昨天创业家杂志一篇《神秘公司“闪购”估值百亿调查》亮瞎了众多人的“势利眼”，很多电商公司对这家突然估值“百亿”的公司投去羡慕嫉妒恨的目光。闪购的估值似乎让电商企业重新找到了希望，资本市场又开始用脚投资了，难道电商市场回暖？第二春来了？别扯皮了，闪购模式能估值百亿，要么投资方不用脑子，要么就把消费者当傻子。
闪购的用户在哪里？
先看所谓的闪购模式，利用传统媒介资源做传播介质，把能利用的商品信息都添加上二维码，然后用户可通过扫描二维码下单购物。这种模式看似把原本闲置的传统媒介资源高效的利用在电商领域，只要在商品广告旁加上一个二维码就会产生效益，但对于目前的市场来看，这只是想当然的美好愿景。
利用二维码购物还有很多问题没有解决，其中最主要的就是消费者认知问题。闪购可能想当然的认为全国13亿人都是他的消费者，其实差远了，既然闪购号称移动电商，那就来算算移动电商有大的市场容量。目前中国人口约有13.5亿，网民5.38亿，网购用户2.1亿，移动电商用户已达千万级，用过手机二维码购物的消费者没有多少人。虽然移动电商市场成交额已有几百亿，但其中淘宝占居75%，其他由京东、腾讯等知名大电商分抢，闪购有多大市场份额？
闪购模式“想当然”
那闪购的市场在哪里？昨天创业家的文章中提到有人表示称“闪购，首创受全球商业模式保护的F2C（工厂到消费者）商业模式”，这种模式很被人看好。估计看好这种总模式的人要么不是很了解电商行情，要么是有超远的远见。消费是建立在沟通之上的，沟通一方面是商品信息的传递，一方面是需回答消费者的咨询，一个二维码上信息量有限，如何可以让消费者完全了解商品的信息情况？消费者在电商网站购物时，可以多角度查看商品参数、图片，还可以看评论，以及向商家咨询，而这些手机二维码购物都不具备。商品是可以直接从工厂到消费者手里，但可以并不代表一定会。
创业家文中还“引用”了另一位人士更让人摸不到头脑的话，“调研结果显示，这个世界90%以上的人属于冲动型购买。过去，商家浪费了很多客户一瞬间的购买欲望。闪购切入市场比较好的一点是，它能随时随地出现在你身边。”不知道这是哪家调查机构调查的？看到这个数据电商们该哭了，消费者都这么冲动，电商转化率为什么如此之低？可能那90%的冲动型消费者是其他国家的，而国内的消费者集中在另外10%的理性购买型。虽然生活中冲动消费的情况很多，但也不至于在媒介上看到个商品信息说买就买，如不消费者不差钱还有可能，但在国内不差钱的消费者不多。
文中的另外一句话，给国内零售商来了一击闷棍，让国内零售商臊的脸红，“买东西的时候你能确保它是真的吗？这种时候闪购就会展现它的作用”，难道国内卖东西需要用二维码来判断真假了么？二维码可以用来防伪么？也许可以，不过二维码只是信息的载体，谁能确定二维码上的信息是不是真的？
闪购赚谁的钱？
再看，闪购总裁江林修说“目前扫码和商城的合作伙伴总共有几千家。江认为，“一个平台电商，几千家企业不算很多，我也可以不管原则、模式，先弄起来再说……有些东西我们是不碰的。淘宝上多是经销商在经营，而闪购商城则更多是厂商自己运营。”为什么厂商不直接选择在淘宝上运营，而把运营环节交给了经销商？能自己运营淘宝的厂商早就在淘宝平台上运营了，不能的为什么要在闪购平台上运营？闪购能提供给厂商什么？消费者？没多少吧？
《创业家》记者在闪购的移动商城发现如下入驻企业，大家电版块的第一屏都是威力洗衣机；相机版块里的品牌包括“远拍王”和“菲星”；电脑整机版块的第一个产品是“好记星学习平板电脑”。这些品牌并非众人皆知的知名品牌，非知名品牌的商品消费者购买时就会对商品质量产生疑问，闪购该如何解决消费者的疑问？
其实，闪购赚钱模式很清晰，就是赚代理公司的钱与投资者的钱，闪购向省级独家代理商收取的品牌授权费年费，可高达数千万元。刚开始时可能会有“小米神话”现象，没出问题之前很多人觉得好，但一旦问题爆发，将会墙倒众人推。
结语
闪购并不具备核心竞争力，电商基因不如淘宝，用户基数不容腾讯，二维码技术也没优势。淘宝、腾讯要宰割闪购不费吹灰之力啊！闪购真值100亿？电商同志们，开荤的时候到了。闪购亲，我们悠着点，包装适可而止，别吹的太过，过犹不及了。