作为电商领域的先行者，当当网越来越显现出“廉颇老矣”。起步晚于当当的电商网站，不论是上市的还是没有上市的，都在大踏步的超越当当。而当当联合总裁李国庆，也失去了以往的高调。
截至3月22日，当当的市值为3.11亿美元，而曾经的“小小弟”唯品会，其市值已经达到了15.78 亿美元，是当当网市值的5倍有余。一直把自己列为第一阵营的当当网，不知对此作何感想。事实上，即便唯品会市值已经是当当网5 倍有余，业界也都没有把唯品会列入电商一线阵营。尽管唯品会身上显露出明显的红杉印迹，也被人猜测为可能是第二家麦考林，但至少在红杉资本完全套现前，唯品会在市值上还将会死死的压住当当网。
除了已上市的唯品会之外，后起之秀1 号店也已经在2012年超过了当当网。3月20日，1号店CEO 于刚透露，公司2012年销售额较2011 年增长250%，无线业务增长26倍。据此前1号店公布的数据，其2011年销售额为27.2亿元，依此计算，其2012 年销售额约为68 亿元。
此前，各综合B2C也曾公布数据，京东商城2012年交易额超过600亿元，约为1号店的9倍；苏宁易购销售额为152.16 亿元，约为1号店的2.2倍。值得注意的是，当当网2012年营收51.9亿。换言之，在综合B2C 中尚数末流的1号店，其2012年销售额也超过了当当网。
究竟是何原因让当当成为了“沉舟”？
应该说，资本背景和商业模式共同决定了当当网的今天。从资本角度而言，当当比不了京东商城、苏宁易购以及国美在线。尽管当初上市时融了2.72 亿美元，但是相比上述3者的资金及背景，还是沧海一粟。这也是后来李国庆对投行耿耿于怀的重要原因之一。当当网融来2.72 亿美元，看上去似乎很多，但是对于扩展品类、仓储物流等，还是杯水车薪。因此，当当网上市后，并未见有何大动作也就可以理解的。
而更为关键的是，当当网的商业模式已经落伍了。尽管当当网位列电商大概念中，但是对于消费者而言，当当网依旧是网上卖书的。如果购买其他品类，消费者更多的还是要选择天猫、京东、苏宁、易迅、亚马逊等等。尽管当当网除了图书，也是应有尽有，但是消费者的思维定式始终没有被扭转过来。最终导致的结果就是：当当网尽管身处朝阳产业——电商，但他卖的却是夕阳产业——图书。
在移动互联网时代，人们对纸质图书的需求越来越少，而当当网在进军电子书上又乏善可陈。而事实上，电子书也是噱头多于实质，汉王科技的今天就是最好的佐证。
尽管当当网的问题是明摆着的，但是解决的方法却很难找到。