雷军曾经说过，他成功的七字要诀是“专注、极致、口碑、快”。的确，小米只用了两年的时间便成长为了一家手机制造界不可小觑的公司，“快”这个理念开始越来越被互联网界的众多人士所信奉，那么，什么是互联网的快公司呢？
什么是互联网的快公司？
所谓互联网的快公司，就是指那些不以技术为核心驱动力而以模式为核心驱动力的依靠快速而制胜的互联网公司。理解了概念，那么互联网的快公司都有哪些呢？典型的就是我们刚才提到的小米科技，小米手机依靠独特的营销模式和强大的互联网资源快速赢得了大量用户，这种“唯快不破”的思想开始越来越深入人心。
互联网的快公司的案例
同样以快取胜的不止小米一家公司，还有整个团购行业。团购网站从概念兴起开始就掀起了千团大战，每家团购公司都在极力扩张自己的版图，而事实证明了“快”是会有后遗症的，同质化导致价格战，价格战导致利润率下降，利润的下降则导致整个行业的走衰，所以现在我们所看到的团购市场已经不是所谓的“千团大战”了，而是由美团、拉手、大众点评团等几家大的团购网站为主了。
快公司出来混是要还的
我们总说“出来混总是要还的”，既然互联网公司的“快”会留下后遗症，那我们又为什么还这么推崇快呢？原因很简单，因为“山寨”二字！如果你不快点成长为巨头，巨头就会让你变成无头，事实就是这样，中国的互联网环境也就是这样，国外非常尊重原创，所以你做得好大公司会选择收购你，而国内的做法就是你做得好市场还不错我就山寨你，我们曾在啵啵和美美想做第二个微信，难！一文中提到了互联网成功的两种模式，所以面对巨头们的强渠道能力，创业者只能选择创新和快！
有快公司当然也有慢公司，那么什么是互联网的慢公司呢?典型的代表又有哪些呢？慢公司有什么优劣呢？且听IT耳朵为大家一一道来。
Web2.0造就了互联网慢公司
Web1.0和Web2.0是两个不同的互联网时代，这两个时代最大的区别就是前者为网站提供内容，后者为用户创造内容（大家所说的UGC），前者典型的代表就是门户网站，你看或不看，内容就放在那里，不增不减；而后者典型的代表则是豆瓣，你参与或不参与，内容完全不同，随时改变。而类似豆瓣这样的公司，正是我们所说的互联网的慢公司，它们就像电影《阿甘正传》里坚持奔跑的阿甘一样、虽然不快，但成就斐然。
什么是互联网的慢公司?
按照网上的定义来说，慢公司是不盲目追求发展速度、在自己领域兢兢业业，稳定发展的公司，其实互联网的慢公司还可以定义为以用户创造内容为基础、厚积才能薄发的公司。我们以大众点评为例，大众点评也是一家互联网慢公司，如果大众点评刻意地快速发展的话，很可能采取某些激进手段，比如对点评给予高奖励，对公司来说投入将会非常巨大，对商家来说可能形成不良竞争，对用户来说可能点评不真实，如此便会形成恶性循环，所以只有自然形成的点评环境才能造就最真实、最有价值的点评，这样所形成的优势也是其他公司难以模仿的。
互联网慢公司的生存状态
那么，慢公司就可以高枕无忧了吗？当然不是，虽然发展慢不等于动作慢，但由于互联网慢公司“慢”的特性，在发展前期就承担了巨大的竞争压力，一个失误就有可能导致用户的集体迁移，而当用户数量和用户内容都足够多的时候，又将面临如何整合用户关系的严峻问题，新一代社交网络挑战的正是豆瓣、大众点评这样的互联网慢公司，因为这类慢公司的用户关系很难形成强关系（比如微信的用户关系属于强关系）。
如果我的很多朋友都看过一部电影而我没有看过这部电影的话，我就成为了这部电影的潜在观看者，而豆瓣能告诉我的只有影评而无法告诉我“你的朋友都看了某部电影，你也快去看看吧！”，因为这不是它的强项，新一代社交网络正是在这样颠覆着现有的互联网慢公司，而挑战者本身也属于慢公司，新老慢公司之间的对战到底谁能得胜，关键点可不是看谁拖得更久，而是看谁能在社会化大浪潮中的动作更快一步。
什么是互联网的中公司?
给大家介绍完什么是互联网的快公司和什么是互联网的慢公司后，有些耳朵也许会惊奇，难道还有互联网的中公司？没错，互联网中的确存在着一些中公司，那么，究竟什么是互联网的中公司？
互联网中公司的概念和典型
中公司的概念在网上并不多见，说的也过于繁琐，IT耳朵姑且把互联网的中公司定义为“活得不错但地位很尴尬或前途未定的公司”。而互联网中公司的典型代表就是搜狗，因为搜狗出身名门（搜狐），营收不错，但地位一直在百度之后，如今半路又杀出个360搜索，前途再一次渺茫了。
首先说搜索，跟百度比搜狗自然比不过百度，如今360搜索的诞生直接让搜狗变成了搜索行业的老三，一下子贬值不少；再说盈利模式，搜狗和360都是“客户端→浏览器→网址导航”的三级火箭套路，而搜狗的这三级火箭虽说发明得早，但却没有360的三级火箭飞得高，所以作为互联网中公司的搜狗如今很是尴尬，急需突破之路。
互联网中公司该如何发展？
那么，互联网中公司的这条突破之路到底在哪里呢？IT耳朵认为应该是把一个点做到极致，搜狗把输入法做到极致了，所以才有了后面的火箭，但输入法工具性太强，搜狗还应该寻找自己的其他优势，避开巨头，再次做到极致，现在的搜狗语音助手也正在做这件事。同为互联网中公司的还有很多，比如UC浏览器，虽然手机浏览器第一，但行业不够明朗；爱乐活，同样出身名门（百度），但做华而不实的大杂烩效果并不好；包括金山也一样，这些公司地位多少有点尴尬，前景不够明朗，面对的还是巨头，所以最好的办法就是另辟蹊径，靠“农村包围城市”的战术来突围，但实施起来哪有那么容易！中公司们的未来，还真是令人堪忧呀！