昨日深夜，Dell公司宣布将以244亿美元实现私有化，这一交易的参与方包括Dell创始人 Michael Dell本人、微软公司、私募股权投资公司 Silver Lake Partners，以及一些投资银行，其中微软以附属公司债券的形式投资大约 20 亿美元。Dell的私有化既显示了Dell的大气魄，也体现了微软在投资领域的睿智，在项目伊始，微软的举动是那么的令人费解，不过现在看来微软不愧是投资界的“高人”。
对于微软来说，现在的市场已经不像是“十年反垄断”时期那么的“坚如磬石”，微软随时面临着来自苹果、Google等科技巨头的挑战。投资Dell，微软一来能够更好的把持Windows生态系统，二来能够借助Dell更好的发展自己的硬件图谋，再者还能够同Dell一起更好的拓展企业PC和服务市场。
更好的把持Windows生态系统
在微软最擅长的桌面系统领域，现在微软需要面对的挑战要比之前严峻的多，虽然Windows依然是目前世界上占有率最高的桌面系统，但是PC市场却在不断的动摇。
现在包括HP在内的多家OEM厂商已经推出了低成本的Chrome OS设备，暂且不论Chrome OS能否形成气候，但微软目前就更加需要同OEM厂商之间保持更好的关系。而业界对于Windows 8的普遍不看好也让几大OEM厂商纷纷寻找更好的出路，若是在此时，微软能够稳住大局，解决好同OEM厂商之间的关系，那么来自于外界的挑战也就不足为惧。
此外业内人士普遍认为，“微软要继续保持成长，就需要强大的企业伙伴。”而Dell显然就是这个强大的企业伙伴。长期以来Dell就是Windows生态的有力支持者，而在Dell私有化进程中注资将能够更好的将Dell“捆绑”在Windows 生态当中，那么此前传出的Dell同Linux之间的暧昧也就烟消云散。
对于微软来说这也将会是一场博弈，如何能够在Dell和其他OEM厂商之间做出更好的权衡，将会是之后微软阵营稳定与否的关键所在。
借助Dell更好的发展硬件图谋
事实上在硬件市场微软也有着自己的设备，包括Surface、Xbox在内，到目前为止微软已经发布了多款属于自己的硬件设备。不过这其中在PC市场，对于Surface的定义，微软更多的是希望这两款设备能够起到一个也业界标杆的作用，希望能够为OEM厂商提供一个参考的样本。而微软若是在硬件上有太大的动作，显然会引起其他OEM厂商的不满。
在2012年，微软在带来一系列新产品的同时，更带给业界一个理念，“微软的战略是，致力于提供云+端+服务的厂商”。如果Dell与微软走在一起，两家将共同构筑上述愿景。PC势弱并不代表PC不挣钱，在PC市场上，微软可以利用Dell在硬件的设计、直销、渠道、服务等优势，而Dell则可以近水楼台地得到更多好处，比如同步的软件设计、更加无缝的兼容性、更加让人关注的软硬件设计等等。
如此一来微软在硬件市场面对其他OEM厂商的顾虑就要小得多，而微软也能够很好的实施自己的硬件图谋。
同Dell一起拓展企业市场
在企业级市场，Dell本来就是一家X86服务器市场上的先锋，在服务器和技术企业设施上有着自己得天独厚的优势，而微软在企业级市场上也是一个元老，旗下由完善的云服务体系在云计算、大数据市场微软都有着自己的优势。Dell的服务器与存储如今在企业级市场尤其是中小企业市场拥有非常不错的市场份额，而微软也恰好急需在私有云方面的合作厂商，二者之间若是能够更好的配合，那么对于Dell和微软来说都是利大于弊。
有了Dell的融入和支持，微软在企业级市场将更加的完善，二者将能够在企业市场联手面对来自HP、甲骨文等公司的挑战。
近年来，Dell试图将业务重点由传统PC转向网络、存储等企业产品，但是这一过程并不顺利。对戴尔公司来说，尽管其企业级市场的转型已经持续了差不多4年，但是私有化让转型重新成为一个开始。私有化将让戴尔赢得更多的时间，以探索其他改革路径和寻找更为广阔的市场。
对于微软来说，一个更为紧密的合作伙伴将能够更好的配合自己前进的步伐，我们完全有理由相信，今后Dell将会成为微软生态最迅速并且最佳的贯彻者和支持者。
与1997年投资苹果公司1.5亿美元不同，如果说那时微软更多的是为了避免苹果公司倒闭带给自己更严重的垄断制裁后果，现在微软对Dell私有化的投资则更多的是从扶持Windows生态出发。