙那个攻势真可谓势如破竹、如水银落地，摧枯拉朽，惊世骇俗。虽然一场比赛不能说明所有问题，但是从西班牙所参加的所有比赛看，其成功有许多必然的原因。值得思考的是：西班牙的成功对其他行业有什么可借鉴之处？
一、先进的理念有木有？
其他的队伍往往过于依靠个人的力量，或等待运气的垂青，而只有西班牙能够几乎完全依靠全队的集体配合，用尽可能精准、快速的传接配合组织一波又一波犀利的进攻，这就是其先进的理念。正如苹果公司最初创造iPod的iTunes及App Store一样，其理念是所处时代最先进的。
二、核心竞争力有木有？
西班牙的核心竞争力就是其手术刀般的进攻体系。不论别的队伍怎么样，西班牙在与他们决战时总能将其核心竞争力发挥出来，让对手胆寒。世界IT领域的发展也不断向我们展示核心竞争力的重要作用，而那些主要以简单模仿及山寨为目的的企业注定走不远。
三、成功的概率大不大？
想想看，如果你过于依靠个人的力量，万一这个队员哑火了怎么办（实际上不是万一，而是可能三分之一时间哑火）？如果你总等着运气，运气总不到来怎么办？所以，只有团队的集体配合最可靠，也让西班牙成功的概率最高，而这又取决于先进的理念、核心竞争力及其团队的执行力。
四、苦练绝招有木有用？
最近几年，西班牙就是在练对应于核心竞争力的绝招——手术刀打法。这种打法调动所有队员的力量，精准传球，精密配合，快速灵巧，几乎成了当今世界足球的最高境界。但是，这需要花相当大的功夫矢志不渝、苦练神功。实事证明这绝招相当有用？问题是在IT界愿意沉下以来苦练神功的企业有多少？反而经常看到的是梦想一夜暴富或一窝峰地冲向某些门槛儿不高的热门领域。
五、你的刀更快有木有？
有人要问，如果别的队也玩手术刀打法，西班牙怎么办？那就要看谁的刀更锋利，当然前提是你在平时训练中有木有比别的队花费更大的投入。这正如IT领域不断涌现出的竞争对手，当对手也来入侵你的领域时，你要么靠做得更好打败它，或者你靠起步更早、积累更多将对手甩下一大截而获胜，这又让我想到了目前的苹果公司。
六、对手的漏洞有木有？
有人觉得进个球怎么那么难，实际上任何一个看过足球的人都知道，任何一场比赛中任何一个对手都会有漏洞，就看你有木有水平发现漏洞并把握机会为自己制造得分的机会。这当然又与你的绝招和你那把刀的锋利程度有关。IT行业也一样，什么时候都有机会，关键在于你的洞察力及把握机会的能力，不然谷歌、苹果、Facebook等一批批企业是怎么成长起来的？
七、防守的策略有木有？
虽然我们对西班牙的犀利的进攻赞叹不已，但我们也不能否认他们的防守体系，他们所有比赛仅失1球。足球从来都需要同时重视防守与进攻，不可有所偏颇。反观IT行业，许多企业在进攻之时常常忘了防守，后院常起火，前线如何放心进攻？实际上是告诉我们，任何事情都需要系统化，全面考虑并布置战略，攻守兼备，能攻善守，才能获得最后的胜利。
八、人才的梯队有木有？
你看看西班牙的队员就知道了，不仅主力队员能进球，后面换上来的两个替补队员（托雷斯及马塔）上场不久便都有进球，这就是人才梯队的作用。试问，我们许多的IT企业，你们有足够的IT梯队吗？或者有科学合理的人才储备与培养体系吗？如果一个重要位置的人离职了，你的企业就会因此而出现混乱甚至瘫痪吗？
九、执行的能力有木有？
如果你有先进的战术理念与打法，但是如果无法在赛场上完成这些理念与打法也还是白搭。然而，从实际情况看，西班牙队员们的执行力是相当强的，将自己的打法体现得淋漓尽致。这实际上利益于平时大量的演练配合。然而，我们许多IT企业却经常由于执行力不够而使得不少好的理念及业务领域未能落实，从而错失了许多机会。甚至，在国内的IT企业里，还时不时有耍小聪明糊弄上级的现象。
十、舍我其谁气势有木有？
本次欧洲杯决赛赛场的气场几乎完全被西班牙所控制，并且随着进球数的不断增加，西班牙舍我其谁的气势不断被推向高潮。这当然更需要底气，而之前一些强队的出局或许就与气势不足有一定关系。看看我们现在从事IT行业的企业，虽然也要那个气场，但往往热衷于价格战、口水战，而并非如苹果公司那样的品牌战及口碑传播战，前者热闹多，但对于品牌提升却益处不多，因为气势最后要换来的是胜利与盈利，而并非经常性的倒贴式销售及口水战之后两败俱伤。
总之，欧洲杯结束了，西班牙夺冠了，但对于包括IT行业在内各界都有不少启示。世界上很多看似无关的领域，实际上有许多共通的道理，仔细思考、分析西班牙的成功之路，对各行业的发展会有许多借鉴之处。