如果回顾历史，周鸿祎甚至比百度更早进入搜索领域。他的成名作 3721 正是一款中文搜索引擎。不过这个产品卖给了雅虎中国，后来雅虎中国卖给阿里巴巴。周鸿祎不得不从雅虎中国辞职，离开搜索市场。对于这件事，周鸿祎一直耿耿于怀：
当时 3721 已经是国内最大的搜索引擎了，如果我没有把它卖掉，而是将不好的用户影响修正过来，现在它至少可以跟百度平分中国市场，3721 是一个至少几十亿美金的教训。
最近奇虎 360 进入了搜索领域，而且看上去旗开得胜。百度指数表明 360 搜索最近非常受用户关注。输入“360搜索”关键字进行检索，和 7 天前相比，用户关注度上升 61673%；若输入“360搜索引擎”关键字，用户关注度则上升 14900%——都是了不起的数字。
金山网络 CEO 傅盛两条微博，也说明 360 搜索来势凶猛：
360 搜索一登场，就剑指百度。之前连夜之间， 360 搜索问答由原本的百度知道替换为奇虎问答。百度的应对则是针对 360 搜索而来的用户，显示提示“您是通过‘奇虎搜索’访问至百度知道，如希望获得完整优质的百度搜索体验，您可以把百度设为首页或把百度添加到桌面。”今天则传出百度要咨询法务，研究 360 搜索的爬虫抓取技术是否违法。
不过，浸淫搜索多年的搜狗 CEO 王小川称百度请教法务是做无用功，搜狗曾经请教过法律专家，“在中国即便违法也判不了制不了”。
针对 360 搜索。王小川称周鸿祎复制搜狗的“三级火箭策略”：
搜狗在 2010 年开始实施“输入法-浏览器-搜索”的三级火箭策略，搜狗的搜索流量突飞猛进地增长……360复制我们的三级火箭成功模式进入搜索领域，并获得一定市场份额。
不过，他另外两句点评更有意思：
360 本质上是一家客户端公司，并以浏览器为利润核心。
Google 的成功代表了技术的胜利，360 的搜索成绩代表了渠道力量在中国的特殊意义。
奇虎 360 旗下有具备垄断性质的产品。今天奇虎 360 发布了截至 6 月 30 日的 2012 财年第二季度未经审计财报，数据表明：
截至 2012 年 6 月底为止，奇虎 360 基于 PC 的产品的用户渗透率为 94%，截至 2011 年 6 月底为 92%；
截至 2012 年 6 月底为止，奇虎 360 安全浏览器的月度活跃用户人数为 2.72 亿人，截至 2011 年 6 月底为 2.09 亿人；
截至 2012 年 6 月底为止，奇虎 360 安全浏览器的用户渗透率为 61%，截至 2011 年 6 月底为 52%。
的确，周鸿祎也有自己的火箭，不过对比搜狗可能多一级。360 安全卫士是第一级火箭，和 QQ 一样，它占领着用户在电脑上的入口，94% 渗透率不是在开玩笑；360 浏览器是第二级火箭，通过 360 安全卫士不断弹窗提醒，大多数用户安装了 360 浏览器； 360 导航是第三级火箭，当奇虎 360 开发了360 导航， 并默认成为用户的主页后，360 导航成为网民的入口；第四级火箭是 360 搜索，依托 360 安全卫士、360 浏览器、360 安全导航的巨大用户量，强大的终端控制力，发射升空。
打造一个产品的目的是为了另一个产品。360 搜索之所以凶猛，实质上是有效的弹窗模式与终端控制的结果。傅盛所说的“云修改”，证明 360 牢牢控制着旗下每一个终端。
每一个客户端都是价值巨大的入口，渠道。周鸿祎之前不惜与雷军在微博上打嘴仗，实质上不过为了推广 360 特供机，打击竞争对手。这个策略也非常有效——通过微博，很多人都知道 360 特供机。移动领域对于周鸿祎来说非常重要，这是另外一个必将争夺的战场。因为移动产品已经深深改变我们的生活形态。PC 使用的时间未必减少，但花在手机上的时间却在增多。手机是直达用户的渠道。
但对于腾讯而言，弹窗模式与终端控制却没有收到应有之效。今年 5 月，腾讯搜搜被打散合并到其它事业群中。前腾讯副总裁、搜索业务负责人吴军点评搜搜失败的原因：
到目前为止，非搜索公司做搜索还没有成功的，这里面有基因的问题。
非搜索公司进入搜索领域时，大多都过于贪求面上的市场份额，并且找一些无用的流量来充数，比如 Bing 把使用 Office 和 Windows 的帮助以作为搜索，计入流量，这用我们的话讲，就是强拉来的流量，而非用户喜欢，自己使用产生的，时间一长用户就烦了，会有副作用。两年多前我接手腾讯时发现类似问题非常严重，今年上半年，我们已经把这些流量从考核指标中删除，从而关注真正对用户有意义的搜索。这些就是对搜索境界的领悟。
吴军还说，没有耐心，一切免谈！
吴军的话说明，公司开展一项立足长远的业务，应当更关注业务的本质，而非表面的数据。要沉下心来，才能做好搜索这件事。360 搜索开了个好头，但不过是万里长征的第一步，未来还将面临更多的考验。
不过，从 3721 到 360 搜索，周鸿祎整整忍耐了 10 年。