2008年金融海啸后，三星最高经营决策会议决定了一项“Kill Taiwan 干掉台湾”计划。一位台籍三星主管回忆，“那天会中谈的话题就是，如何干掉台湾(kill Taiwan)!」也就是要把过去的眼中钉一一逐出市场。而四年来三星确实打趴了台湾的DRAM产业、打垮面板双虎、重伤宏达电，现在矛头更指向鸿海、台积电。
时间再推回2006至2007年，当时全球景气热络，台湾的DRAM厂力晶、茂德、华邦，与日本尔必达的合作相当成功，每家公司获利大好。当时尔必达CEO由于成功结盟台湾代工厂，振兴日本DRAM产业，还一度被日本媒体誉为民族英雄。
2007年第三季，台湾两大面板厂友达与奇美电，业绩屡创新高，友达当时的季度获利还超越三星与乐金，震惊韩国。当时，三星第三代接班人李在镕也飞来台湾，拜会工研院院长李钟熙等人，“他很客气，认真好学，低头一直做笔记，让人留下深刻印象。”这一连串的拜会，正是三星2008年展开干掉台湾计划的前奏。
狙击台湾第一步
逆势投资加包裹出售 瓦解台日DRAM联盟
根据三星内部机密文件显示，三星主管在彻底研究台湾的产业结构后，评估台湾的竞争力应该不会持续太久，尤其对台湾ＤＲＡＭ（动态随机存取内存）业者仰赖日本技术、拚命扩厂的模式很不以为然。
果然，2008年金融海啸发生后，尔必达无力再投资，李健熙逮到机会，执行三星最常用的逆势投资法，在台日停止投资后，反而增加资本支出、强化研发支出，加速推进制程技术及价格战，这也造成后来尔必达及台湾DRAM厂纷纷宣布破产下市。
狙击台湾第二步
全面抽单加告密 彻底击垮面板双虎
不仅在DRAM上彻底击溃台湾，三星利用本身是全世界最大的电视品牌，在面板的攻击行动上更加激烈。在金融海啸肆虐最严重的2008年底，三星的面板主管在开会时，进一步喊出一个把奇美电杀出局(Kill CMO)的口号。当时，三星、LG是全球前两大电视品牌，原本同时下单给奇美电及友达，但海啸发生时，三星、LG不约而同把原本下给友达与奇美电的面板订单全部取消。
此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下给台湾厂商的订单也瞬间消失，让许多企业措手不及。而众所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的杀手？让台湾的友达、奇美、华映，甚至LG旗下LPL及日本等大厂不仅赔大钱，还面临牢狱之灾，而三星因为污点证人身份而完全免除罚款及坐牢。
狙击台湾第三步
整合供应链 重挫台湾之光宏达电
三星早年从半导体、面板等关键零组件起家，而最近十几年又已在品牌建立强大的实力，对于垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用台湾供应链的过程中，往往都是先来台湾下一点单，但同时间本身也投入研发生产，透过了解供货商的实力，内部也一样操兵，直到内部学会了以后，也就不再需要外部供货商了。三星在关键零组件下了大工夫，在智能手机的竞赛上，也充分掌握这个优势，重击台湾之光宏达电。
在打遍台湾科技产业界后，三星接下来狙击台湾的第四步，就是瞄准台湾科技业龙头的鸿海与台积电，面对这个可怕的敌人，台湾绝不可掉以轻心。
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