咨询公司SterneAgee分析师发布的投资报告预计，今年全球PC出货量将仅增长2% 。面对残酷的现实，瘦身后的惠普仍处在业务庞杂理不清的迷茫期，而明智的戴尔已经加紧转型，联想则进退两难。对PC市场看空者越来越多，很多人说联想将是例外；而我只能很遗憾的宣布：继续死守，结果一样。
新春的钟声即将敲响，可惜对于PC业的同仁而言迎接新春的并不是欢声笑语，更多的是痛苦和煎熬。在PC市场苦苦挣扎的企业们，丧钟就是为你们而鸣的。
现实的残酷
根据NPD最新公布的数据显示，预计2013年全球平板电脑出货量将达到2.4亿部，而预计笔记本电脑出货量仅为2.07亿部，平板电脑出货量将首次超过笔记本电脑。另外据国外媒体报道，投资公司SterneAgee分析师肖·吴（ShawWu）发表投资报告称，受苹果iPad需求强劲、市场对Windows8反应冷淡等因素的影响，预计今年全球PC出货量将仅增长2%。由此不难看出：投资者和用户对于PC市场的看空。导致如此尴尬局面的原因笔者觉得主要原因有以下五点：
1：世界经济增长的放缓，发达国家的政府，企业，家庭资产负债表严重失衡，失业率高企，居民收入急剧减少，消费信心指数不足。
2：受到智能手机，平板电脑等对于PC市场的冲击
3：用户缺少更新换代的冲动
4：投资者和用户对于PC市场信心指数严重下滑，以致企业创新，融资难等困局。
5：企业盲目快速的扩张，战略不清晰，产品线拉的太长，管理不到位等
上述情况除第一条外，其余很可能在2013年继续恶化，如果企业还如此固执的死守PC行业，唯有死路一条。
华而不实的联想
很多读者会说联想难道不是例外吗？我只能很遗憾的说：如果继续死守，那结果还是一样。我的理由如下：
1：联想作为一家PC生产企业，其发展完路线除全被Wintel联盟牢牢控制外，就硬件而言，如液晶面板，联想说白就是一家组装企业，而核心的技术则被三星，LG，夏普等国际巨头所控制，又如显卡的制造，联想相对于英伟达和AMD等垄断企业就像小孩面对着成年人似的。再如芯片的制造，面对着英特尔，高通等垄断企业，联想更显苍白无力。一家跨国企业，核心的技术几乎都掌控在竞争对手里，那离衰败的日子还远吗？
2：联想的产品虽然非常丰富，有电脑，平板，智能手机等，但最根本的问题是它没有属于自身的操作系统。
根据科技史的发展规律表明：硬件的发展是起步要求较高，随着行业的规范和标准化，各种成本均会下降，会有越来越多的制造商加入进来，摊薄整个行业的利润。有人会说三星也没有自己的操作系统，顺带一句，三星虽没有自身完善的操作系统，但它拥有非常丰富完整的产业链，上下游企业的控制能力更是异常的强大，只能说联想和三星不是一个较量级别。
3：联想的创新力度不足，虽然近期有联想IdeaPad Yoga 13可以通过其独特的转轴让屏幕360度展开，IdeaTab Lynx平板等但充其量只有量变没有质变的效果。
近期联想集团将业务一分为二，形成Lenovo和Think两大业务集团。也许读者觉得这只是一条简单的新闻，但其背后的意义重大。据悉联想集团的利润微乎其微，在如此敏感的节点，笔者觉得联想的高层已经意识到严重的危机，如何突围，联想选择分拆路线，让品牌战略和路线更为清晰化。在市场前景不明朗，创新动力不足之际，推强势品牌的策略是十分正确，不过来来去去都是在小圈子内打转，谈何有大作为。笔者大胆预测2013年联想的营业额和利润会保持平稳甚至是下滑。
综合以上述：联想已经走到了非常尴尬的境地，表面上拥着全球PC业第一的称号，另一方面眼睁睁的看着自身产业日趋没落，自身营业额和利润增长的乏力，实为进退两难。
而有人会质疑：PC行业除了联想，还有惠普，戴尔，那难道情况全都如此吗？
迷茫的惠普
笔者看着惠普都觉得心酸，从昔日的霸主，如今沦为四处逃窜的贵族。走到这一步，“得益于”惠普战略目标的不清晰，战术的混乱，就连该出售哪些资产，不该出售那些资产都没有弄清楚。产品方面，智能手机，平板，笔记本电脑什么都有所涉及，但创新不足的同时，连最基本的运营也没做到位。财务方面更是不堪入目。
惠普在李艾科时期对英国软件公司Autonomy高达110亿美元收购，让惠普在2012年下半年进行了88亿美元的资产减记；此外，惠普于2008年以139亿美元收购IT服务提供货商EDS的交易，也让惠普在2012年付出了80亿美元的资产减记。两项减记共达170亿美元，这使得惠普陷入巨亏。屋漏偏逢连夜雨，2012年11月22日， 惠普 旗下Autonomy软件业务遭遇会计欺诈，该消息一夜间成为市场焦点。可喜的是2012年，惠普共完成裁员1.78万，约占全球员工总数的5%，已达至惠特曼此前制定的到2014年共完成裁员2.9万人目标的一半以上，瘦身虽有效，但在没有找准目标和方向之前，一切都是徒劳。
明智的戴尔
对于戴尔而言笔者觉得非常有看点，因为它在数年前已转型，不再执着于PC行业。2009年11月，戴尔公司全球收购佩罗系统公司后成立戴尔服务部，这是戴尔公司从产品制造商向领先的IT服务与解决方案提供商迈进的重大里程碑事件。从此戴尔为客户开发和提供完善的端到端的IT服务和解决方案，帮助客户提高业务和运营效率，包括应用、业务流程、咨询、基础架构和支持，以及移动和安全方面的服务解决方案，内容涵盖硬件、软件及服务。戴尔服务近几年一直不断拓宽服务领域，助力戴尔在其关键行业领域，诸如能源、金融服务、制造、零售、互联网、电信、医疗、教育和公共服务等的持续增长。
目前戴尔服务在全球近90个国家拥有43000多名员工，60个技术支持中心，7个全球控制中心。其实戴尔的转型非常明智，凭借着自身技术，经验等优势来整合和收购各方资源。转型的结果又如何呢？客户方面：戴尔与国美，锦江等众多超大型和大型企业深度合作并且为客户取得骄人的成绩。
根据国美电商CEO韩鹏德赞扬：“戴尔电子商务服务我们“以客户为中心”的商业模式，相比传统端对端的流程和网站架构非常开放。我们有足够的灵活性来增加模块，开展创新，以满足客户的需求。这使得我们的客户感到其个人消费行为与国美品牌联系在一起。”
财务方面：戴尔2012财年运营收入达到621亿美元，按照GAAP公用会计准则计算每股盈利为1.88美元，按照Non-GAAP非公用会计准则计算每股盈利为2.13美元，其中企业级解决方案和服务的运营收入为186美元，达到了一个新的高度。此外，由于近几年中国电商业井喷似的增长，戴尔方面明确表示从电商服务作为入口，再次扩大品牌的知名度。由于戴尔2002年在北美的时候已经开始涉及电商行业，积累了丰富的行业经验和知识，加上戴尔也在中国摸爬打滚多如此多年，一旦能找准定位，结合国情，必定会有一番作为。
以上是对PC市场三巨头简短的个人分析，笔者能得出结论：PC业已没落，如不及早转型或寻到突破口，则其中的企业必定沦为悲剧的代名词。