亿邦动力网了解到，聚划算在以前“区域团购”“商品团购”“聚设计”的基础上，新上线了“品牌团”版块。这也意味着，在地域、品类、设计风格之外，消费者可以选择商品品牌进行购物。据聚划算方面介绍，申请加入聚划算品牌团的卖家需要具备的条件包括：拥有超过100家线下实体店铺或上一年度全网支付宝成交额5000万及以上；商品必须遵照天猫物流规则进行入仓；卖家店铺的近半年有效店铺评分数量达300及以上；卖家已加入七天无理由退换货服务等。
另外，根据《聚划算品牌团规则》，品牌团的卖家一个月只能排期一次。加入品牌团的商品也须具备系列条件，如”价格不得高于其在天猫的历史最低销售价格”“必须大于6款商品方可成团”等。亿邦动力网登陆聚划算网站发现，目前已有韩都衣舍、李宁、太平鸟、真维斯、罗蒙、曼妮芬、博洋家纺、曼茵、歌莉娅、lehome家纺等品牌入驻品牌团，主要为服饰、家居品类的商品。折扣多在5折以下，最低为2折。
据悉，在此之前，拉手网推出的拉手商城引入了服装、化妆、珠宝、家纺、玩具等品牌商家，窝窝团近期上线的窝窝生活商城也引入了餐饮、娱乐、美容、旅游方面的品牌商家。2011年年初以来，几千家团购网蜂拥市场，竞争激烈。由于同质化、服务差等问题，导致团购行业在2011年下半年出现了大规模洗牌。拉手网IPO的失败，击碎了国内团购网站上市融资的美梦。高朋、开心等主流团购纷纷大幅裁员，全国出现了上千家团购网站倒闭的情况。与此同时，阿里巴巴集团旗下的团购网站淘宝网聚划算却做的风生水起，2011年聚划算实现团购交易额101.8亿元，相比同年团购行业总交易额196亿元，其市场份额超过50%。团购不行，聚划算为何行呢？著名营销专家谭小芳（官网：www.tanxiaofang.com）老师总结出：
首先，聚划算嫁接在淘宝平台上，而淘宝平台提供庞大的用户资源和团购商户。聚划算利用淘宝网的流量，获取流量人气的成本极低，这给了聚划算成功的基础。淘宝是国内最大的B2C、C2C平台，发展至今已经拥有大量的客户流量，越来越多访问淘宝网的人开始被聚划算吸引。团购网成功的根本就是让更多的商家愿意让利优惠并且把这种信息放到这个团购网站上面来，另一方面要有足够多的用户能到这个团购网站来订购。这样一来，用户才能在网站上有更多实惠的选择，而厂商也能薄利多销。也就是说要实现厂商、团购网站还有消费者三方的共赢。为此，拉手、美团等网站需要投入巨额广告来吸引人气，被迫走上拼资本的道路，一旦因为市场竞争激烈而导致利润下降就会给这些团购网站带来极大的压力。
其次，聚划算实现了实物团购和线下区域性团购并举，从而取得了不错的收益。依托淘宝系商户，聚划算有大规模开展实物团购的天然优势。聚划算网罗了丰富的商品品类，涵盖无区域性的实物商品，而实物团购能够迅速冲高团购网站的毛利和销售额。而相比之下，其它团购网站主要提供的是线下区域性团购，即城市生活服务类，而较少涉及无区域性的实物团购，这就限制了它们的收入增长。聚划算借实物团购获得忠诚客户，再扩展到线下区域性团购，收入增长自然水到渠成。
第三，聚划算依托淘宝网成熟的信用机制和支付机制，使得消费者后顾无忧。支付系统和信用系统正是大量团购网站所遇到的难题之一，目前团购网站被投诉最多的就是诚信问题。而聚划算可以利用淘宝多年积累成熟的信用体系、保证金制度和交易争议解决机制,而这些都已被网民广泛接受。聚划算规划推出‘消费者全程保障计划’，包括严格的商家认证、参团保证金、第三方质检、入仓发货体系、神秘客户抽检和商品价格监控体系，重新定义团购行业的服务标准，更给消费者吃了定心丸。以服装类举例，桑蚕丝、羽绒制品、全棉、羊皮等材质必须通过聚划算官方合作的第三方质检机构质检合格才能成功参加聚划算。
第四，卖家将聚划算视作推销平台，目标不在赚钱，因此定价低，这给消费者带来了其他团购网站不能给的实惠。很多商家参与聚划算主要的目的是为短时间内迅速增加店铺流量和曝光度，而不是依靠团购单品赚钱。因此能够单品定价非常低，甚至亏本销售。聚划算从某种意义上说更像是一种广告媒介，淘宝卖家通过聚划算集聚人气，短时间内增加流量，一次成功的聚划算远远不止带来一次的流量，商家更看重的是后续买家的关注并进行二次消费。参加聚划算一般都能让商家的宝贝加入到爆款的行列，在宝贝搜索页里也能第一时间搜到该店铺。在接下来的时间内商家的宝贝与店铺都会增加曝光率。
第五，从某种意义上说,“聚划算”更像是一种广告媒介,一次成功的“聚划算”带来的远远不止是一次性的流量,而是后续买家的关注并进行二次消费。参加“聚划算”一般都能让商家的宝贝加入到爆款的行列,在宝贝搜索页里也能在第一时间搜到该店铺,使商家的宝贝与店铺叠加增大了曝光率。总之,依托淘宝网的强势资源,“聚划算”底气十足。
第六，值得一提的是,“聚划算”从无到有一年多来,没有急于求成地扩大规模、拓展市场,而是把重心放在平台化的团购基础建设上,包括建立适合团购行业的信用评价体系、二维码虚拟物流系统和支付宝(微博)担保付款模式等,打造了一套可靠的流程体系,有效地激发了团购业务的创新性与开拓性。“聚划算”扮演了带领团购行业走出阴霾,完成转型的领头羊角色。
阿里巴巴集团继10月份追加18亿元扶持小卖家后，再掏腰包扶持旗下团购平台。昨日，阿里巴巴旗下团购平台聚划算在杭州公布其2011年运营业绩，团购交易额突破100亿，这是继10月20日阿里巴巴集团宣布聚划算以公司化的形式独立运营后公布的第一份业绩数据。
聚划算公布的数据显示，聚划算2011年全年团购交易总额达到101.8亿元，为用户节省超110亿元；目前已经开通41个城市的生活服务团购，每天发向全国的包裹数达40万个。同时，聚划算正式宣布了2012年开放战略，聚划算总经理阎利珉透露，高朋网、美团网、满座网等独立团购网站将正式入驻聚划算平台。
阎利珉表示，开放的目标是吸引独立团购网站以及小型本地化服务商入驻，共同打造中国的团购行业。2011年聚划算每天的独立访客数达到1200万，产生120万单，转化率为10%。据悉，阿里集团旗下阿里金融将向聚划算合作伙伴投入6亿元的贷款，同时，IDG资本、高礼天使投资和浙商万嘉投资三家知名风险投资机构的6亿元投资也将全面扶持聚划算的开放平台。
艾瑞咨询预计显示，今年团购行业总交易额达196亿元，聚划算市场份额已超过50%。业内人士分析，在国内团购市场哀鸿一片步步惊心之时，这无疑是一支给予整个团购行业的强心剂。
“团购在聚划算看来一点都不冷，2011年单日最高成交金额突破2.82亿，本地生活服务单日破千万。相信未来3年间一个千亿量级的大市场正在迅速崛起，这将是一轮以个人为中心，城市为半径的传统服务业在电子商务时代的产业升级，现在的团购，只是刚刚开始。”
总之，底气十足的聚划算依托淘宝网的强势资源，将扮演一个带领行业走出阴霾，完成转型的领头羊角色。当前众多团购网站用初始投资烧钱打广告，然后期待团购业务盈利的传统商业模式难以持久，因为团购盈利还不足以支撑庞大的市场推广经费。为度过严冬，团购网站不妨学习聚划算，采取开放的经营模式，与其它团购网站形成战略联盟，通过资源、广告推广共享等抱团取暖的手段，共同把市场做大。