如同京城7月的暴雨一样，京东与苏宁的价格战闪电般开打，并吸引了众人的围观。对于这一场空前激烈的电商价格战，理性思考多于口水。尽管目前还未分出胜负，但从业内人士的立场来看，京东与苏宁一战，胜负早已明了。
从表面来看，这是京东与苏宁的战争。追根溯源，京东与苏宁的价格战，是一场商业模式的对决，是电子商务模式与传统商业模式的对决。
看到这里，或许有人说笔者犯傻了吧。苏宁易购，正宗的电商范儿。在此，我只想说一句，苏宁易购长了一张电商的脸，骨子里仍然是传统企业的思想。形象化一点说，苏宁不过是披着一张电子商务的皮而已。
短短几年时间，电子商务已经由一种新潮的商业模式，演变为社会零售业不可或缺的中坚力量。随着网民数量的高速增长，电子商务迈入井喷时代。电商一路高歌猛进的背后，是其社会价值被消费市场认可的过程。在京东与苏宁这场价格战中，电商价值成为焦点。
对于消费者而言，电商给其的粗浅印象就是——价格。众所周知，苏宁大家电的毛利率在25%左右，国美的利润率与苏宁接近。按照这一利率，一台售价3000元的空调，苏宁作为卖场就赚取了750元的利润。而在诸如京东商城这样的电商平台上，同样一台3000元的空调，2400元就可以买到。数百元的价格落差，是电商臣服消费者的首要因素。
如此大的价格差，是两种商业模的必然结果。苏宁一直是传统零售业，在渠道销售中扮演着一个终端销售商的角色。而京东这样的电子商务平台，有着“去渠道化”的优势。过滤掉了中间渠道后，价格优势相当明显。
从消费者的角度来看，京东的去渠道化优势，是其价值的体现。通俗地说，电商平台能够为用户节约大笔资金。在通货膨胀时代，京东的低价优势不言而喻。京东的崛起，刺激了苏宁的神经，向电商转型，可以说是苏宁应对京东冲击的无奈之举。
不过，对于苏宁而言，推出苏宁易购平台并不代表已经成功转型电商。如何给用户更好的购物体验，如何给用户更好的服务，这都是苏宁目前难以实现的。相反，京东在电商领域拼杀多年，拥有了一批铁杆粉丝，并在购物体验、支付及售后等环节摸索出门道来，有了丰富的运营经验。相比之下，苏宁在电商领域还是两眼摸黑。
严格来说，苏宁目前并没有太多的电商基因。在今天的价格战中我们不难发现，苏宁一直被京东牵着鼻子走。对于苏宁而言，在价格上不占优势，体验上又无法超过京东这个电商老牌，苏宁这一平台的价值难以得到用户认可，最终结果可想而知。
还有一个不容忽视的因素就是，此次价格战需要牺牲巨大的利润，本来就缺钱的苏宁如何应对来势凶凶的价格战呢？此前，苏宁张近东已经将三分之二的股票抵押融资，今天又传出苏宁将发行不超过80亿元公司债券的消息。而央视财经频道消息称，苏宁易购执行副总裁李斌8月15日宣布，苏宁此次的打折季结束之后，即使京东继续打价格战，苏宁易购也不会继续跟进优惠促销活动。
至此，一场激烈的价格战迅速收官，京东战胜了苏宁。在很多人看来，京东与苏宁一战，拼的是价格。殊不知，京东与苏宁一战，是电商与传统模式的对决。苏宁不再跟进价格战，再次证明电商对于消费市场的巨大价值不仅仅是价格，还有用户体验。