在中国商界刘强东是一个理想家，他不仅想统一电商江湖做盟主，还要颠覆中国商业模式，刘强东已是中国继马云最传奇的财经人物，香港中文大学特约研究员兰晓华这样评价。1998年6月18日，在中关村创办京，短短几年征战，京东刘强东用2万元在中关村租了一个柜台，今天已变成未来的“中国首富”候选人。刘强东，男，江苏人。1996年毕业于中国人民大学，1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职，他是“价格屠夫”让多少电商睡不着觉，谈论关于他的坊间故事已经是一种时尚。
中国国情决定 一山难容二虎
B2C电商领域，版图之争愈演愈烈，天猫、京东、苏宁捉对厮杀，掀起“史上最强的电商价格战”。天猫、京东、苏宁盛行打价格战，无他，一言以蔽之，谁是老大就可以建立电商江湖游戏规则，谁的日子才过得滋润。骨子里刘强东是一个霸气张扬的人，天极传媒总裁李志高这样说刘强东，京东2012年完成销售额600亿元，当下在电商领域价格血战如传销，传销如果没有人接棒，游戏随时会被终止。价格战如果弹药不充足，也随时会有崩盘的可能性。“就看在这个过程中，谁的控盘能力强，很好地把握节奏，控制好资金链，谁就能撑到最后。”
京东、苏宁、国美、腾讯电商等已在厉兵秣马，在风险投资的支持下，B2C企业不断进行降价和促销。凡客诚品称，"虽然每天的销售额近600万，但凡客诚品一直在亏损，亏损数字达到上亿元。"京东的毛利率不高于10%，而国美和苏宁的毛利率却都在17%左右。IT知名人士方东兴判断下半年的电商大会战将更加惨烈，京东和苏宁易购都希望将对方震荡出局，著名营销专家兰晓华认为依照国美强人黄光裕的性格，国美参与电商的混战只会会让营销战、价格战变得更长更惨烈，国美早就布局库巴网及新锐美发展国美电器网上商城，并且与李国庆当当合作对抗京东刘强东。中国互联网秘书长认为国美显然在电商领域还没有摸准路数，在进行多种尝试，但黄光裕的霸气延伸到电商领域。按照黄光裕的设想，要用价格战的方式对电商市场进行彻底洗牌，打败京东刘强东，国美在网上称雄。
刘强东想一统江湖还要过四道坎
中国十大策划人李光斗认为未来的消费建立在诚信和信任关系构成的基础上，这是社会信用工程，目前还被国有商业银行垄断，其核心是：花未来的钱为现在的消费埋单。白刀子进红刀子出，都是当下白热化的竞争，谈点进阶的吧，未来京东的发展之路?道理很简单，未来谁最有钱谁最能花钱谁是消费的主流? 一直研究中国电商行业的香港中文大学特约研究员兰晓华认为，这个趋势不是当下的商业，什么一体化链条和电商生态链的概念绕进去的，这个道理马云懂，因为他有支付宝，那才是电商武器之未来杀手锏，刘强东欲统一电商六国还有四道坎要过。
第一道坎：价格差异竞争
网络销售模式创新最活跃的领域，不是差异化和个性化，而是各种各样的价格竞争方式，如团购、限时抢购、秒杀和代购模式既吸引了众多网民的注意力，也扩大了网站的营销力和销售额。腾讯电商和苏宁易购近年都保持着高速增长，且势头愈来愈猛，相比于京东商城，其背后都有大树可以依靠，资金实力具有明显的优势，对于有强大互联网基因的腾讯电商而言，在技术、运营等方面都颇具实力，更有庞大的相关用户群和产品线来支持。
第二道坎：资金实力竞争
京东上市搁浅后资金链或即将面临的巨大缺口让我们质疑在三年后它还能维持怎样的体量。京东给人最大的印象便是“野蛮生长”，但这种比拼能延续多久存疑；也是由于扩张急速，在价格战成为常态的竞争手段后，微利甚至长期的负利润运营状况，无疑需要强大的资本实力来维持。背靠阿里集团这颗大树天猫占据了中国B2C市场将近半数份额，在技术支持、团队、运营等方面天猫也占据着得天独厚的优势。作为电子商务附带作用的成本优势最先发挥出来。例如一些电器厂商库存周转率为50天，由于京东商城商库存周转率仅为11天，而实体商务为50天，因此拉扯着传统零售企业、国美、沃尔玛、银泰百货、家乐福等纷纷涉足B2C领域。相反，电商的差异化、多样化优势，反而受传统条件所限不太发挥。
第三道坎：渠道和用户竞争
京东推出的货到付款，这充其量是降低信用的操作门槛，还有大宗商品信用卡分期付款，但这是寄生于合作银行，命脉掌握在别人手中，马云的支付宝在向金融和银行悄悄迈进。可以想象假如在某一天，向1亿用户发行了支付宝信用卡，银行卡，世界会变成怎样?IPO是社会的，支付宝是马云的，那这就足够了。电商广泛采用线上与线下结合的形式，将电商延伸于二、三线城市。
第四道坎：物流覆盖能力
由于实体商务欠发达，第三方物流发育欠佳，常常制约电子商务平台企业的发展。部分B2C企业不得不耗资巨大地自建物流。京东商城近几年将所融资金的70%用于仓储物流建设，在北京等5个城市完成了一级物流中心的布局，目前其三级物流体系已经覆盖全国50个城市，对于中国广大三线城市而言这远远不够；天猫在这方面已经走在京东前列。