2008年7月11日电子商务型网站“1号店”的正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。公司立志用创新的技术平台和独特的商务模式为顾客和商家创造最大价值，诚信、顾客、执行、创新是“1号店”公司文化的精髓所在。
2011年5月沃尔玛百货有限公司首次宣布收购1号店控股公司少部分股权，持股比例约为18%，而追求最完美的顾客体验的1号店发展迅速，2012年2月沃尔玛计划增加对1号店的投资，将持股比例提高至51%。
今年8月，商务部附加限制性条件批准了沃尔玛控股1号店的交易，沃尔玛最终收购了1号店母公司51.3%的股权。之后双方在供应链、物流和自有品牌商品等多方展开合作，成为1号店控股方的沃尔玛公司拥有其网上直销业务的控制权。
日前1号店忙于布局线下，今天1号店正式将1号商城从1号店中剥离，并以新域名www.1mall.com独立上线。1号商城（开放平台）正式从公司剥离到上海传绩电子商务有限公司（注册于2011年4月26日，法人代表为LIU JUNLING）名下独立运作，该公司之前的主营业务为电子商务、网络技术的研发、仓储、物流等。
今天恰逢仲秋佳节，宅在家里的你如果想购买生活用品或者节日食材，完全可以在1号店里统统买齐；而对于那些出门在外的旅行者来说，刚脱离主轨的1号商城也是看点多多，运动套装、景点门票都一应俱全。虽然两者分离开来独立运作，但用户朋友可以很清楚地看到网站右上方的切换按钮，显而易见1号店与商城业务分拆不分手，依然是“举案齐眉”地相对独立运作。
商务部对控股方沃尔玛在收购1号店时的限制性条件，阻碍了1号商城开放平台业务的突破性发展，使得未来的1号店只能从事B2C直销，而不能像天猫、京东一样利用自身的网络平台引进联营商家，打造自己的开放平台。此次1号店分拆商城业务也是无奈之举，这样到头来，沃尔玛“费尽心思”收购的1号店也仅获得了其网上直销业务的控制权。
独立之后，1号店将只负责平台的自营业务以及团购业务，而旗下移动电商掌上1号店等具体的业务分配还尚不明朗。1号店必须要推进此等“剥离商城业务”的战略方针，采用“曲线救国”的婉转捷径求发展。